铂泰人力资源有限公司员工招聘的研究论

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1、论文答辩题目高职高专院校名称：广州康大职业技术学院论文题目：铂泰人力资源有限公司员工招聘的研究指导老师张羽学生姓名吕思梅准考证号010113305391论文答辩题目1.2.3.学生联系电话：15802010477相沟通学生毕业论文专业名称：人力资源管理：010113305391指导老师：张羽：吕思梅论文题目：铂泰人力资源有限公司员工招聘的研究评语：评分指导老师签名论文答辩评价：答辩评定成绩及答辩老师签名：学生联系电话：15802010477摘要在当今世界是一个竞争的世界，企业为了自身的生存和发展，必须不断提高竞争力和核心竞争力。人力资源是一切资源中最重要的资

2、源，有效发挥人力资源在核心竞争力中的重要作用，制定人力资源竞争的对策，对于提高企业核心竞争力具有重要意义。企业要想在激烈的竞争中持续、健康地发展，必须降低成本，提高管理效能，必须有一套自己的人的管理方法，企业第一资源要素是人力资源，是产生核心竞争力的关键，改进和提高企业人力资源管理的职能及层次、优化人力资源能力是核心。加强企业资源合理开发和利用，是企业家们最为关注的问题。本论文以铂泰人力资源有限公司为例，阐述了在知识经济条件下，企业的竞争就是人才的竞争，如何满意的招聘到适合的员工是企业首要的重要事情，对于中小型企业来说尤为重要。企业的发展强大离不开优秀的员工

3、，优秀的员工是企业的重要资产，是企业合格的标志。关键词人力资源雇佣合约互联网招聘计划目录1前言12员工招聘概述12.1招募以及组织应聘者12.2甄选阶段12.3录用阶段22.4评估阶段23铂泰人力资源有限公司的员工招聘的现状23.1铂泰人力资源有限公司的概况23.2铂泰人力资源有限公司的招聘渠道33.3铂泰人力资源有限公司的招聘计划与组织33.4铂泰人力资源有限公司的招聘实施33.5铂泰人力资源有限公司招聘的录用43.6铂泰人力资源有限公司的试用及转正规定43.7铂泰人力资源有限公司的担保制度44铂泰人力资源有限公司员工招聘存在的问题54.1对招聘过程及岗位

4、任职条件缺乏全面系统的认识54.2招聘者自身的素质不高54.3对应聘者的学历要求盲目64.4忽视了招聘成本的核算65铂泰人力资源有限公司员工招聘的改善对策65.1制定科学合理的人力资源规划65.2提高招聘者的综合素质65.3充分利用多种合适的招聘渠道65.4建立招聘成本核算体系75.5重塑招聘文化、适应内外部人才供给的变化76小结8致谢9参考文献101前言在竞争日益激烈的21世纪，企业的核心竞争力越来越表现为对作为第一资本的人才的培育、拥有和运用能力。人才是推动企业健康发展的力量源泉，无论从宏观角度还是微观角度来看，人才是企业发展的决定性因素。因此，只有拥有

5、了足够的人才，企业才能实现跨越式的发展。在中国中小型企业发展时期，人才的获取并不是那么容易，相当多的企业面临人才招聘的瓶颈与企业发展的矛盾问题。由于企业规模较小、专业能力不足等原因，尽管花费了大量的人力、财力，采用参加人才交流会、利用报刊杂志、网络招聘、鼓励熟人介绍等多种招聘手段，还是无法顺利的找到人才、招对人才、留住人才。在中国在过去的几年里，招聘行业是一个非常浮躁的行业。大家都在抢人，很多组织都没有人才招聘的战略规则，没有人才培养的耐心，只要把人抢过来就好了。随着我国各行各业的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业对技术专业人员需求越来越大，在目前大学毕业生

6、就业就业形势严峻，年年看涨，大多提前半年就已经和企业签订了合同。但是在到企业的一到六个月内，不少大学毕业生却纷纷选择了离开跳槽。虽然前期招聘到了员工，可是员工的不长久不仅导致招聘的失败，还有人力物力财力方面的损失。所以说，成功招聘到人才只是招聘成功的一半。2员工招聘概述招聘管理就是对组织所需的人力资源展开招募、选拔、录用、评估等一系列管理活动，并加以计划、组织、指挥与控制，系统化和科学化管理，借以保证一定数量的员工队伍，满足组织发展的需要。2.1招募以及组织应聘者招募的主要目的是吸引求职者的注意，宣传组织形象，扩大组织在劳动力市场上的影响力，把组织所需要的潜

7、在员工尽量吸引过来，同时，达到劳动力供需双方信息充分交流与沟通，顺利达成交易的目的。这个阶段工作的顺利有效开展是整个招聘工作顺利完成的重要前提和基本保证。2.2甄选阶段甄选是从职位申请者中选出组织所需要的最适合的人员的过程。它包括资格审查、初选、笔试、面试、心理测试以及其他的测试、体检、个人审核等内容。这一阶段的管理工作的质量讲直接影响组织最后的录取质量，也就是招聘管理中技术性最强和难度最大的重要阶段。甄选中要注意统一标准，以符合公司文化价值观为人才甄选基本标准，10同时考虑到招聘岗位的职责和要求，尽量避免出现以偏概全、一个人好恶出发和以貌取人的甄选误区，体

8、现甄选过程中注重岗位能力，兼顾未来潜质的原则。2.3