轧延事业部可视化管理工作

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1、立足现场审视现场可视现场——记轧延事业部开展可视化管理工作自郭峰民老师在轧延事业部2月28日启动管理改善革新项目活动以来，轧延事业部各部门积极响应集团公司及事业部的号召，部门内部相继开展了各项管理改善活动，活动氛围开展得井然有序，同时也反应出了员工对于改善的欲望及追求。在轧延事业部改善的过程中，五金仓库的改善相对于其它部门应该是个亮点的工程。部门在主管曹瑞的带领下，全部“女将”不怕脏不怕累，在仓库内部开展了多次整理整顿活动，把仓库里面的多余物品全部清理出去，使得整个仓库变得干净整洁，同时也大大提高了现场空间的利用率。为持续

2、推进5S工作，继续按照集团管理改善部推进思路，“女将”们对仓库内部进行了区划线，明确了仓库内部物品存放区域及通道区域。画线的过程中，“女将”们表现出了非凡的一面，平时爱漂亮美丽的她们此刻也变得像男人般的那种豪爽和干劲十足。不难看出我们公司的“女将”们这种对改善工作的执着精神，同时也反映出了仓库对改善工作的积极行动。轧延事业部管理改善实施中，人力资源中心王一芳总监指示到开展公共区域的划线工作，管理改善部立即策划了公共区域划线方案。管理改善部根据现场规范了公共区域的交通路线和指示标识，并且制订了划线的方法。轧延事业部曾令均总经理立

3、即安排专人进行实施，由于天气的原因，划线工作进行的比较缓慢，但是我们员工不怕风吹雨打，仍然抓住可以利用的时间进行划线。同时曾总还安排了人员先进行路面的维护和修理，保证划线的质量效果。通讯员文泽冲报道公共区域划线后的效果轧延事业部划线施工图划线人员不怕风吹雨打人力资源行政部门在经过前期的要与不要的物品清理后，也积极开展了可视化管理的工作。他们制定了图文并茂的组织架构，并且制定了每个岗位的职责和工作计划的管理看板，全部进行可视化的监督运行。可视化管理工作是现场管理三大工具之一，可视化管理工作做的如何，很大程度上反映了一个企业的现场

4、管理水平。因为可视化管理是对作业现场的进度状况、物料或半成品的库存量、品质不良状况、设备故障、停机原因等，以视觉化的工具，进行预防管理。使任何人都有了解好与坏的状态，即使新进人员也能很快缩小作业上的品质差异。所以无论是在现场，还是在办公室，可视化管理均大有用武之地。在领会其要点及水准的基础上，大量使用可视化管理将会给企业内部管理带来巨大的好处。人力资源部门在张贴岗位职责及组织架构图