企业应该如何完善其自身的企业财务管理

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1、企业应该如何完善其自身的企业财务管理　　企业财务管理对于企业财务是非常重要的。企业在经济市场中的稳定发展，需要企业实施好自身的财务战略，进而确保企业自身财务的正常运转。那么企业如何完善自身的财务战略呢?　　一、健全财务制度，加强企业财务管理　　要建立健全与现代企业制度相适应的现代企业财务制度，彻底消除家长或家族式管理的影响，加强企业财务管理基础工作，严格执行国家财税政策和财务规章。　　同时，要不断增强财务人员的素质，重视财务预测、决策、预算、控制、考核和分析等各个环节，进一步提高企业财务管理水平，为企业发展营造

2、良好的内部理财环境。　　二、企业财务管理之加强营运资金管理，提高资金使用效率　　第一、加强对存货资金的管理。　　民营企业较小的生产经营规模，决定了材料采购数量和产品销售数量也相对较小。　　因此，要合理地确定材料采购经济批量，减少库存，降低成本。库存商品要做到以销定产，就近销售，缩短库存周期，减少商品积压，不断降低销售费用。　　第二、加强对现金的管理。　　确定最佳现金持有量，节约现金管理成本，做好对现金的回收和支出工作，重视对闲置资金投资，增加现金收益。　　第三、加强对应收账款的管理。要制定合理的信用政策，加速资

3、金周转，提高资金使用效率，同时要降低坏账损失率。　　三、企业财务管理之保持企业科学合理的资本结构，稳健理财　　第一、民营企业在创立时，应做到量力而行，根据自己的资本实力，科学合理地确定企业发展规模，尽量避免因发展规模与资本实力不相称而造成负债过多、风险增大的情况。企业在发展过程中也应时刻注意资本负债比例的协调。　　第二、要善于调动内部职工的积极性，广泛吸收内部职工资金，扩大资本规模，壮大企业实力。　　第三、实施有利于企业积累的利润分配政策，采取多留少分，把更多的税后利润积累下来，充实资本，发展生产。当然，在经济

4、效益良好的情况下，企业适度举债，充分发挥财务杠杆作用，也会有利于企业的发展。但这一前提必须是增强企业的信用能力。　　　　财务管理的对象甚至考虑到客户、供应商以及其他与企业保持利益关系的人才，交叉化管理不但能充分挖掘本企业财务潜能，同时也能充分利用与自己的相关单位的财务管理方面的优弱势。　　总之，新经济时代，财务管理是企业管理中最重要的组成部分之一，公司、组织尤其是大公司，都将在财务管理方面投入恰如其分的人、财、物，以期赢得财务优势，从而赢得竞争优势。可以断定，未来拥有成功财务管理企业必将是成功的企业。