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时间:2018-11-19
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1、XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX部质量管理办法(试行)第一章总则第一条为加强XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX质量管理工作,强化全员质量意识,使项目部质量管理工作制度化、规范化、程序化,确保建(个)元高速公路TJ1标段工程质量等级达到优良,依据国家、行业法律法规、规程规范及XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX(以下简称XXXXXXXXXXXX)等文件,结合项目部实际,制定本办法。第二条项目部、各工区项目经理部必须牢固树立“百年大计,质量第一”的方针,强化优良工程意识,建立健全各级质量管理
2、机构,配备满足施工要求的质量检测设备和质量管理人员,制定严格的质量管理措施,落实质量责任制,对施工过程进行有效控制和管理,不断提高工程管理水平,使工程质量不断提高。第三条各工区项目经理部必须严格按照国家、交通运输部、云南省交通运输厅等上级单位颁发的法律、法规、规程规范、标准等相关文件进行施工,严格控制进场工程材料的质量,严格控制每一道工序的施工质量,以工序质量保证分项工程的质量,以分项工程的质量保证分部工程、单位工程和整体建设项目的工程质量优良。第四条严格按照《公路工程质量检验评定标准》(JTGF80/1-2004),《公路工程竣(交)工验收办法实施细则(交公路发〔2010]
3、65号》等文件的各项规定,对分项工程进行工程质量检测评定,分项工程质量的基本要求必须符合标准规定,各项外观达到“平、直、顺、美”的要求,实测项目评分和质量等级必须达到合格。第二章质量管理体系第五条质量方针和质量目标质量方针:(质量、环境和职业健康安全管理方针)周密策划,精心施工;满意服务,争创精品;以人为本,保护环境;守法经营,持续改进。质量目标:1.严格执行国家、行业及云南省现行相关标准及规范,工程质量保修遵照《建设工程质量管理条例》的规定执行。2.项目工程合同履约率100%。3.交工验收一次验收合格率100%,竣工验收一次验收合格率100%,满足施工合同承诺的质量目标,争
4、创优质工程。4.不发生较大及以上质量事故,杜绝造成影响结构功能性的缺陷。5.不发生地市级以上质量监督管理部门的通报。6.顾客满意度达95%以上。7.交工验收质量评定合格,竣工验收质量评定优良。第六条为加强项目部质量管理工作,建立以项目部经理为第一责任人的质量管理体系,成立质量管理委员会,项目部经理任主任,质量副经理、总工程师分管质量管理工作,质量管理委员会是项目部质量管理的最高决策机构,对项目部质量方面的重大问题进行决策,贯彻执行质量管理委员会的决议,监督检查各工区项目经理部的质量管理工作。各工区项目经理部分别建立以项目经理为第一责任人的质量管理体系,具体负责工程施工的质量管
5、理工作任务。质量管理委员会成员如下:主任:项目部经理副主任:项目部质量副经理、总工程师委员:项目部其它班子成员、项目部各职能部门负责人、各工区项目经理部项目经理。质量管理委员会下设质量管理办公室,办公室设在质量管理部,由质量管理部主任兼办公室主任,具体负责办公室日常工作。建(个)元阳高速公路TJ1标段质量管理体系图项目经理项目总工项目副经理安全总监总经济师总会计师综合管理部财务管理部工地实验室征地拆迁部物资设备部安全环保部工程管理部合同管理部质量管理部一工区二工区第七条各工区项目经理部建立项目经理领导下的总工程师或质量副经理工程质量负责制,成立质量管理部,建立工地试验室,并配
6、备相应的质检工程师、检测工程师、试验员、质检员,负责各标段项目经理部的工程质量管理和试验检测工作。各工区项目经理部必须加强现场管理环节,配备工作责任心强、业务水平较高的现场质量管理员,建立现场质量管控制度和奖惩制度,消灭质量管理上的空白。第八条项目部的管理人员、各工区项目经理部的各级管理人员,挂牌上岗,标明单位、姓名、职务,以增强工作责任心,便于工程质量检查时进行核对。第九条各工区项目经理部必须编制工程质量目标计划,并将其分解到各工序、分项、分部工程,层层分解。经项目经理批准后,报项目部备案。第三章工程质量管理程序第十条各工区项目经理部在设计交桩后必须及时对所交桩点进行复测,
7、复测成果报送监理审批完成后,报项目部备案。第十一条施工图会审由各工区项目经理部独立完成,完成后报项目部进行复核,复核无误后报监理单位。开工前由项目公司组织和主持进行设计交底,设计单位、监理单位、总承包一部、项目部和各工区项目经理部派人参加。第十二条各工区项目经理部收到设计施工图后,根据监理工程师的安排组织进行施工复测,对设计基准点、基准线、水准点、中桩坐标、地面线、横断面高程等项目进行全面测量闭合,向监理工程师提交《施工复测报告》。《施工复测报告》未经监理批准,不允许开工。第十三条开工前各工区项目经理部
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