工程计划项目方案管理.大纲

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1、--目录第1章项目概况1§1.1项目名称1§1.2项目地点1§1.3项目建设规模及建设内容1§1.4项目投资1第2章项目管理原则及目标2§2.1项目管理原则2§2.2项目管理目标2第3章项目管理的主要内容及工作重点3§3.1项目管理的主要内容3§3.2项目管理工作的重点4第4章项目管理框架8§4.1项目管理工作管理模式8§4.2项目管理工作服务守则和宗旨8§4.3项目管理部机构及岗位职责9§4.3.1项目管理组织机构图9§4.3.2工程项目管理部工作组织岗位设置及职责：11第5章项目管理工作程序19§5.1项目管理工作流程图19§5.

2、2项目管理工作的实施程序26§5.2.1前期阶段工作实施程序26§5.2.2实施阶段工作程序28§5.2.3后期阶段工作实施程序35第6章项目管理的具体措施36§6.1前期手续的办理36§6.2招标采购管理工作36§6.2.1招标管理36§6.2.2采购管理39§6.3设计管理45§6.3.1工程地质和水文条件评估45§6.3.2环境条件评估46§6.3.3设计图纸的控制原则、工作程序及保证措施46-§6.4进度控制53§6.4.1确定工程进度控制目标53§6.4.2确定各管理人员进度控制的职责53§6.4.3进度管理和控制的保证措施

3、55§6.4.4建设项目进度计划的审核及保证措施56§6.4.5建设项目进度计划的管理与控制57§6.4.6实施阶段进度控制工作内容和程序58§6.4.7进度计划实施中的检查与调整60§6.4.8工程延期的控制62§6.5质量管理63§6.5.1项目质量管理的原则63§6.5.2项目质量管理的重点64§6.5.3项目质量管理的控制手段和保证措施64§6.5.4各阶段质量控制程序和手段67§6.5.5明确工程质量管理部门及责任人管理职责68§6.5.6工程质量控制的方法和手段70§6.6投资管理72§6.6.1工程投资控制目标72§6.

4、6.2投资控制的原则72§6.6.3投资控制实行动态控制73§6.6.4投资的使用计算73§6.6.5投资的控制措施73§6.6.6项目成本控制的有效途径和手段76§6.7合同与信息管理77§6.7.1建设项目合同管理77§6.7.2招标阶段合同管理78§6.7.3项目实施阶段的合同管理80§6.7.4工程信息管理的方针和目标85§6.7.5工程信息管理的内容85§6.7.6工作信息管理的要求86§6.8图纸和档案管理87§6.8.1图纸的管理87§6.8.2建立技术资料管理岗位责任制87§6.8.3工程竣工资料的管理措施88-§6.

5、9安全与环保管理88§6.9.1建立安全与健康管理体系（HSE），88§6.9.2监督总包单位和对分包单位安全管理89§6.9.3强化环境保护管理意识90§6.9.4制定现场环境保护标准90§6.9.5制定现场保护实施办法91§6.10风险管理方案91§6.10.1明确工程风险管理的含义92§6.10.2制定工程风险管理的目标92§6.10.3制定工程风险管理计划92§6.10.4实施工程风险动态管理93第7章项目管理协调管理措施及廉政措施95§7.1做好协调管理措施95§7.1.1向委托人及时报送有关信息95§7.1.2加强与设计单

6、位的协调95§7.1.3加强与监理的沟通与协调96§7.1.4与材料供应商的协调97§7.1.5与施工单位的协调97§7.1.6与交通部门的协调98§7.1.7与环保部门的协调99§7.1.8与供水供电等公用配套有关部门的协调99§7.1.9与公安部门的协调99§7.2项目管理工作的廉政措施99§7.2.1建立健全“廉政领导小组”组织机构100§7.2.2廉政小组牵头制定廉政实施方案100§7.2.3明确责任，加强宣传。100§7.2.4规范运作，制度保证100§7.2.5目标分解，组织实施100§7.2.6针对工程建设特点建立监督机

7、制101-第1章项目概况§1.1项目名称§1.2项目建设规模及建设内容§1.3项目投资约52亿元人民币。-第1章项目管理原则及目标§1.1项目管理原则1、依据有关政府部门批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规、项目管理合同，对本建设项目实施全过程项目管理服务。2、在本项目管理过程中依据有关法律法规全面推行工程建设监理制、招投标制及合同管理制。3、接受委托人的指令、指导和监督，并对其负责，并积极配合使用单位；联络、沟通政府有关部门，办理相关手续；协调好参建各方和建设项目所在地周边的关系。§1.2项目管理目标1、质量目标：工程质

8、量达到国家合格标准。2、进度目标：按合同规定工期完成工程项目3、投资目标：不超概算，工程各阶段、各单项工程费用支出与形象进度相协调。4、安全目标：无重大安全责任事故。5、文明施工目标：争创文明施工工地。-第1章项目管理的