优秀班组申报材料

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1、优秀班组申报材料范文一:年初以来，xxxxxx在段、车间的带领下，紧紧围绕以人为本、安全第一、科学管理、业务至上的工作理念，以发扬特别能吃苦、能战斗的优良作风，从严要求、从细入手的工作态度，是确保本年度各项任务的顺利开展及设备良好运营之所在。2013年，该班组根据当前形势，结合班组实际情况，自发的开展提素活动。广大职工在不断提升操作技能的同时兼修理论知识，为更好的适应形势下铁路的快速发展做准备。这一活动的开展，有力的提升了班组群体作战的能动性，是强化班组整体建设有力举措，是不断创新班组工作新局面的必然趋势，亦是该班组工作之魂。加强安全意识

2、，提高职工素质，是实现各项安全的有效途径。该班组结合高压、高空的工作特性，制定了详细的安全教育措施，以工长xxx为首，要求人人参与、个个遵守。针对刚分来的新工，更是在指定的师傅带领下认真学习、严格教导，坚决履行规章作业，从一开始就养成安全第一防患意识。在安全防患上，该班组坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导职工从思想上，从行为上提高控制不安全因素能力。在教育内容上，突出抓好职工安全第一的意识，突出提高职工我要安全的觉悟，突出掌握我会安全的技能，突出完成我保安全的任务，从而达到人身、设备双安全。该班组认真执行质量标准化标准，加

3、强现场质量管理，夯实标准化基础工作，要求每位职工严格按标准进行作业，作业人员从预想会、材料出库、现场作业直至收工结束，每一环节都得人人按规执行。对每一名检修人员，不但在检修上要卡质量、提速度，更对设备的检修工艺上提出更高的要求。由于措施得当、管理到位，杜绝了不安全因素的滋生及检修技能的提升。该班组还结合不同时期的特点和要求，利用多种形式开展了符合时代、符合新形势需要的思想教育，帮助广大职工正确地看待当前的形势，排除各种不良因素对职工的干扰和影响，保证职工始终有良好的精神状态，积极投身于班组建设之中。在这一点上，工长xxx同志就做的特别好。

4、急工友所急，想工友所想，始终把职工的冷暖放在心上，切实为职工解决一些实际问题。经常在工作之余到职工家中访贫问苦，使职工感受到班组的温暖；把职工的家访谈心工作作为思想工作的一个重点，长期坚持谈心交流，及时化解职工的思想矛盾，帮助他们解决工作、生活中的实际困难，有力地促进了班组的健康发展。该班组民主管理意高，团结协作意识强（该班组老人多、新工多），能以此众，完成此举，鲜矣！范文二:作为铁前系统重要部门，担当者烧结矿供应的重要任务，烧结厂领导班子以一切服务于炼铁的经营理念，结合烧结厂实际，紧紧围绕生产经营，以求真务实、创新求进的管理思路和精神，

5、致力于打造具有烧结特色的聚力文化和合力团队。在聚力文化的强烈指引下，凝心聚力五型班组应运而生，将班组建设工作推向了一个新的高度，为企业的生产、经营、管理注入了无尽的活力和生命。烧结厂经过多年的努力打造了具有烧结特色的聚力文化班组类型，班组建设成果主要体现在制度改革、管理创新、培训教育、人才培养、班组文化、注重实效等方面。（一）改革创新突出特色，精细管理再创辉煌烧结厂紧紧围绕企业发展大局，从自身出发进行改革，对烧结厂综合管理制度、绩效管理制度进行了重新修订，使一切工作逐步细化，同时将企业效益与班组团队建设紧密挂钩，充分调动班组的积极主动性，

6、开展对标管理、指标攻关、劳动竞赛等活动，促进了生产经营水平的大幅提升。1、建章立制，使班组管理更加科学化、规范化。根据公司各项管理制度，结合烧结厂实际，在原有管理制度的基础上，通过不断的探索和研究，制定了《烧结厂综合管理考核制度》、《班组建设管理考核办法》、《师带徒管理考核办法》、《教育培训管理考核办法》等各项制度，使一切工作有章可循，有据可依。2、紧密联系企业发展趋势和班组现状,结合烧结厂实际,修正班组建设管理思路。从公司发展大局出发，分析基层班组现状，提出了符合烧结厂实际的班组建设管理思路，并对《烧结厂综合管理制度》、《烧结厂班组建设

7、管理办法》进行不断的修订和完善，为班组长以上管理人员更好地把握班组建设原则指明了方向、提供了方法。3、加强班组长队伍建设。烧结厂为每一位员工搭建了一个岗位成才的平台，同时建立了后备人才库，通过竞聘选取优秀人才，加入到企业管理团队当中，竞聘不只参考员工文化程度、工作时间、业务技能等方面，还通过竞职演讲、现场答辩、理论考试等途径来综合评分。体现能者上、庸者下的竞争机制，达到管理比贡献、竞争比实力的良性氛围。本年度已有7人通过竞聘踏上了管理之路。4、细化强化考核机制。在保证公平的基础上，加大班组建设考核力度，通过五大职能科室的综合管理考评每月评

8、选出优秀班组和末位班组，进行考核奖励述职，连续末位进行淘汰。此方法在班组管理建设中创造了巨大的影响力，促进了班组生产管理水平的大幅提升。截止11月份，班组建设实际投入奖励金额达26.8390万