矿业公司民主管理经验交流

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1、矿业公司民主管理经验交流矿业公司民主管理经验交流本文:dj文秘114原创投稿构建平台促和谐石台矿业公司(20xx年8月8日)近年来,我们在集团公司的大力支持下,紧紧抓住民主管理、矿务公开工作不放松,把民主管理、矿务公开融入“依靠职工办企业”的体制机制中,通过推进民主管理、矿务公开工作,充分调动广大职工的积极性和创造性,企业发展和社会效益取得双丰收。全公司干群关系融洽,信访举报量大幅下降,全公司上下呈现出风清气顺、政通人和的良好政治生态。连续1000多天实现安全生产,连续多年被集团公司工会评为“矿务公开先进单位”。我们的具体做法是:一、健全“四项机制”,不断夯实公开工作基础(一)健全组织领

2、导机制公司党委高度重视民主管理、矿务公开工作,按照“党委统一领导、工会组织协调、部门各负其责、职工群众积极参与”的领导体制和工作机制,成立了由党委书记、矿长任组长,相关职能科室人员组成的公开工作领导小组,明确了责任人的具体职责,加强对具体工作的领导、监督和检查。公开工作领导小组定期召开会议,听取工作汇报,研究部署下一阶段工作。(二)健全制度保证机制以制度建设为根本,促进民主管理、矿务公开工作,扩大职工群众的知情权、参与权、监督权。我们从建章立制入手,先后制定出台了一系列公开制度。修订完善了《民主管理、矿务公开工作实施方案》、《领导班子成员党风廉政建设责任范围分工及岗位职责》和《科级领导班

3、子及成员党风廉政建设责任实施细则》,明确把民主管理、矿务公开工作作为两级党组织和党政领导班子、领导干部党风廉政建设责任制考核的重要内容。制定出台了《关于进一步加强矿务公开工作实施意见》、《矿务公开责任追究暂行办法》和《民主管理、矿务公开工作考核办法》等一系列制度,并适时对制度进行梳理完善,明确了民主管理、矿务公开内容、形式、时间及责任部门和责任追究办法,建立健全了矿、科区、班组三级民主管理、矿务公开X络。(三)健全监督检查机制成立以工会主席为组长的监督小组,组织日常的监督检查工作。建立意见收集反馈制度,印制《民主管理、矿务公开信息登记表》,指定监督,公示了举报电子邮箱,收集和整理职工群众

4、围绕公开内容提出的意见和建议,并将处理和落实情况予以公开,接受群众监督。建立责任追究制,在公开工作实施方案中,明文规定公开责任追究办法,对推行公开工作不力、群众反映不好的领导干部,进行严肃教育批评;对搞形式主义、走过场或在公开中弄虚作假、欺上瞒下的,严肃追究纪律责任。(四)健全考核检查机制把民主管理、矿务公开工作纳入党委工作目标考核工作中,制定了民主管理、矿务公开推进年活动考核评分标准,每半年进行一次检查,并通过内部X站进行公示。同时,把公开工作作为年终干部考核的重要依据。在具体的检查考核中坚持做到“四个结合”:一是动态检查与定期检查相结合。把民主管理、矿务公开监督检查工作与一季度一次的

5、“一体化”检查考核同步推进,检查结果与单位管技人员的超额浮动工资挂钩考核。二是举报、举报信箱与领导接待来访相结合。设置举报,在工广设置举报信箱。建立了“公司党政领导接待日”制度。固定每周必须确定一天为民主管理工作接待日,由公司领导负责接待职工来访,对职工提出的建议和反映的问题,做到当时有记录,过后有反馈。尽力把职工提出的合理化建议落到实处,若与现实情况有差距,落实不到的问题,要向职工做出合理解释。每年定期或不定期举办几次民主对话会。工会为公司领导和职工搭建一个双方平等对话、交流沟通的平台。对活沟通的范围可涉及到方方面面,如公司安全生产经营状况、发展方向、公司规章制度、工资、工时、劳保、保

6、险福利等。对话会要形成一个有则改之、无则共勉的和谐氛围。三是群众满意度测评与职工代表抽查相结合。定期组织广泛的公开满意度测评,对于满意度测评分数处于末位的给予责任追究。四是列席会议与全过程参与相结合。由公开办事结果向公开办事程序延伸,凡涉及重要事项的决策,做到事前广泛征求意见,接受职工代表监督。小型工程项目的议标、廉租房建设、奖金分配、公共设施的改建等,在决策前广泛征求职工群众的意见,并且召开党政联席会民主决策。工程项目议标时邀请职工代表参加,实行过程监督。今年3月14日,石台矿业在生活科会议室召开了石台矿业20xx年绿化苗木议价会。工会、生活科、计划科、工程科、纪委、财务科等有关科室人

7、员参加了议价会。此次招投标共有六家苗木公司竞标,招投标本着公开、公平、公正的原则,按照评标议价办法,从苗木报价、公司信誉和售后服务等方面进行评选,公司纪委、工会全程监督。二、抓好“五个规范”,积极推进公开工作有序运行我们认真按照民主管理、矿务公开工作的要矿业公司民主管理经验交流第2页求,不断规范公开的内容、程序、时限和形式,努力推进民主管理、矿务公开工作规范化建设。(一)规范公开内容在不涉党及企业商业秘密的情况下,进行最大程度的公开

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