矿业公司班组建设方案

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1、国投郑州〔2015〕15号签发人：崔伏建关于印发《进一步加强班组建设实施方案》的通知公司单位：为深入贯彻国务院国资委关于加强中央企业班组建设精神，进一步落实《关于进一步加强班组建设的指导意见》（国投集团〔2014〕3号）、《班组建设的重点工作计划》（国投集团〔2014〕4号）、及《班组建设评价标准》（国投集团〔2014〕8号）等文件要求，根据《关于下发2015年安全生产工作实施方案》（国投郑州〔2015〕1号）文件精神。结合我公司发展实际，经研究，制定了《进一步加强班组建设实施方案》，现印发给你们，请遵照执行实施特此通知。附件:关于进一步加强班组建设的实施方案122015年1月1日国投煤

2、炭郑州能源开发有限公司2015年月日印发12附件：进一步加强班组建设实施方案为进一步提高我矿班组建设质量和管理水平，增强班组执行力、凝聚力和战斗力，真正树立“以人为本，开发人心兴企业，依法治企，规范管理出效益”的企业管理理念。强化“双基”建设，以安全风险预控管理体系为重点，打造“家”文化，更有效地推动矿井科学、健康、可持续发展，实现“本质型”安全矿井。现结合我矿实际情况特制定本实施方案。一、指导思想牢固树立“安全发展”理念,认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，把班组安全建设作为加强煤矿安全基础管理的重要工作，健全完善班组安全生产责任制和激励约束机制，强化班组长素质提升，倡

3、导建设先进的班组文化。以提升班组精细化管理和员工队伍素质为重点，提高现场安全管理水平，建立起安全生产长效机制，实现矿井长治久安。二、总体要求矿井有特色，区队要自主，班组要自强，员工要自律。三、总体目标通过持续有效地加强班组建设，抓好班组长选拔使用，提高班组安全生产组织管理能力；加强安全生产教育，提高班组职工自觉抵制“三违”12行为能力；强化班组安全生产应知应会的技能培训，提高业务安保能力。严格班组现场安全管理，提高隐患排查治理能力，实现人、机、环、管的最佳匹配，做好班组现场危险源辨识评估，提高防灾、避灾和自救等应急处置能力，实现全年15%班组达到五星级，25%班组达到四星级，60%班组达

4、到三星级标准。通过开设班组建设活动为我矿安全生产打下坚实基础。四、班组领导及职责划分（一）为加强班组建设组织领导，成立班组建设工作领导小组组长：崔伏建副组长：董彦臣景中辰安保华张林芝谢康鹏郭东坡刘子晓成员：各系统副矿长副总工程师（二）领导小组主要职责1、贯彻落实上级指示精神，指导班组建设工作，研究提出公司班组建设工作意见、方案和重点计划。2、提出班组建设目标，定期研究和分析班组建设工作开展情况和班组建设工作重大事项；审核批准班组建设工作的有关制度和考核奖励。3、对班组建设的工作进行调研、总结、推广；对班组建设的推进工作给予人力、物力、财力的保障。（三）领导小组下设班组建设办公室班组建设领

5、导小组下设办公室，办公室设在“体系办”，由唐松战同志任办公室主任，具体负责班组建设实施、运行、管理、评比考核。成员：一、二线科室正职区队正队长12（四）班组建设办公室职责1、严格按照集团公司及我矿相关文件要求，不断完善班组管理制度、措施、方案、规划等，完善相关人员的考核，并加强监督检查落实。2、负责制定和修订班组评比考核办法，对班组建设全面监督，加强班组安全信息管理，建立健全班组信息管理系统。3、负责班组现场动态指标检查，每月组织一次检查，严格督查各班组建设及危险源辨识工作。4、负责每季度召开一次班组建设会议，树立安全示范典型班组，推广班组管理先进经验，做好月度、季度、年度考评工作。5、

6、负责班组建设的日常协调、管理及班组建设领导交办的其他工作。（五）为全面抓好班组建设工作，各基层部门相应成立本部门班组建设领导小组组长：科（队）长副组长：副科（队）长成员：班组长技术员安全员办事员科员等各部门班组建设领导小组负责制定本部门班组建设具体实施方案、办法、制度，并组织实施，确保班组建设的正常开展。（六）为夯实班组建设基础，各班组应成立班组领导小组组长：班长12副组长：技术员支柱工记录员成员：特殊工种群监员技术骨干组长负责本班组班组建设各项工作的开展,确保班组建设正常运转。五、班组长的任职条件1、身体素质：要做到身体健康，精力充沛。2、学历：中专以上文化程度。3、工作履历方面：要具

7、有本工种3年以上工作经历，经安全培训，岗位培训合格。4、思想素质方面：政治素质好，责任意识强，具有良好职业道德，家庭和睦，孝敬父母。5、安全素质方面：认真执行“安全第一”的方针，模范遵守安全生产法律法、规章制度，敢于同“三违”作斗争。6、业务素质方面:能够熟练掌握本班组生产工艺流程，正确指挥安全生产，熟悉相关专业灾害预防和现场应急措施，具备安全精细化管理基本知识。7、组织管理方面：服从领导，团结同志，坚持原则，做事公道正派，有较强的