广电局局长视服务为天职个人先进事迹

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1、广电局局长视服务为天职个人先进事迹我是2005年底从部队转业的。2007年1月，担任**市广播电视局党组书记、局长。两年来，我时刻牢记党的宗旨，继续保持军人本色，带领全局干部职工开拓创新，拼搏进取，使**的广电事业实现了新的跨越和发展。把挑战当机遇，要干就干出样子我1976年12月参军入伍，先后从事过军事、政工和装备管理工作，转业前，任中共**市委常委、武装部政委。一下从市级领导“降”为部门负责人，很多人不理解，但我心中很坦然，因为我曾是一名军人，既然组织上把我安排到现在这个岗位，就应在现有岗位上有所作为。一进广电局，我的心就凉了半截：队伍懒散软、债务上千万、电视节目少，领导群

2、众都不满意。继而一想，困难是一种挑战，更是一种机遇。开弓没有回头箭，困难再多、压力再大，也得向前冲，这就是军人的性格。经过观察了解，我决定首先向松散懒开刀，开展思想作风大整顿。在加强正面教育的同时，果断采取措施，对不思进取的人该调整的调整，对有问题的人该处理的处理。职工中有一位30多岁的已婚青年，父亲是全市有名的村书记，也是我的老熟人，整天无所事事，总往有年轻女性的办公室里钻，影响非常不好。得知这一情况后，我毫不留情地将其从业务科室调到后勤服务岗位。在整肃风纪中，先后对15名干部进行岗位调整，对4名有问题的责任人进行了追究。对优秀人才，我始终坚持“不看学历看能力，不看资历看作为

3、”的用人标准，大胆提拔重用。一个工作多年的普通记者，各方面素质都很优秀，尤其是节目制作得精彩而极富创意，被破格提拔担任社教部主任。一名架线工能歌善舞，多才多艺，经考察让其担任栏目主持人。我敢于碰硬和不拘一格用人的作用，在全局引起了巨大震动，不仅使大家看到了希望，更可喜的是增强了全局上下的信心。为巩固已取得的成果，我又从向管理要效益入手，建立完善了21项规章制度，从各个方面进行严格规范约束。尤其是针对以往普遍存在的喝酒耽误事、兼职经商不干事等顽疾，出台了禁酒令、禁商令，并制定了严厉的处罚措施。制度刚出台，广告部一工作人员顶风而上，中午酒后寻衅滋事，影响十分恶劣。我们按规定对其停岗

4、两个月，调离原岗位，扣发两个月创新创优奖。这一举动，全局又为之一震，特别是那20多名等待观望的兼职经商者，一看真说到做到，也都如期退出，工作日中午喝酒等问题从此也再没出现。多年的部队政工工作告诉我，聚人要聚心，有了精气神，工作才带劲。为此，我提议设立特殊贡献奖，每年大张旗鼓地表彰一批“功臣”、“能人”，树立标杆，典型带动。大力开展“建文明队伍，树广电形象”等10多项活动，培养树立干部职工的主人翁意识，树风正气，提升境界、凝心聚力、干事创业。叫响并践诺“向我看齐”的口号，抓班子，带队伍，树形象。同时，真诚爱护每一个干部职工，政治上关心，生活上关怀，全力为他们排忧解难。2007年，

5、2名德才兼备的中层干部被推荐提拔为管业务的副局长。这不仅在我局史无前例，在全市部门也绝无仅有。我到任以来，新闻宣传业务人员自我加压，常常彻夜工作，我经常半夜探访关心。党代会、两会等重大宣传任务时，与采编人员同吃同住，全程参与，亲自撰稿。在我的引领带动下，全局迸发出前所未有的勃勃生机，取得了丰硕成果：2007年我局被省人事厅、广电局授予先进单位；2008年荣获省级文明单位称号，并被**市委、市政府授予“最佳部门”。在全市民主评议活动中，由2006年的第26名跃升至第6名，前移了20个位次。以创新作引领要，要办就办出特色“用心做事，认真做事”，这是我在火热的军旅生活中形成的性格。我

6、来**台时，设备沉旧，采编人员年龄老化，知识结构单一，专业水平低。不服输的性格促使我整天琢磨如何把**的广电事业搞上去，如何在小县级台上做出大文章。**人办**台，就应该抓住**特点，办出**特色。经过一番深思，确定了“以凸现**特色为生命线，以特色办台，追求卓越为目标，以解决栏目少、节目质量差为重点，以提高创新原动力为突破点”的创新思路。要走“特色”之路，人才短缺是遇到的最大问题：一方面事业发展急需用人，一方面人事编制限制很严。我绞尽脑汁，大胆创新人才选用机制，争取市里的支持，采用招聘人员的办法来解决。2007年4月，我亲自出马，一个月行程上万公里，去北京、上海、济南等省内外

7、高校招聘毕业生，并在网上发布了招聘启事，引来很多外省地台专业人员应聘。当年引进70多名。其中原河南卫视主持人张翼飞、漳州电视台主持人李雪，现都是我台的名主持。李雪来我台后，我们专门为她量身开设了读报栏目，开创了全省县级电视台以主持人命名栏目的先河，她也以自己的才华赢得了观众的喜爱。有了人，还要有“枪”。面对局里1000多万元的债务，我顶着压力找市领导汇报创新思路、工作打算，终于争取到市里在政策上的支持，先后投入资金12全文查看800多万元用于设备更新，仅最先进的数字摄像机一次就购进25部，购