关于外包业务及相关规范的会计与税务问题研究

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1、关于外包业务及相关规范的会计与税务问题研究 摘要:由于缺乏必要的明确指引,虽然是一种久已存在的、日益重要的常见业务,但时至今日仍有相当多的会计人员对于外包业务的相关税务、会计处理和成本计量,并不清楚甚至存有十分错误的认识,影响了会计信息的决策有用性质量,使委外加工这一极富价值的经济活动的效益难以充分显现。本文试图围绕相关问题展开讨论,希冀能厘清对此问题的模糊认识,裨益于相关实务的发展与完善。  为了节省生产管理与组织成本、维持适度规模、提高企业的核心竞争力(Corepetence)[1],或由于技术、生产能力的限制,企业通常会将一些普通业务委托其他单位代为

2、加工(即外包业务);而一些专业从事加工业务的中小企业也因其特有的技术专长,依托大型企业,专门接受来料加工业务而得以发展壮大,由此便逐渐形成了一种“环大企业的产业生态圈”,刺激了一些相关业态的振兴,带动了区域经济的发展。美国一家权威机构发表的报告称,北美和欧洲有85%的企业实施了外包策略,2000年全球外包市场营业额约1210亿美元,并将以每年10%的速度递增。许多西方企业把委外加工策略作为企业再创辉煌的有力武器,研究发现,实施委外加工策略可使产品开发成本节约9%,生产能力和质量平均提高15%左右。据统计,近10年来,日本企业的外包占制造业成本的1/3以上,

3、并使总生产成本下降了约20%.委外加工策略不但可以有效降低生产成本、缩短产品开发周期、提高产品质量,还可减少企业的长线投资、缩短战线,从而可大幅规避企业面临的市场风险。同时,由于外包业务的不断生长,人们总能欣喜地看到:啤酒生产企业与瓶盖加工企业、服装生产企业与纽扣加工企业等共生共荣的繁荣景象,委外加工拉动了周边经济的振兴与增长,促进企业规模经济逐渐向产业规模经济、范围经济发展。有关业务外包所带来的诸多好处,中外大量的  B、对于应由将直接出售的200个外胎负担的部分,应作:  借:委托加工物资[93,600/(1+17%)+1,500+14,333]×20

4、0/100019,166.6    应交税金-应交增值税(进项税额)2,720    贷:银行存款(93,600+14,333+1,500)×200/100021,886.6  ⑶加工完成收回委托加工的外胎时,计算实际加工成本  ①对于其中将用于继续生产整胎的800个外胎,应作:  借:自制半成品-委外加工104,400    贷:委托加工物资49,000×800/1000+65,200104,400  ②对于将直接出售的200个外胎,则应作:  借:自制半成品-委外加工68,166.6    贷:委托加工物资49,000×200/1000+19,166.

5、668,166.6  ⑷将上述200个外胎直接出售时,作:  借:银行存款等400×200×(1+17%)93,600    贷:其他业务收入/主营业务收入80,000      应交税金-应交增值税(销项税额)13,600  同时结转成本,  借:其他业务支出/主营业务成本68,166.6    贷:自制半成品-委外加工68,166.6  本笔业务不再计缴消费税。  ⑸a领用上述800个外胎,继续生产整胎时,作:  借:生产成本104,400+50×800144,400    贷:自制半成品-委外加工104,400  应付工资、原材料等40,000  ⑸

6、b整胎(小汽车)生产完工入库时,  借:库存商品144,400    贷:生产成本144,400  ⑸c小汽车出售时,  借:银行存款或应收账款50,000,000×(1+17%)58,500,000    贷:主营业务收入50,000,000      应交税金-应交增值税(销项税额)8,500,000  ⑸d计算小汽车应交的消费税=50,000,000×8%=4,000,000(元)  借:主营业务税金及附加4,000,000    贷:应交税金-应交消费税4,000,000  由于原来800个外胎已由江南厂代收代缴的消费税11,466.4元,可从中抵

7、扣,故该批小汽车实际应交的消费税为3988533.6元(4,000,000-11,466.4)。  2、江南厂受托加工业务的相关处理为:  ⑴收到受托加工的材料时,按合同价(或不记录实际金额)登记备查簿,借:代管商品物资-南方公司(外胎1000个),领用时作相应的附注说明。  ⑵对于加工过程中发生的生产成本,作:  借:生产成本57,800    贷:原材料20,000      应付工资20,000      应付福利费2,800      制造费用15,000  ⑶加工完成按合同规定发给南方公司时,  a.视同代制品销售,确认商品销售收入:  借:银行

8、存款或应收账款(93,600+14,333)107,933    

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