[建筑]第三章施工部署

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1、第三章施工部署及配合第一节施工组织机构的建立1.项目组织机构图；见图3-1-12.职责分配：2.1项目经理职责2.1.1遵守国家工程建设管理的法律法规，认真执行企业的规章制度，严格履行企业与业主签订的工程承包合同，主动接受工程监理和政府质量监督部门的监督，确保完成合同规定的各项指标。2.1.2自觉接受上级职能部门的业务指导及监督、检查，按管理要求定期向上级报告进度、质量、成本、安全文明及各项管理工作情况，遇重大问题、紧急情况等特殊事项要随时报告。2.1.3负责项目组织管理机构设置、人员配置及各类管理人员的岗位职责和项目管理的各项规章制度

2、的建立2.1.4组织实施CI战略，充分展示企业形象2.1.5组织编制项目的总进度计划、区域进度计划，以及劳务、材料、周转工具、机械设备、资金等生产要素的使用计划并组织落实。2.1.6按“标价分离”的原则，强化项目的成本管理，严格控制项目的非生产性开支，严格财经纪律，正确处理国家、企业、项目和个人的利益关系。2.1.7按内部劳务市场竞争上岗的要求，针对本工程的特点，选择施工作业人员，并对作业层的进度、质量、成本、安全文明、资金使用等进行有效的控制与管理，及时解决施工中出现的问题。2.1.8坚持两个文明一起抓，加强精神文明建设，切实做好项目

3、管理人员和施工人员的政治思想工作，教育全员遵纪守法，照章办事，严格执行奖罚制度，防止和纠正违纪、违法行为。2.2项目总工职责2.2.1在项目经理的领导下，全面负责工程项目技术、质量工作，通过技术质量管理，确保合同规定的相关条款实现2.2.2贯彻技术政策、法规，贯彻技术规范与技术标准，落实上级主管部门的管理要求，建立健全项目部的技术质量管理体系与规章制度122.2.3组织施工组织设计和专项施工方案的编写。2.2.4审批有关施工技术方案和技术交底2.2.5检查各种方案及质量计划的执行情况2.2.6主持施工图纸会审、交底，样板鉴定2.2.7负

4、责项目技术培训，组织学习规程、规范和施工工艺2.2.8负责办理重大的图纸洽商和设计变更2.2.9负责项目的质量改进工作，组织质量例会和质量分析会2.2.10组织工程隐检、预检、参加分部工程及单位工程质量评定及验收2.2.11组织对有关技术、质量问题进行处理2.3项目副经理职责2.3.1负责分管施工区域的生产工作，协助项目经理管理整个工程的进度、安全、文明施工等工作。2.3.2协助项目经理全面做好现场的管理和项目规划工作2.3.3组织分管区域内的施工劳动力，机械设备的调度和优化配置2.3.4负责分管区域的月进度计划、周进度计划的审核、落实

5、和实施工作，确保工程严格按计划组织进行2.3.5重点抓好分管区域现场的工程质量、安全、文明施工、消防保卫和成品保护工作。2.3.6组织工程调度、统计工作，及时收集整理各种施工技术材料，统计报表准确、及时、全面，并认真做好统计分析2.3.6组织施工图预算以及工程竣工后的结算工作2.3.7负责项目部材料供应与管理和合同管理工作2.3.8负责项目部与上级部门、各级施工人员的承包合同及与业主的工程合同管理工作。2.3.9组织合同预算部做好统计报表，经审批后上报2.5预算员职责2.5.1指导项目部管理人员学习工程合同文件，深刻领会合同条款的内涵2

6、.5.2负责监督合同条款在项目的履约实施，搞好计划统计工作，编报月度工程量呈报业主核对并确认。2.5.312负责项目部与上级部门、项目部与各级施工人员承包合同的签订及组织工作。2.5.4负责施工图预算以及工程竣工后的结算工作；2.6材料员职责2.6.1按照项目质量计划落实相关各相工作。依据本部门的职责，确保合同规定的条款的实现2.6.2负责物资进场通知，组织进货验证2.6.3负责物资的贮存、保管与交付管理2.7施工员职责2.7.1负责编制各区域的月、周进度计划。2.7.2负责将月、周进度计划的执行情况进行统计、分析，并将结果向分管副经理

7、汇报。2.7.3负责形成“三周滚动计划”，并将实施情况向分管副经理汇报。2.7.4负责将各区域的机械设备、劳动力、材料等进行统计、分析，并按时向分管副经理汇报。2.7.5负责施工现场平面规划管理2.8质量安全部职责2.8.1执行项目部关于安全、消防安全保卫的管理制度。2.8.2负责本工程安全教育及安全防护工作，对施工过程、安全操作、设施围护及个人防护实施监督，努力防止设备及人员安全事故的发生。2.8.3负责现场消防安全保卫工作。2.8.4积极听取监理工程师对工程质量的意见，并对质量管理工作及时进行调整，认真接受各级质量执法机关、部门的质

8、量监督。2.8.5执行项目部关于质量的管理制度，负责施工质量的监督、检查、控制，确保质量目标的实现，确保质量体系在本项目有效运行。2.8.6认真填写工程质量检查记录，把检查发现的质量问题及时反馈给施工员限期