工程项目管理课程

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1、工程项目管理工程管理教研室李虹桥课程介绍学习本课程的目的工程项目管理的国内外背景和发展趋势本课程主要讲解内容123456一二三一、学习本课程的目的工程项目管理是工程管理专业的专业主干课程，同学们毕业后所从事的与建设工程有关的各个行业（建设单位、施工单位、监理单位、设计单位、勘察单位、工程造价咨询单位等）都要用到工程项目管理的知识。参加研究生考试时，工程项目管理也是许多学校要考的专业课。目前，我们国家在建设领域普遍实行注册师制，注册师考试或多或少都要考到工程项目管理的有关知识。同时，这门课也是合同

2、管理、造价管理、国际工程管理、建设工程监理的基础课。工程项目管理（projectmanagement）是指工程建设者（建设单位、监理单位、勘察单位、设计单位、供货方、建设项目总承包方）运用系统工程的观点、理论和方法，对工程项目进行的全过程、全方位的管理。包括：建设单位的项目管理、施工项目管理、勘察设计项目管理、工程建设监理、项目管理公司进行的项目管理、供货方的项目管理、建设总承包方的项目管理。其中业主方的项目管理是管理的核心。每个单位的项目管理阶段和任务如图1-1所示、项目管理的核心任务是目标（

3、质量、进度、投资（成本）、安全、环境）控制。其内涵是：由项目开始至项目完成，通过项目策划（projectplanning）和项目控制（projectcontrol），使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。项目构思批准立项开始施工交付使用结论目标设计可行性研究设计、计划招标投标实施运行建设单位投资者勘察设计单位承包商建设工程监理图1-1建设工程项目阶段划分及任务二、工程项目管理的国内外背景和发展趋势（一）、国内背景•我国从上世纪80年代初期开始引进建设工程项目管理的概念，世界银行和一些国际

4、金融机构要求接受贷款的业主方应采用项目管理的思想、组织、方法和手段组织实施工程项目的建设。•1982年鲁布革水电站引水导流工程是我国第一个实施工程项目管理的工程。•我国于1983年由原国家计划委员会提出推行项目前期项目经理负责制。•1987年要求采用项目法施工。•我国于1988年开始推行建设工程监理制度。•1991年全面推广工程项目管理。•1995年建设部颁发了建筑施工企业项目经理资质管理办法，推行项目经理责任制。•2003年建设部发出关于建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡有

5、关问题的通知。（2008年2月27日）鲁布革水电站鲁布革水电站引水导流工程1991年全面推广工程项目管理1988年推行建设工程监理制度1987年要求采用项目法施工1983年推行项目前期项目经理负责制1995年推行项目经理责任制2003年建设部发出关于建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡有关问题的通知我国自上世纪80年代开始宣传项目管理思想，自90年代开始逐步推行建设监理制度，到今天为止，工程建设领域的多数人已经认识到进行科学的项目管理的重要性和必要性。但是，科学的、规范的项目管

6、理方法、手段并没有为广大工程技术人员所普遍接受，原因是多方面的，其中比较重要的是认识问题，导向宣传问题，推动的方法和手段问题。（二）、国外背景•在上世纪60年代末期和70年代初期，工业发达国家开始将项目管理的理论和方法应用于建设工程领域。•上世纪70年代中期前后在大学开设了与工程管理相关的专业。•项目管理的应用首先在业主方的项目管理中，而后逐步在承包商、设计方和供货方中得到推广。•于上世纪70年代中期前后兴起了项目管理咨询服务，项目管理咨询公司的主要服务对象是业主，但它也服务于承包商、设计方和供

7、货方。•国际咨询工程师协会（FIDIC）于1980年颁布了业主方与项目管理咨询公司的项目管理合同条件（FIDICIGRA80PM）。该文本明确了代表业主方利益的项目管理方的地位、作用、任务和责任。（三）、发展趋势第一代第二代第三代projectmanagementprogrammanagement（全过程管理）portfoliomanagement（组合管理）第四代changemanagement（变化管理）（1）第一代projectmanagement第二代programmanagement（

8、全过程管理）第三代portfoliomanagement（组合管理）第四代changemanagement（变化管理）（2）将决策阶段的开发管理（DM）、实施阶段的项目管理（PM）和使用阶段的设施管理（FM）集合为项目全寿命管理（lifecyclemanagement）。（3）采用信息技术包括项目管理信息系统（PMIS——ProjectManagementInformationSystem）和在互联网平台上的工程管理等。三、本课程主要讲解内容本课程主要介绍施工单位的项目管理，同时会讲到建设单位、