关系哲学视野下的教育行政管理范式转换

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1、关系哲学视野下的教育行政管理范式转换关系哲学视野下的教育行政管理范式转换教育行政管理方式的变革体现在许多细节上,但是,从更深层次而言,真正的管理变革一定是内在的价值取向重建,没有背后的价值重建,所有表面上的行为与制度调整都难以实现长久持续的作用,甚至给人以表面化、肤浅化的印象,就算是渐进式的变革,也需要描画出大致的路径。从哲学层面进行价值思考,会给我们提供更为深刻的内在价值线索,形成具有新的内涵的教育管理观,进而达成教育行政管理整体范式的转换,对于当下教育行政管理改进起到根本的作用。当然,这种范式绝不是一枝独秀,并不排斥和

2、其他范式共通共融式存在。  一、范式理论的基本理解  范式的概念和理论是库恩在1962年出版的《科学革命的结构》一书中提出并系统阐述的。范式这个概念是他科学观的核心概念,也是库恩展开其一生科学研究的主题线索,并影响了一个时代科学哲学的研究,更对科学研究本身产生了重要的影响,使人们从中获益良多。范式这个概念的内涵非常丰富,丰富的就连库恩本人都没有给出一个确切的答案,这也许是库恩一开始没有想象到的。根据英国哲学家玛格丽特玛斯特曼的统计,在库恩《科学革命的结构》一书中,范式至少有21种不同的提法和用法。尽管库恩在不同时期、不同情

3、境下对范式进行了不同侧重点的定义,但是其中仍然有许多相本文由.L.收集整理通的东西,还是可以找到对范式的基本把握。总的来说,库恩认为一个范式就是一个科学共同体的成员所共有的东西,而反过来,一个科学共同体由共有一个范式的人组成。据此,我们可以把范式理解为研究共同体成员共同的思想与主张,这些思想与主张外显在一系列的符号、概念与公式之中,形成与内在思想相匹配的外在张力。科学革命不过就是范式的变化和概念的更替,科学革命就是由一些新的假设、新的理论和方法引发原有概念系统的危机所导致的。但是,新范式代替旧范式并不表示新范式比旧范式更趋

4、近真理,只是其在特定历史发展阶段的解决问题能力较强,能够帮助我们更有效地处理遇到的阻碍。  库恩的范式是对科学领域的研究,并不能简单套用到其他领域中来,正如库恩自己所说的:一些人赞赏本书,主要并不是因为它阐明了科学的本性,而是因为他们发觉本书的主要论点可以应用于许多其他的领域。我了解他们的意图,也不会使他们对扩张这一立场的尝试泄气,但是他们的反应却令我困惑。的确,科学研究与人文社会研究不一样,科学范式之间的边界非常清晰,导致严重的不可通约性,人文社会科学不一定这样,一种理论和另一种理论不一定会产生截然不同的划分。如果充分考

5、虑到库恩的这些顾虑,对借鉴的条件与范围作出合理的判断,范式理论还是对人文社会科学研究具有重要的借鉴和启示。从范式的角度可以丰富和深化教育行政管理的研究,改变过去那种将眼光停留在一些细枝末节上的零碎的技术化研究模式和改进思路,以为通过简单的局部调整,就能够达成理想的教育管理状态,过高估计了局部研究的成果效应。因为,我国教育管理学研究更多的、更偏重的还只是关注在研究方法的层面,教育管理学研究者自身的世界观问题、学术共同体问题以及相关的行为方式等问题,还没有融入、涵盖到研究范式应有的意义上来,这正是当前和以后一个时期教育管理学研

6、究应予以重视和解决的问题。从某种意义而言,只有真正实现整体性的范式变革,才能促进教育管理体制的深入创新,提高教育行政管理的整体水平,推动教育行政管理实践的有效变革。  二、关系哲学的主要阐释  哲学是对事物背后价值的思考,有什么样的哲学观,就产生什么样的人生观、教育观、管理观,对教育管理进行哲学反思,就是希望找到教育管理内在的价值线索,不同的哲学支撑着不同的教育管理理解,并影响和产生了不同的实践。过去的哲学强调主体性,在主体与客体二分的情况下,以我为中心看待周遭的世界,欣然于主体对客体世界的掌控与征服,在自我中心的前提下忽

7、视了许多被主体掩盖的意义存在,一定程度上造成了主体泛滥。现代哲学强调关系中的生存与发展,把人看做是多重关系的有机组合,这实际上是从关系视角进行审视,以达成不同存在主体之间关系的重构,形成对世界与人的理解新的视域。马丁布伯是关系哲学的重要代表人物之一,在布伯那里有两个原初词我-你与我-它。他告诉人们,代表着西方哲学传统的我-它,本质上不是一种真正的关系,唯有认清我-它这种非本质的关系,才能确立我-你真正的关系。要破除西方现代世界的危机,就要回到这么一种真正的关系上来。布伯说过,正是在关系的领域中,人才存在为人,人才没有被概念

8、僵化,关系的领域,是人类现实的原初范畴。我-你是对过去哲学主客对立的纠偏,希望能够在一种新的关系中推动人与人、人与社会、人与世界的多重主体的同构共生,在我-你关系中展开多元平等的对话,也有人将马丁布伯的哲学称之为他者哲学相遇哲学对话哲学等。  当然,布伯的关系哲学并不是对现代进行全盘否定,把现代一切成果

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