创优秀班组申报材料

《创优秀班组申报材料》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、创优秀班组申报材料　　产品检验科横一班本在处领导、科长、技术员的指导和班组员工共同协助下,圆满地完成了处内和科内安排的各项工作任务。　　在“以提高竞争力为目标的国企整体模式、精细创新经营管理模式”的指引下,坚持以“市场第一、效益优先、创新为本、精细经营、追求卓越”为经营理念,用“超越国企、超越民企、超越自我、超高标准、超常经营”的五超精神来武装头脑，全面贯穿“忠诚、务实、创新、和谐”的质检文化理念。在班组管理、绩效考核、民主管理、建章建制等便方方面面都取得了优异成绩。　　强化思想和理念的教育　　班组全体员工

2、都是在以蓬勃向上，充满活力的精神面貌对待工作的每一天，以饱满的热情和兢兢业业的态度来投入工作中，这与班组强化思想和理念的教育是分不开的。在贯彻落实公司文件精神和质检处的各项管理制度中，对公司的经营理念及质检文化理念有了进一步的认识。深刻体会到有了“大家”的温暖才有“小家”的幸福，这样干起工作来不盲目而且信心倍增。　　加强员工的业务技能培训　　加强员工的业务技能培训是摆在班组提高的首要任务。在实际工作中，我们班在业务技能方面掀起了比、学、赶、帮、超的浪潮。班长根据具体情况适时的安排业务技能好的员工去带动业务技

3、能稍差的员工，增强了班组成员的优势发挥、优势互补；使传、帮、带的学习氛围在这个班组中真正得以体现。　　我们班每月对班组成员进行计划性培训，通过理论和操作技能相结合的培训，实现了工作的量化和具体化，使大家懂得做什么为什么这样做，从而将理论和技能得以提升，真正实现技能的优化。　　一切从实际出发，努力服务于生产　　班组始终坚持以做好实际工作为首要任务。主要负责出厂产品检验工作，在实际工作中，我们班和各分厂积极进行信息交流，快速、准确地出具分析报告书，让各分厂的相关部门及时掌握分析数据，及时报告相关产品的质量异常情

4、况，并和他们一道分析原因，寻求解决途径。　　以“人性管理”为基础，加强班组建设　　班组是企业最小的管理组织，抓好班组管理，就是要充分调动班组员工的工作积极性，使班组的人力资源与生产资源高效结合，实现班组生产的平稳、安全。我班组在加强班组建设方面下了很大的功夫。在管理方法上充分体现以人为本，首先从思想出发，通过相互的交流和沟通，让大家有在竞争中学习的意识，从而提高了班组整体技能水平。　　在倡导“家为人人，人人持家”的同时，我们班的每个成员从“早晚班取样双岗制”到“员工家访制”无不以实际行动表达着相互关爱，相互

5、支持，而营造了团结、和谐的工作环境。　　强化安全管理　　“安全第一”是班组工作的基本指导思想。在工作中该班加强安全管理，遵守公司的各项安全制度，做好安全思想预警制，上岗戴好安全防护用品，始终坚持不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害“三不伤害”原则。并对新来的员工进行上岗前的班组安全教育培训。　　强化横向联系,搞好科室、班组的协调工作　　我们在做好本班工作的同时,加强与其它科室的联系，为其它科室提供服务,做到了信息共享,资源共享，以提高对产品质量的全面控制。在班与班之间相互协调工作中，我们班采取相互促进、相互

6、了解、相互配合、相互信任、相互竞争的原则，同各班建立了非常友好的协作伙伴关系，为打造一支又红又专的质检员工队伍奠定了坚实的基础，为创建强势班组我们作出了不懈努力！