杉木树矿业公司班组建设经验交流材料

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1、杉木树矿业公司班组建设经验交流材料各位领导、兄弟单位各位同仁：大家好！近年来，杉木树矿业公司工会在深化现场管理，进一步加大班组建设工作中，积极探索班组管理的新方法、新途径，持续有效地探寻、加强、改进、创新班组管理新方法，打造了一支生机勃勃、敢打硬仗的基层队伍，促进了企业和谐稳定快速发展。在全体干部员工的团结拼搏和共同努力下，杉木树矿业公司先后获得获得了全国文明煤矿、四川省模范职工小家、川煤集团基层“四好”班子、川煤集团工会工作先进单位、川煤集团高产高效矿井、宜宾市先进基层党组织等荣誉称号。2010年，公司着力强化现场管理，以安促产、以质保安，上半年共生产原煤657286吨，完成年计划

2、的62.59%，提前一个月实现过半任务，掘进进尺9641米，完成年计划的50.74%，打钻进尺130835.85米，完成年计划的72.68%，瓦斯抽采纯量1321.79万立方米，完成年计划的62.94%，累计实现利润4652万元，超额完成全年2500万元目标，实现了“双过半”，杜绝了重伤和重大未遂以上事故一、提高认识，加强班组建设工作的组织领导班组建设是一项基础工作，涉及到思想、生产、生活、学习和经营管理等等许多方面，单靠哪一级哪一个部门都难以胜任。杉木树矿业公司首先成立了党政工领导参加的“深入学习推广‘白国周班组管理法’，加强‘五好班组’建设”活动领导小组，负责对具体活动的开展进行

3、指导和督查。同时领导小组下设考核小组，负责制定出详细的班组考核制度，对基层单位“五好班组”建设活动进行8考核。考核小组成员主要由党工部、行政、工会、人力资源部、安监处等部门的负责人组成，根据考核内容和标准，实行分工负责制。领导小组定期听取考核小组的工作汇报，及时研究活动中出现的问题，从而在公司形成一个“党政主导、工会运作，多方配合，全员参与”的创建工作格局。二、注重规范化管理，勇于创新班组活动杉木树矿业公司工会积极按照上级工会的要求部署，结合自身实际，进一步规范班组运作行为，鼓励班组创新管理，不断加强班组建设。一是制定出台了芙杉工发[2010]5号文件和[2010]8号文件，以深入推

4、广学习“白国周班组管理法”为契机，规范现场管理和规程操作。二是认真开展学习“白国周班组管理法”，对公司200余名班组长进行严格培训考核，以“白国周班组管理法”、“班前三个五分钟工作法”以及公司川煤集团公司历年来发生的安全事故案例为内容，进一步强化班组长业务技能培训，充分调动班组长现场安全管理积极性和创造性。三是进一步加大对班组的考核力度，重奖严惩。工会制定出了“五好班组”考核细则、学习“白国周班组管理法”考核细则等，对班组安全质量、经济效益、思想作风、技术业务和民主管理等内容进行严格考核。今年上半年，公司共评选出21个特优班组和70个优秀班组，均给予的表彰和奖励，班组合格率达100%

5、。四是大胆创新，细化责任。公司工会要求每一个班组都必须和基层队签订安全生产责任书，细化落实各个班组的安全责任；工会每月由专人负责督察班组安全生产责任落实情况，及时掌握基层第一手资料。8五是加强宣传活动。为在推广“白国周班组管理法”，公司工会利用公司网络平台、远程教育系统、广播、公司刊物、黑板报等大肆宣传，还投入了6000余元购买了“白国周班组管理法”系列丛书400套、“白国周班组管理法”培训光碟一套、“如何当好班组长”培训光碟一套，全力加强各单位班组长业务技能培训工作，同时结合“五好班组”建设，加强现场管理，保证公司安全生产顺利实施。此外，公司党政工全面将双基建设和精细化管理纳入班组

6、建设工作，进一步细化了班组建设各项工作。1是落实当班生产任务，要求达到工程质量、工作质量标准；2是严格执行师带徒、班员管班员、班员相互照应、相互监督的互保安全责任；3是严格定额材料控制使用任务，促进安全生产和各项任务指标的完成。在抓基础工作上，公司工会重点加强对员工业务大提升、岗位大培养活动，组织要害工种进行培训，提升队伍整体战斗力。为了认真贯彻川安监[2009]139号文件精神，落实安全生产培训实行“教考分离”制度的规定，公司把井下爆破工、井下电钳工、主提升司机、瓦斯检查工、割煤司机五类参加季考的工种570人作为日常培训的重点，以专题会议纪要的的形式安排布置了机考培训的操作和练习，

7、并为每个单位配备了专职教师和1名工程技术人员负责培训和指导，落实了单位负责人。经过培训和严格考核，公司第一期年审考核合格率达83.6%，第二期年审考核合格率达达93.3%，目前，第三期年审考核正在准备中。8工会按照公司要求和部署，组织要害工种广泛开展业务知识大培训、岗位技术大练兵、业务技能大比武活动，不断提高员工安全技能水平。仅2010年上半年，公司工会共培训特种作业人员85人，其中：调度绞车操作工58人，瓦斯检查工20人；送宜宾市安监局年审培训焊工2人、