高效工作与时间管理(洪增华)

《高效工作与时间管理(洪增华)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、高效工作与时间管理培训开发中心洪增华内容提纲高效工作法则有效的时间管理培训开发中心洪增华一、高效工作法则高效工作法则彼得·杜拉克对企业来言，不可缺少的是效能，而非效率效率是以正确的方式做事；效能（有效性）是做正确的事效率和有效性不应偏废当两者不能兼得时，我们首先应着眼于有效性，然后再设法提高效率培训开发中心洪增华高效工作法则正确地做事更快的朝目标靠近做正确的事确保自己朝目标方向迈进培训开发中心洪增华高效工作法则快速学习，快速提高眼睫毛型学习曲线高效能学习曲线能力水平能力水平培训开发中心洪增华高效工作法则工作秩序化方法多样化做最有价值的事别想把整个海洋煮沸保持并倾注工作热情培训开

2、发中心洪增华高效工作法则高效工作的四个问题我从哪里来，要到哪里去我需要做什么什么能给我最高的回报什么能给我最大的满足培训开发中心洪增华有效的时间管理孔子逝者如斯夫，不舍昼夜所罗门王这也会过去瑞士的电子户籍卡人生最初的财富有效的时间管理培训开发中心洪增华有效的时间管理调查研究数据员工有效工作时间只有30%—40%，超过60%的工作时间都是无效的国外一项调研数据员工平均每天花在与工作无关的时间是90分钟，而这种浪费其根源就在于管理者的管理不到位培训开发中心洪增华杜拉克时间管理法记录时间分析时间浪费在什么地方管理时间减少用于非生产性需求的时间集中时间在整段时间内的工作效率大于在分散时

3、段的工作效率之和有效的时间管理培训开发中心洪增华史蒂芬·柯维时间管理（有效个人管理的六个标准）一致使命与价值观、角色与目标、重点与计划、欲望与自制等应和谐一致平衡人应在事业、财富、生活、奉献等方面平行发展有重心以一周为单位订计划，每天应各有不同的优先目标，但要相互呼应；最有价值的事先做有效的时间管理培训开发中心洪增华史蒂芬·柯维时间管理（有效个人管理的六个标准）重人性个人管理的目的在人而不在事有弹性应可因个人作用和需求的变化而调整携带方便管理工具应便于携带，随时记录与调整有效的时间管理培训开发中心洪增华艾维·利价值2.5万美元的时间管理法有效的时间管理培训开发中心洪增华ABC分

4、类法有效的时间管理C重要而不紧迫A重要又紧迫D既不重要也不紧迫B紧迫而不重要价值（重要）紧迫培训开发中心洪增华。日程表时间管理我要得到什么样的结果这件事是否可以不干这件事是否可以交给别人去干是否还有更好的方法有效的时间管理培训开发中心洪增华20/80时间管理法用80%的时间和精力照顾好能给你带来80%的销售额的20%的优质客户用80%的时间和精力学习能给你产生80%的效果的20%的最基本的理论和方法有效的时间管理培训开发中心洪增华生理节奏法精力最充沛、脑子最清楚的时段，做最有价值的事；注意力集中的时间内解决问题；感到疲倦之前就休息有效的时间管理培训开发中心洪增华有效的时间管理第

5、二象限法则紧急重要重要紧急不重要紧急不重要不紧急重要不紧急培训开发中心洪增华有效的时间管理善用省时工具培训开发中心洪增华有效个人管理的四个步骤确定角色确定你认为重要的角色选择目标分别为每个角色确定未来一周要达成的目标；安排进度为这些目标确定完成时间；逐日调整每日清晨依据行事历，安排一天做事的有效的时间管理培训开发中心洪增华Q&A