基于本体的印刷企业库存管理系统研究

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1、基于本体的印刷企业库存管理系统研究第一章绪论1.1研究背景计算机技术的发展和互联网的应用普及给印刷行业发展带来新的机遇和挑战，企业面临前所未有的市场竞争压力。一方面，数字出版物逐步在传统书刊市场上显现活力，许多中小印刷企业面临客户流失的问题；另一方面，客户需求日益多样化，活件周期变短，小批量生产、订单主导的生产方式使得印刷企业的利润大打折扣。目前我国许多印刷企业规模较小，多是由小作坊发展起来的，为了在日益激烈的市场竞争中实现企业利润最大化，许多企业在印刷工艺、设备的更新方面加大投入力度，希望以高质量的印品吸引更多客户。然而，

2、并非所有印刷企业都能够承担如此庞大的成本投入，不少企业管理者把目光转到第三利润源泉上面，通过改善企业物流管理，提高企业生产效率。1962年，美国著名的管理学家彼得﹒德鲁克提出流通是经济领域里的黑暗大陆，人们逐渐认识到企业物流活动是否科学合理成为影响企业利润增长的关键因素。1970年，日本早稻田大学的西泽修教授提出物流冰山学说，对企业在物流活动中投入的资金和成本进行更加深入的分析，指出科学控制企业在流通加工、仓储配送等环节的成本投入，将会为企业带来更大的利润。印刷企业也不例外，降低企业内部物流成本、提高生产自动化程度是企业赢得

3、客户和市场的另一有效途径。物流，不单单指货物的流通，管理、存储、运输和配送等环节在整条供应链上发挥着同等重要的作用，作为现代企业物流管理的核心工作之一，库存管理逐渐得到越来越广泛的重视。目前，国内印刷行业仍保持较好发展水平，为国民经济提供了重要支持[1][2]。然而，多数中小型印刷企业的信息化管理不到位，产业结构以加工服务为主，企业的核心竞争力不强，再加上印刷行业的特殊性，使得信息化管理的道路走得并不那么顺利。..........1.2研究目的及意义本文选题来自于北京市教育委员会科技计划面上项目《印刷企业物料管理流程的软件即

4、服务模式研究》，采用本体论对中小型印刷企业库存管理的主要工作流程进行归纳和总结，分析库存管理与其他工序之间的联系，归纳出重要术语和关键知识点，构建印刷企业库存信息本体，为流程的优化、调整和再造提供参考，为库存信息管理系统的功能模块设计提供依据。根据实地考察的结果，针对印刷企业库存管理方面的瓶颈，设计适用于中小型印刷企业的库存信息管理系统，使用Java语言，以NetBeans为开发工具，建立JSF框架的印刷企业库存信息管理系统模型。因此，本文的主要研究目的和意义是：1．总结、归纳原有库存管理工作流程，针对实际工作需求，对原有工

5、作流程进行优化调整，为库存信息本体构建提供参考。2．提取库存管理方面的重要术语和关键知识点，构建印刷企业库存信息本体，对库存管理流程进行统一的、规范的描述，作为系统设计实现的参考依据。3．明确参与库存管理工作的人员的角色和职责，实现系统主要功能界面,保证各部门之间信息传递的唯一性和共享性。4．对库存信息进行跟踪监控，合理控制安全库存，减少库存盘点工作量，为采购和财务部门提供准确的数据支持。综上所述，企业管理者选择解决方案之前，需要对企业内部进行调研和需求分析，要在明确自身特点的情况下量力而行，合理地借助先进的管理思想和管理手

6、段做好企业内部的管理工作，提高库存周转率，减轻企业在库存控制方面的经济负担。............第二章印刷企业库存信息本体建模2.1相关理论与技术本体论（Ontology）是一个源自于哲学领域的概念，是指对客观存在的概念性表达，近年来，人们将其引入到信息科学领域，在人工智能、信息检索、知识工程等方面得到广泛应用。虽然人们对本体论的应用研究为时不短，但没有得出关于本体论的统一定义，目前认可度较高的是1993年美国斯坦福大学的Gruber给出的定义，即本体是概念模型的明确的规范说明[16]，后来，Borst[17]、Stud

7、er[18]、Guarino[19]等人分别对上述定义进行了解释和修订，但是基本上都保留了概念性的、明确的、形式化的和可共享的这四个特点。作为一种知识表示方法，本体论与语义VC设计模式。用户通过客户机访问Web浏览器，通过JenaAPI读取库存信息本体库和数据库，完成检索和匹配操作。该架构的核心是基于本体的库存信息系统，其主要目标是使库存信息的管理工作更加规范简洁，提高印刷企业获取、处理、管理库存信息的能力和效率，以降低企业在库存管理方面的成本，减轻印刷企业相关工作人员日常管理操作的工作量。该系统的实现过程如下：根据实地调研

8、、资料查阅和咨询相关专家，提取印刷企业库存信息相关知识点，构建库存信息本体，为库存信息管理系统建模提供支持。通过分析库存信息本体的主要内容，以该本体为统一的规范化模型，确定该系统的总体框架，根据主要业务需求划分系统功能模块，完成系统建模。............总结本文调研了以S企业为代表