试论企业集团财务控制体系的设计与优化

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1、试论企业集团财务控制体系的设计与优化王冬梅（绿都集团股份有限公司，黑龙江虎林158400）摘　要：随着全球经济市场一体化的发展，企业集团已经发展成为我国经济的中流砥柱，它代表了我国整体经济的实力。因此，企业集团未来的发展对我国的国民经济至关重要。企业集团财务控制管理质量决定了企业集团的健康发展。良好的财务控制体重是信息质量的安全保障，同时也为集团企业制定经营决策提供参考建议。因此，现阶段探索加强企业集团财务控制体系的措施，对于提高我国企业集团财务管理水平具有重要的实践指导意义。..关键词：企业集团；财务控制；设计与优

2、化中图分类号：F234文献标志码：A：1000-8772（2015）10-0094-02收稿日期：2015-03-15简介：王冬梅（1975-），女，黑龙江虎林人，财务总监，会计师，主要研究方向为企业财务管理、企业税收筹划。一、引言企业集团的经营目标是实现企业权益最大化，最大化维持企业的利益。企业集团的经营模式比较特殊，其主要以产权关系为核心地位，发挥资金与管理的绝对优势来组织开展经营业务，这就是企业集团的经营管理方式。企业集团的构建形式适合调整产业的组织结构，只有摒弃旧环境下的“条块分割”问题，才能满足企业集团经营

3、的多元化和综合化发展。现在很多企业集团在逐步向跨地区、跨行业经营，在企业集团经营范围逐渐扩充的情况下，企业获取了市场核心竞争力，发挥企业集团的整体优势。企业集团比一般企业经营的范围更加广泛，其包含的业务具有多元性和复杂性。相关的理论学者提出企业集团应当重视集权与分权的问题，构建完善的财务控制体系，为集团的财务控制工作提供制度保障。另外企业集团也应当积极设置预算管理中心和内部结算中心，加强对预算工作和资金管理工作的重视。企业集团正逐步才成为大型企业的发展趋势，其具有整合资源、优化资源配置、形成规模效应等优势，因此关于企

4、业集团财务控制的理论取得了很大进步，但是关于实际财务控制体系构建中出现的资金管理混乱、财务控制模式不合理、缺乏内部控制机制等问题仍旧存在，因此，现阶段探索企业集团的财务控制体系的设计与优化方案，对于企业集团的发展具有重要的实践意义。二、企业集团财务控制体系中的常见问题（一）财务控制体系定位不清晰集团企业存在内部人控制的现象，即企业经理与内部员工互相合谋，采用不正当的手段控制企业集团的利益，造成股东合法权益的丢失。出现这种问题的原因有很多，首先是某些管理者为了个人的利益进而损害企业的集体利益。其次企业集团总部的管理能力

5、有限，另外企业集团总部与分子公司之间存在信息不对称问题以及管理不到位问题。企业集团主要是以资本为核心将各个公司联系起来，进而形成多法人的经济组织。其中处于核心地位的是母公司，母公司主导整个企业集团的财务管理工作。根据调查显示，目前有些企业集团存在财务控制职能混乱、财务控制体系定位不清晰、缺乏合理有效的财务控制体系等问题。（二）财务运作能力不足目前，很多企业集团的财务管理职能没有发挥其应有的效果，大多数企业都比较重视财务的核算职能，但是对财务控制职能则不够重视。比如有些企业缺乏完善的财务战略计划，财务控制工作处于探索阶

6、段，没有健全的财务控制体系和财务管理体系来保障财务控制职能的实现。还有些企业缺乏对财务分析与评价工作的重视，企业集团的财务信息只是反映企业财务状况、经营成果以及现金流量，没有详细分析和评价企业的财务信息质量以及盈利或发展趋势，也缺乏关于决策有用信息的指导。（三）组织机构的管理不到位有些企业集团的组织机构重叠，管理涣散，缺乏科学有效的组织机构。有些企业集团构建的组织机构跟不上企业整体发展规模的需求，降低了相关工作的效率。比如有些部门之间存在工作互相推诿，做事效率低下，业绩考核不严谨等问题。企业集团是特殊的经济联合体，集

7、团总部出现了财务管理工作过度集权，使的分子公司业务工作的不灵活。而有些企业集团的总部过度分权，则会使分子公司各自为政，降低了分子公司之间的协调配合程度，阻碍财务信息的交流沟通。企业集团组织机构的管理关系着企业集团的经营效率，因此，企业集团的管理者应当合理把握集权和分权程度，保证企业组织机构高效率的开展工作。（四）会计信息质量不高很多企业集团的经营业绩至关决定了企业管理者的薪酬，而企业经营业绩水平的依据则是企业的财务报告。因此，企业的经营管理者非常重视企业的会计信息质量，企业经营者为了满足企业权益者的要求指标，则会存在

8、对企业财务信息进行修饰和篡改的动机。有些企业的经营管理者不顾违法风险，为了实现自身利益的最大化，则会出现对企业的财务数据进行舞弊行为，从而使得企业集团的财务信息缺乏应有的可信度和真实度。（五）成本费用支出不合理很多企业集团存在成本费用支出不合理，成本费用金额过高，成本费用支出依据不规范等问题。针对企业集团的成本费用支出问题，其原因是因为企业管理