我当一把手的经验和体会

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1、我当一把手的经验和体会[我当一把手的经验和体会]我当一把手的经验和体会沧生在我当副职十三后的1998年，组织上任命我在原单位当了一把手，我当一把手的经验和体会。现将十二年以来的几点经验和体会写出来，给有可能升任一把手或正在一把手岗位上的博友参考。读后哪怕对你有一点些微的帮助，我也将非常开心。首先，只管人不管事。做为班长首先要带好班子，通过每周的办公会来调度、总结上周副职所作的工作，并布署、规划本周以及今后的重点工作。然后通过副职领导有关部门去做具体事情。切记：要做到让每个属下都有一片天，一块地，每个人都当一把手

2、。这认为这就是一把手的管人之道。我们要明白：会干的不如会看的，会说的不如会听的，会写的不如会改的。我们自己千万不要忙到具体的事情里面去而不能自拔。到那时，副职和其他人都成了看的了，一旦错了又如何纠正呢?其次，当好啦啦队长。一把手对下级所做的工作要舍的大声喊好。就像比赛场上的啦啦队长一样，给队员鼓劲打气。切记，千万不要无端的挑剔指责下属所做的工作。就是做错了也要想想失败者之初心。需要批评时也要做善意的批评，更要讲究场合。千万不要像c市有的领导那样，批评成了挖苦、谩骂，成了家常便饭，一开会人们提心吊胆不知灾难又将要

3、落在谁的头上，搞的大家人人自危。这样，下属只能对你敬而远之。常言说得好：做官切不可像官，但做人必须像人。第三、搞好团结。一把手必须明白，团结是干事的基础。那我们就要给大家创造一种团结、轻松愉快、人人心情舒畅的工作环境。我的体会是：团结出政绩、团结出干部、团结出好身体。很简单，一个单位团结搞不好工作肯定上不去。政绩自然出不来，心得体会《我当一把手的经验和体会》(..)。另外，你推荐提拔干部如果团结搞不好意见肯定不一致，再来几封告状信，你推荐的干部考察通不过，任命下不来也是自然的事。再者，你那个单位如果团结搞不好你

4、见我别扭，我见你腻味，心情肯定不会舒畅。每天在这种环境里工作的人身体容易出问题也很自然。一般来说一个单位的工作人员素质不可能一样，水平有高有低，性格脾气差异更大。我们要做到团结能人干大事，团结好人干实事，团结'坏人'不坏事。第四、只做1%的主。一般工作要让副职说了算，意见一致听副职的没错。一把手要让副职做99%的主，自己只做1%的主。切忌大事小事都一把手说了算，没了民主作风成了家长制，一言堂。这样的单位下属不会有积极性，工作也不会有什么新起色，更不用说什么创造性的工作了。第五、要闲下来。我的体会是一把手千万不能

5、忙，越忙越是不称职的表现。除非你去抢下属的工作，或者对下属工作不放心。这种忙只是瞎忙，没有忙到点子上，而且极其不明智。切记：上级越有为，下级越无为。只要我们决策用人正确其他的交给属下干好了。一旦工作出现失误必须做到揽镜自视，成功时眺望窗外。这就是团队领袖具备的素质。第六、要公道正派。公道正派说起来容易做起来很难。好像记得《金瓶梅》里曾有这样的描述：人情公道两是非，公道人情最难为。依了公道人情失，顺了人情公道亏。我们在实际工作中要解决处理各种矛盾，也要根据需要推荐考察任用干部。确实经常为其所困。我的体会是在原则问

6、题上必须主持公道、正义。否则你那个单位将五马乱跳，永无宁日。关于人情方面的问题事前或事后给朋友或其他人解释清楚，以求得谅解。记得一个领导曾讲过什么是朋友。我认为很到位、很有哲理。他解释说：什么是朋友呢?朋友要求办的事能办而不办不是朋友；朋友要求办的事违反原则非让办这也不是朋友。以上是我当一把手以来的经验和体会，博友们见笑了！MSN（中国大学网）我当一把手的经验和体会2　　第2篇一把手到任表态发言　　〖预览〗新任单位一把手、党支部书记就职表态发言尊敬的各位领导、同志们：刚才会上宣布了上级党委关于我的任职决定，在此

7、我首先衷心感谢党组织的信任和关心，感谢各位领导的器重和厚爱，感谢中队全体官兵对我的信任和支持!谢谢大家!(敬礼)我就来到了这个单位已有几年了，和大家都很熟悉了，在这里就不做自我介绍了。从参加工作以来，我在许多岗位上干过，经历过基层和机关的工作实践和锻炼，深受过党组织的培育和熏陶。可以说，没有组织的培养和教育，没有大家的厚爱和关心帮助，也就没有我现在的成长进步。这次任职对我来说，既是党组织对我的希望和重托，让我有机会在一个更高的平台为大家服务、为单位的建设发展做贡献，同时，也是一次巨大的挑战和考验。为此，自身知识

8、的匮乏、阅历的短浅、经验的有限和能力的不足，以及责任之重大使我感到诚惶诚恐，不能不战战兢兢。对此，在今后工作中，我将坚持以全面学习提高综合能力，确保时刻保持政治上的清醒坚定和本职工作的有效开展;思想上真正树牢全局意识，把工作做好，让领导放心，让官兵满意。坚持工作上求真务实，尽快熟悉工作岗位，实现角色转换，进入工作状态，始终牢记重托，恪尽职守，不辱使命，在工作中，坚持一手抓业务工作，一手