实施名牌战略 创建优质小区

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1、实施名牌战略创建优质小区

2、第1...　　　住宅开发建设是北京住总集团的支柱产业之一。经过多年运作，不仅形成了以住宅小区为整体目标，进行大规模成片开发建设的能力，而且取得了创建优质小区的成果。1994年，自行开发建设的恩济里小区（总建筑面积14万平方米），获得建设部组织的全国第二批城市住宅小区试点综合评比金质奖和规划设计、建筑设计、工程质量、科技进步一等奖，并获得“鲁班奖”；1997年10月，自行改造建设的法华南里小区（总建筑面积22万平方米），获得“北京市城市住宅小区建设试点金牌奖”；1998年开发建设的卧龙小区（总

3、建筑面积24.65万平方米），获得北京市建筑业“长城杯”，继而获得“鲁班奖”，创出了开发建设住宅小区两捧“鲁班奖”、三夺“金牌”的优异成绩。在住宅开发建设中，我们的体会是：　　一、加强领导总体协调是创建优质小区的重要前提　　在住宅小区开发建设上创优质、创名牌，是时代对我们的要求，人民对我们的期盼，同时也是塑造企业形象，获取进入市场的“通行证”的需要。创建忧质小区，必须加强领导，总体协调。具体说，我们坚持和实施了如下措施：　　1.小区开发建设之初，即由总公司主要领导挂帅，组建有规划设计、开发、施工、物业管理各单位及总公

4、司科技、质量、计划等业务系统负责人参加的小区开发建设领导小组。领导小组定期在现场召开办公会议，统揽开发建设全过程的主要工作，互通情况，适时决策，排解疑难，保证了小区开发建设的顺利进行。　　2.明确小区开发建设的总体思路。如恩济里是北京市唯一参加伞国第二批城市住宅小区建设试点的小区，我们明确该小区必须“精心组织，精心施工”的总体思路；法华南里小区是北京市首批37片危改区中最危、最破的一个，小区的改造建设对于该地区及周边地区的住宅、环境、基础设施条件的改善具有至关重要的意义。我们明确“改造—片，造福一方”总体思路；卧龙小

5、区开发建设正临近世纪之交，小区的生活环境、住宅标准、使用功能方面应适当超前，提出了“卧龙小区要超过恩济里小区”和“组织生活，创造环境”的总体思路。根据小区开发建设的不同思路，分别制定了小区“开发组织总设计”和“施工组织总设计”这两个技术与经济相结合的重要文件，在此基础上，又分别制定了科技进步、工程质量。物业管理等分项实施方案，从而，为创建优质小区提供了指导和依据。　　3.加强3个方面的协调。小区开发建设涉及集团内外、上下多个参建单位。我们在小区前期开发、施工建设、收尾交用3个阶段，有重点地做好开发单位与规划设计单位、

6、施工单位、物业管理单位的工作协调，从而保证在创建优质小区的总目标下，有计划、有步骤地向前推进小区开发建设。　　二、抓好规划设计是创建优质小区的重要基础　　规划设计是龙头，是创建优质住宅小区的灵魂。为此，我们在3个小区的开发建设中，既发挥自身的规划设计能力，更注重与资深的专家和有较高资质的规划设计院携手合作，精心搞好小区的规划设计。　　从总体上看，3个小区的规划设计，—是打破单一、呆板的小区传统住宅样式，在规划设计中，引入组团式、多层高密度、大进深化退台坡顶阁楼形式等新的设计理念，以适应北京地区的风俗习惯和居民居住行为

7、要求。二是充分考虑小区的配套设施和基础设施建设，满足和保证小区的综合功能。三是根据北京城区缺“山”少“水”、难以“借势”、气候干燥的情况，适当增加绿地面积，通过绿化造景，形成小区的优美环境。　　总之，小区的规划设计，以“功能好，配套全、环境美”为原则，—切为居民的衣食住行着想，充分体现了“以人为核心”的现代设计思想，较好地实现了时代精神与京城风貌的结合，实现了社会效益、经济效益、环境效益的统一，为我们创建优质小区打下了坚实的基础。　　三、依靠科技进步是创建优质小区的重要举措　　要使住宅建设上档次、上水平，不断适应需求

8、，占领市场，最重要的就是要依靠科技进步，在小区开发建设中增加科技含量。我们把住宅小区作为整体产品，划分为小区规划、住宅单体和住宅零部件三个层次，以科技为先导，进入深入研究，重点抓了两项工作。　　—是提高住宅设计的科技含量。在小区筹划之初，我们“以产品开发带动技术开发、以技术开发支撑产品开发”的工作思路，在恩济里小区，明确提出住宅设计要把住宅标准化与多样化有机结合起来，体现“三大一小一多”（厨房大、卫生间大、起居厅大、居室相对小、储藏空间多）的设计要求，以适应居民家庭的不同结构、不同行为模式。同时，全方位大面积地推广应

9、用建筑节能技术成果，有效地进行了厨房整体综合设计的研究，配合管道综合设计推行了普及型成套厨房家具，推广了三防门、钢塑保温节能窗，从而改善厂住宅使用功能与质量。　　二是应用先进适用的施工技术。承担小区施工住宅一公司、二公司、三公司、五公司和正荣公司结合工程特点，在总公司科技部门的指导下，大量应用先进适用的新技术，促使小区建设在质量、工期、效益和文