建筑施工企业如何优化现场管理

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1、建筑施工企业如何优化现场管理对于建筑施工企业来说，天天要跟现场管理打交道。现场管理实际上是企业生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中重要的组成部分。换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应有份额，就必须优化现场管理。从某种意义上说，现场管理优化水平，代表了企业的管理水平，也是对施工企业生产经营建设能力的综合体现。因此，施工企业应该内抓现场、外抓市场，以市场促现场，用现场保市场，并在此基础之上不断优化现场管理。因此，优化现场管理必须遵循以下原则和选取以下途径。经济效益原则优化现场管理必须遵循经济效益原则。施工现场管理一定要抛弃单

2、纯的生产观和进度观，不能只抓进度和质量而不计成本和市场。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下工夫，对于生产经营诸要素，要时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理的开支。科学合理原则施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场施工安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。标准化、规范化原则标准化、规范化是对施工现场管理的最基本要求。事实上，为了有效、协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个

3、统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的工作效率和管理效率，从而建立起一个科学、规范的现场作业秩序。提高素质途径现场管理的复杂性和艰巨性凸显了规章制度的局限性。庞杂的施工现场，众多的工种和岗位，越来越短的工期，以及不断压缩的管理层，使得我们不可能做到时时监督、处处检查。因此，优化施工现场的根本就在于坚持进行以人为中心的科学管理，千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感，充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。班组管理途径班组的活动范围在现场，工作对象也在现场，所以我们加强现场管理的各项

4、工作都要无一例外地通过班组来实施。班组是施工企业现场管理的承担者。抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容。因此，优化施工现场管理组织必须以班组为重点，班组是企业现场管理的保障。质量效益途径质量与成本是企业的生命，也是企业效益的源头。任何时候市场都只会钟情于质优价廉的产品，而质优价廉的产品需要严格的现场管理来保障。否则，企业将因为产品质量和成本问题难以开拓新的市场，从而影响企业的经济效益。通过对上述施工现场的主要管理内容的优化，可以实现我们对目标的优化。另外，以下操作细则可以更好地保障目标的实现。一是以市场为导向，为用户提供最满意的建筑精品，全面完

5、成各项生产任务；二是彻底消除施工生产中的浪费现象，科学合理的组织作业，真正实现生产经营的高效率；三是优化人力资源，不断提高全员的思想素质和技术素质；四是加强定额管理，降低物耗及能耗，不断降低成本；五是优化现场作业，有效地控制现场投入，尽可能地用最小的投入换取最大的产出；六是均衡地组织施工作业，实现标准化作业管理；七是加强基础工作，使施工现场始终处于正常有序的可控状态；八是文明施工，确保安全生产和文明作业。