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时间:2018-11-19
《企业核心能力对财务管理系统的影响综述 》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、企业核心能力对财务管理系统的影响综述 中国经济的多年持续高速发展给广大企业创造了非常好的生存和发展空间,很多企业的经营规模快速扩张,突破了单一组织、单地域经营的模式,成为具有多种组织形态、跨多个城市、地区、甚至跨全球的企业。这种变化给企业的异地财务管理带来了前所未有的挑战,企业规模的扩张必须及时、准确、完整地掌握以财务信息为核心的经营管理信息,对集团内部的各种资源进行高度集中的管理、控制和配置,迅速地对各种财务、管理方案作出科学的、符合企业价值最大化的决策。 随着信息革命与知识经济的兴起,企业核心能力理论逐渐成
2、为占主导地位的企业理论,对企业管理运动产生了宏大影响。企业核心能力理论的兴起,使得建立在传统企业理论基础之上的财务管理系统面临着严格的寻衅,研究企业核心能力对财务管理系统的影响,是财务管理系统顺应环境变更的必定选择。 一、企业核心能力的基础内容 企业核心能力是企业关于技巧开发、组织管理的积累性学识,是企业取得长期竞争优势的源泉。 (一)企业本质上是一个核心战略集合体表面看来,企业的基础构成要素包含有形的物质资源和无形的规矩资源,但对企业来说,这些都只是表面的和载体性质的构成要素。只有蕴藏在这些要素之后的核心战
3、略,才是企业活力的本质,对企业而言,物质资源和规矩资源存在的意义和价值在于它们各自背后的核心战略。 (二)企业核心能力的基础特点 (三)企业核心能力的差别决定企业的效率差别,效率差别决定企业的收益差别各企业员工的组成与核心战略、组织机构、内部各组成要素的相互作用方法等各不雷同,由此各企业在从事雷同或不雷同的生产经营运动中具有了不同的核心战略,显示出不同的效率,表现在企业的技巧程度、生产特点、服务质量、市场优势等方面,并最终体现在获利的多寡上。 (四)积累、保持、运用核心能力是企业的长期根本性战略企业的战略可以
4、分为市场战略、产品战略、技巧战略等,这些职能战略是企业外在的和显性化的战略。 二、企业核心能力对财务管理的影响 (一)造就财务管理核心战略企业核心能力由技巧核心战略与管理核心战略组成,由于财务管理系统在企业管理中的重要作用,财务管理核心战略理应构成企业核心能力的重要组成部分。 财务管理核心战略在实践中的范例代表是邯钢的“模仿市场核算,履行成本否决”,潍坊亚星团体有限公司的购销比价管理等,这些企业的发展无不得益于企业自身的财务管理核心战略。造就财务管理核心战略是企业财务人员适应未来竞争的基础素质请求。财务管理核
5、心战略是企业所拥有的关于财务管理系统工作的奇特知识、经验的有机联合。奇特征是指财务管理者根据本企业的经营环境,运用财务管理系统的基础原理所创造的本企业特有的财务管理方法,这些方法经过不断的积累与升华,最终形成企业的财务管理核心战略,其基础构成要素包含学习核心战略、金融关系核心战略、财务把持核心战略、信息处理核心战略四个方面。财务管理核心战略实际上是企业的一项软资产,同样存在管理问题,它包含辨认、造就、利用、巩固与再造等几个方面,形成一个不断反馈的动态闭环系统。 (二)由日常财务管理向战略财务管理系统转变 企业核
6、心能力着眼于企业的长期发展,其本质是战略管理思想的体现。战略财务管理系统就是战略管理思想在财务管理系统领域的延伸与发展。正如科普兰等人合著的美国著名畅销书《价值评估》中所述:“过去十年来,思想与运动都曾水火不容的两个支系———公司财务和公司战略,经激烈冲突后融为一体。公司财务不再是财务专家的禁地,公司战略也不再是总经理们的特区。战略和财务之间的接洽日趋紧密和明显。”战略财务管理系统是企业财务决策者根据企业制定的整体战略目标,在分析企业外部环境和内部条件的基础上所制定的用以领导企业未来财务管理系统发展的财务战略,并依
7、附企业内部核心战略将财务战略付诸实行,以及在实行过程中进行把持与评价的动态管理过程。战略财务管理请求财务人员不能只从单纯的财务观点出发进行理财,寻求财务自身的最优化,而必须具备战略思想,从战略的全局来考虑和设计企业的财务行动。为此,财务决策者首先应在企业经营战略的领导下,通过火析企业内部条件与外部环境,制定出企业有核心战略付诸实行的财务战略,并有效地实行财务战略。 (三)投资管理的重心由有形资产向无形资产转移 企业核心能力认为核心能力是企业拥有的最重要的资产,是企业取得长期竞争优势的源泉。企业核心能力在某种意义
8、上也可称为无形资产。日本学者伊丹博行在其颇有影响的《调动无形资产》一书中,强调建立企业优势或称之为无形资产的重要性。他把无形资产定义为公司有潜力产生利润但不在资产负债表上显示的各种财产,是公司竞争优势最耐用持久的源泉。企业核心能力的造就只有通过全力开发无形资产而取得。因此,造就无形资产成为企业经营战略的重要内容,并请求企业在资源配置上加强对无形资产的投资,投
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