ｇｅ文化变革三重奏及对中国企业文化建设的启示论文

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1、ＧＥ文化变革三重奏及对中国企业文化建设的启示论文.freeliredpanies2007),美国通用电气公司(GeneralElectric)蝉联第1名近日,美国通用电气公司在上海宣布,借奥运和世博之机,通用电气(GE)将加大力度发展与中国在基础设施建设的合作GE前总裁韦尔奇说:“如果你想让车再快10公里,只需要加一加马力;而若想使车速增加一倍,..毕业你就必须要更换铁轨了资产重组可以一时提高公司的生产力,但若没有文化上的改变,就无法维持高生产力的发展”让我们来看一看GE是如何进行她的企业文化变革的1GE文化变革三重奏1.1理念文化变革没有新的理念,就没有新的文化没有

2、变革思维,就没有变革行动GE在管理文化理念上的变革为GE的成功打下坚实的基础(1)掌握变局“得以生存的不是最强大或最聪明的物种,而是最善应变的物种”,达尔文这段话给了GE很大的启发GE意识到:面对激烈的市场竞争,“只有变革不会改变,而我们能改变”成功企业的领导者,应该是“掌握变局的赢家”(2)追求完美80年代初,韦尔奇出掌通用时,GE正是美国最强大的公司之一,运营一切正常,当时年销售额250亿美元,利润15亿美元,资产负债良性然而,韦尔奇从市场变化中看到了挑战和隐患,意识到在经济全球化的形势下,二流的产品与服务将不能生存,只有那些坚持第一低成本高品质以及在市场定位中

3、拥有绝对优势的产品与服务,才能在竞争中获胜为此,韦尔奇果断淘汰了一些虽在赢利但已过时的业务,只保留那些在市场上占统治地位的业务,要求GE所有的事业部都要变成市场中的第一或第二,否则就将其关闭或出售,从而实现使GE成为全球最具竞争力公司的目标(3)合法抄袭好学是GE思维方式变革不可或缺的一部分,也是GE很重要的一个经营理念对外,GE采纳了克莱斯勒公司和佳能公司的新产品介绍技术;采用了通用汽车和丰田的高效原料供应技术;学习了摩托罗拉的六个西格玛管理方法对内,GE的各事业部之间在技术设计人员奖赏和评价系统生产等诸多方面实行共享为把公司办成一个学习型的组织,GE每年斥资8亿美元用

4、于培训,不经过总部的克顿维尔学院培训的人不得提升1.2制度文化变革理念变革是管理变革的先导,但没有企业体制和机制的变革,企业文化很可能被扼杀在摇篮之中为了成为更具竞争力的世界性公司,GE进行了一系列制度文化变革(1)无界限组织为使公司更有竞争力,GE致力于构筑“无界限组织”,建立一个流畅和进取的世界性公司其观念和行动的变化是化繁为简,向小公司学习,压缩规模,从董事长到现场管理者之间的管理级别数目从9个减到4—5个,管理层中的二三级部门和小组完全除掉公司实行垂直为主的矩阵式扁平化组织管理,各事业部的领导人直接向CEO和他的副手汇报现在,GE的最高层经营班子仅有三人,总部

5、机关只有五个职能部门(人力资源研发法律信息和财务),却非常有效地控制着公司所有的重大决策“无边界”行动将大公司的雄厚实力丰富资源巨大影响和小公司的发展欲望灵活性激情较好地结合起来,消除了官僚主义制度,激发了管理者与员工的热情同时,还有助于加强与顾客和供货商的联系,消除公司的外部界限他们让供货商参与设计和生产过程,如发展新的超声系统时请医生参加GE的“无边界”行动,是基于他们对速度与效率的推崇与追求(2)不去管理GE经营者对“管理”的理解是“越少越好”他们对“管理者”重新进行了定义:过去的管理者是“经理”,表现为控制者干预者约束者和阻挡者;现在的管理者应该是“领导”,表现

6、为解放者协助者激励者和教导者GE的“不去管理”,并非认为管理者可以自由放任不进行管理,而是强调不要陷入过度的管理之中杰克·韦尔奇把管理行为界定为:清楚地告诉人们如何做得更好,并且能够描绘出远景构想来激发员工的努力用他自己的话说,就是“传达思想,分配资源,然后让开通路”在GE,有两种人必须离开:一是违反道德原则;二是控制欲强保守暴虐和压制别人,并且不愿改变这种“不去管理”的理念,造就了一大批优秀充满活力的管理人才1.3行为文化变革美国哈佛商学院著名教授企业文化的研究的重要奠基人约翰o科特指出:“企业文化对于企业经营业绩的重要意义是显而易见的那些有助于激励企业员工主动性积极性

7、和协调员工行为的企业文化,在市场环境发生变化的时候,能够推动企业经营战略和行为方式进行有效变革,从而推动企业经营业绩不断提高不断增长”GE同样有大量的经营管理信条体现着企业的行动变革实践(1)群策群力这是一种松散的非正式的并且常常是热闹的聚会形式,目的是集中公司内外上下各方面智慧,培植收集并实施最好的主意其方法是提出问题倾听讨论建议,然后付诸行动“群策群力”的意义在于:对经理人员来说,倾听雇员的声音是一件必不可少的工作;对雇员来说,提出自己解决问题的想法是一种权利和责任所有人的潜力和热情都能调动起来(2)挑战