咨询工具大全9-财务管理咨询工具

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1、图9-1　财务管理重点的转移图9-2　财务职能的实现形式276图9-3　未来财务职能图9-4　未来财务职能的新含义276图9-5　财务管理新模式图9-6　财务管理的5F模式276图9-7　战略性利润的来源表9-1　传统的企业业绩衡量方法衡量标准缺　　陷　产量　市场份额　不能提供财务业绩方面的信息　可能会产生误导；在亏损的情况下增加产量和市场份额反而会破坏价值　产值　销售收入　收入增长　忽略了生产成本、销售费用及其他管理费用　净利润　销售回报率（ROS）　每股收益　可能会产生误导，只注意利润　忽略了资

2、本需求和资本成本表9-2　价值衡量指标需要衡量的对象最可靠的衡量指标是否在创造价值表现如何什么是最低投资回报如何衡量增长公司的价值　股东回报率/Total　Shareholder　Return（TSR）　投资资本的现金流回报/Cash　Flow　ReturnOn　Gross　Invested　Capital　（CFROI）　加权平均的资金流量成本/Weighted—AverageCostofCapital（WACC）　可持续的资产增长率/Sustainablb　Asse　Growth　Rate　未来

3、现金流量的净现值/Net　Present　ValueofFutureCashFlows（NPVorDCF）276图9-8　价值管理模型276图9-9　关键价值驱动因素流程图9-10　价值驱动模型276图9-11　企业价值树图9-12　ROE树276图9-13　ROCE树276图9-14　财务预测模型图9-15　现金预测模型276图9-16　资产负债表的预测方法图9-17　总债务的预测方法表9-3　所有者权益的预测主要项目预测方法利息收入利息支出税前营运利润（EBIT）各业务单元根据关键营运变量计算出

4、税前营运利润总公司EBIT为各单元及总部的简单汇总由财务组提供的利息支出预测按2000年利息收入作简单预测税前息后利润（EBT）所得税按33％税率计算净利润（NetProfit）276图9-18　预测某单位所有者权益表9-4　总资产预测表主要项目预测方法　经营性流动资产　(1)营运现金　(2)应收账款　(3)库存　(4)其他经营性流动资产　各业务单元预测，简单汇总相加　各业务单元预测，除去内部重复计算部分后汇总　各业务单元预测，简单汇总　各业务单元预测，简单汇总　经营性长期资产的预测　(1)固定资产

5、净值　(2)其他经营性长期资产　各业务单元预测，简单汇总相加得出公司固定资产净值　各业务单元预测，简单汇总　非经营性资产（调整项）　根据２００３年总资产值作出调整　２００４年后每年按预测的总负债与所有者权益作为总资产预测目标，在非营运资产中作出相应的调整276回答的问题　企业目前的价值是多少？　企业未来的价值创造潜力如何？　目前的股价是低估，还是高估？　企业的股票是否值得购买？　企业业绩潜在的风险有多大？　企业未来五年的战略性举措的经济／财务意义是什么？　企业未来的几种战略举措中，哪种可以为企业创造

6、更多的价值？　为实现这些战略举措，需要的经济／财务资源是多少？图9-19　价值评估在企业中的应用图9-20　现金的时间价值分析276图9-21　折现现金流量法1.预测自由现金流量2.计算加权平均资本成本率（WACC）=10%3.确定终值4.用加权平均资本成本将自由现金流量及终值折现到净现值图9-22　折现现金流量驱动市场价值某企业示例276图9-23　折现现金流量模型图9-24　自由现金流量定义276图9-25　WACC的计算表9-5　内部审计与外部审计的比较比较对象内部审计外部审计选派指定　作为内

7、部员工，由管理层选派指定　作为外部聘请的专业人员，由股东大会选派指定所需资格　由管理层需要决定　由注册会计师协会及其他资格认定机构确定独立性　仅独立于被审计的机构　既独立于委托人，又独立于被审计机构权利只有作为内部职工的权利　由相关法律规定主要目的　由管理层决定，如防错弊、效率考察等　对财务报表发表真实公允的审计意见工作范围的限制　由管理层决定　不应受到任何限制报告责任　对审计委员会、董事会或其他内部机构，不具鉴证作用　对董事会或股东大会报告，所出具报告具有鉴证作用276图9-26　最佳实践——内部

8、控制系统示意图276图9-27　企业内部控制的三要素图9-28　企业内部控制图276图9-29　内部审计的演变历史图9-30　建制绩优的内部审计部门276图9-31　企业风险模型图9-32　经营风险系统276图9-33　财务风险管理框架图9-34　财务风险管理方法276图9-35　财务风险实施的主要问题图9-36　成本管理的三个维度276图9-37　成本的财务角度分析图9-38　成本的运营角度分析276图9-39　成本的战略角度分析图9-40　成本的分类276图9-4