简析项目资金管理在市政工程中存在的问题和提高策略

简析项目资金管理在市政工程中存在的问题和提高策略

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1、简析项目资金管理在市政工程中存在的问题和提高策略简析项目资金管理在市政工程中存在的问题和提高策略导读:市政体制下的市政工程项目资金的管理优化,能对市政资金产生着好的作用,本文就如何提高市政工程项目资金的管理效率提出了论述。一、市政工程项目资金管理现状1、整体成本管理理念的缺失当下,对市政工程项目在造价的管理上,工程论文范文仅滞留于工程的预结算上,导致工程造价管理上未进行全面系统的定位,资金投入上缺少全方位、全过程、动态的管理。在工程资金的使用上,侧重事后的核算,也就是对竣工决算展开审核,对其他阶段的资金控制极其薄弱。2、设计管理体制

2、不健全及施工环节变更随意资金在设计方面未全面施行限额管理。据不完全统计,设计环节将对整个工程资金管理造成影响的可能性(50~80)%。施工环节对工程资金管理影响的可能性(6~30)%。于目前的管理制度下,忽略了设计工作的重要性,未获得应有的关注,建设单位未采取应有措施监督设计单位进行限额的精心设计,未进行设计方案的优选。一些设计单位管理制度缺乏,仅仅追求经济效益与工作量,致使设计图极其保守。许多建设单位对一些关键环节未进行严格审察的情况下,便急于开工。比如,对建筑标准、投资额度、设计深度及招标文件与承包合同的健全及合理等重要因素皆未

3、展开严格监督。致使产生边施工边变动,对施工工程随意改动,而且对改动的合理性亦未采取必要的审察,一些项目甚至一而再再而三的改动,因其而造成的损失没有相关的责任制约。3、现场签证问题多当下,我国工程采用的是计量和评价分离的监管模式,工程施工时,造价工程师(负责决算审核工作)一般不到施工现场,对工程量的决算审核主要凭借施工图与监理签证,这加大了施工过程中偷工减料的可能性,特别是隐蔽工程,提高了发生的可能性。4、决算中虚报工程造价,高估冒算一些施工单位在工程决算中将定额内已综合核算的且包括在综合单价内的内容进行单独列项;将费率所包含的内容额

4、外列项计算,利用定额单价的换算将项目的单价抬高;一些工程施工时并未使用大型与特种机械,可竣工决算时却有很多机械费用;一些工程本不需抢进度,可竣工决算里却有很多夜间施工、赶工费等;采取提高计费标准的手段扩大取费范围。二、提高市政工程项目资金管理的措施1、做好工程项目资金全过程管理及工程前期资金管理因市政建设具规模大、周期长的特点,对预、结算审核监督工作需贯穿工程项目全程,多变的市场经济,让工程投资更加复杂化,为确保工程资金的合理使用,务必对工程的监管贯穿项目全程。前期资金管理的关健,代写工程硕士论文是对编制、初步设计与施工图进行投资估

5、算、预算等方法,实现可研、设计及施工等各环节工程造价的有效控制。其具体内容为:1多层面科学决策,编制合理投资预算,确定最高限额;2将初步设计概算精确度提高至极限,令其成为设计环节控制造价的凭据,为投资预算的首次细化;3先做好规划,为工程前期的开展奠定基础;4严格依基本建设程序展开工作,并将市政工程项目的储备工作抓好;5展开设计招投标体制,引入价值工程分析模式,提倡限额设计。2、市政工程项目施行期的造价管理市政工程项目施行期间,工程的预、结算审核工作的资金控制与管理,具体分三个环节:招标、施工与结算三个环节。于招投标管理环节,招标文件

6、需对工程造价中的计价方法、定额及费用的取定、增加工程的结算方法等因素进行明确规定。项目实施阶段,务必依合同办事,树立法律意识,将各项资料记录与收集工作做好,有效地控制资金,抑制工程造价。制定招标文件与合同条款,务必紧依严格性、逻辑性、操作性,做到含意清晰、文字精准、措辞严谨,规避合同隐患。3、确定材料价位及合理用料,紧依工程概算、严控变更工程造价中,材料费占工程资金预算的(65~75)%,占80%的直接费用,控制工程资金的最主要因素就是材料价位,务必于施工环节严格依合同所定的材料用量、确定合理价位,达到有效控制工程资金的目的。市场上

7、材料种类繁多,价位多变,造价管理者务必时刻留意市场,结合工程现状进入市场,了解材料信息,为工程竣工决算给予有力依据。工程项目资金能否合理使用,施工中的变更为其主要因素之一,而引起变更有很多原因。比如:1工程图设计粗糙,工程实际施工和研定所提供的设计图不符;2当前市场所供应的材料规格与设计要求的标准不符。这些问题的形成,皆给工程资金管理撕开裂缝。为了避免上述因素,务必于施工时,严禁经设计变更扩大工程规模,提升设计标准,增加工程内容等,以分级控制与限额签证的体制,严把变更关。对涉及资金增减、不可避免的设计变更,务必经设计、建设二者单位的

8、代表共同签字,此类变更需尽量提前,若工程已完成或部分完成还需拆除将加大变更损失。因此,需遣工程造价专业管理者常驻施工现场,对工程造价的变化进行掌握控制。4、严控现场签证管理紧抓工程造价,严把审核强化结算管理建设单位于工程施工时,需提高

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