苏州中小企业核心竞争力研究

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1、摘要苏州地区的企业无论规模还是技术、管理上都与国外跨国公司存在着较大的差距。其中，中小企业又占绝大多数，缺乏核心竞争力是一个突出问题。只有不断培养和增强自身的核心竞争力,才能在不断变化的市场环境中求得生存和发展。本文第一部分介绍了核心竞争力的诠释，主要从它的要点和特征来阐述。第二部分主要分析了苏州中小企业的现状和存在的不足，从5方面来论述，主要包括：战略意识不明确；资金缺乏，创新投入少；人才资源匮乏；引资和创新政策环境差异；管理制度不健全，无法进行制度创新。第三部分针对第二部分所总结出来的现状，提出了如何提高苏州中小企业核心竞争力的措施，主要有：应科学地确立苏州企业发展战略意图；改

2、善融资环境，解决资金缺乏；加强中苏州中小企业人力资源建设；重视掌握核心技术和创新能力；健全管理制度，广招人才；打造具有鲜明个性的品牌。关键词：核心竞争力；苏州中小企业；提高目录前言一、核心竞争力的诠释…………………………………………1二、核心竞争力培养在苏州中小企业的现状………………………1（一）苏州中小企业核心竞争力分析…………………………1（二）苏州中小型企业的不足，其主要体现在………………………21．战略意图不明确……………………………………22．资金缺乏，创新投入少………………………………………23．人才资源匮乏………………………………………………24．引资和创新政策环境差

3、异……………………………………25.管理制度不健全，无法进行制度创新……………………………3三、苏州中小企业应从以下几个方面提高自身的核心竞争力……………31．应科学地确立苏州企业发展战略意图…………………………32．改善融资环境，解决资金缺乏…………………………………33．加强中苏州中小企业人力资源建设……………………………44．重视掌握核心技术和创新能力………………………………45．健全管理制度，广招人才……………………………………46．打造具有鲜明个性的品牌……………………………………47．培养独具特色的企业文化……………………………………4结论………………………………………

4、……………………5参考文献…………………………………………………………6致谢…………………………………………………………7苏州中小企业如何提高其核心竞争力报关0651:陶梦洁指导老师:孙利副教授苏洲中小企业存在着战略意识淡薄，战略意图不明确、资金缺乏，创新投入少、人才资源匮乏、引资和创新政策环境差异、管理制度不健全，无法进行制度创新等一系列问题，在市场竞争中处于弱势地位。为了苏州地区中小企业的生存健康发展，就要不断加强企业自身建设，培育苏州中小企业的核心竞争力。一、核心竞争力的诠释核心竞争力是企业经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来超额利润的独特的能力。核心竞争力是“组织中的

5、的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识”。（一）要点：核心竞争力根植于整个企业，是长期积累的结果，而不是市场交易可获得的；它的关键在于协调和有机结合；并且它的存在形态是结构性的、隐性的，而不是要索性的、显性的。如果将企业比作一颗大树，企业的最终产品是果实，最终服务是树叶，树枝是结合产品与服务的战略业务单位，树干是核心产品。而为整棵树提供养分、维系生命、稳固树身的就是核心竞争力。（二）特征：1.延伸性核心竞争力能够应用于多种产品或领域，企业可通过核心竞争力在新领域的积极应用为企业不断创造出新的利润点，为企业带来多方的竞争优势。2.领先性核心能力应当

6、有利于企业效率提高，能够使企业在创造价值和降低成本方面比竞争对手更优秀，从而具有较大的领先优势。3.实惠性核心竞争力应能给最终产品用户带来实惠。核心竞争力应具有市场价值，应能给消费者带来价值创造或价值增加。不能给消费者带来实惠的核心竞争力无法形成企业的竞争优势。4.动态性核心竞争力是通过学习积累得到的并处于动态调整中，而非一朝拥有，终生受益。为了使企业具有长久的竞争优势，企业必须根据竞争环境的变化而不断学习创新。5.关联性核心竞争力由产品、技术、服务能力等诸多互补性资源共同组成，只有通过有机的整合才能形成一个整体，从而体现对于竞争对手的优越性。二、核心竞争力培养在苏州中小企业的现状

7、（一）苏州中小企业核心竞争力分析第7页共7页当前我国中小企业面临的一个突出问题就是缺乏竞争力，尤其是普遍缺乏核心竞争力，具体表现在：中小企业长期以来养成了重战术、轻战略。依赖经验决策的思维定式，许多中小企业既没有核心经营理念，也无明确的战略意图，导致经营方向迷失，经营领域模糊：很多中小企业在主营业务尚不具备较强的竞争力的情况下，就盲目实施多元化经营，资源分散在多个业务领域，损害了对核心竞争力的培养，甚至有些企业把原有的优势都丧失了，研发投入的严重不足阻碍了中小企业进行