公司岗位职责

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1、总经理岗位职责1、制定、签发企业的各项经营目标、企业机构与岗位设置、管理章程、经济目标及各项规章制度。推进企业文化建设，规范内部管理程序。2、加强学习，提高自身素质，提升驾驭（掌控）能力，加强对企业中、高层管理人员的指导与考核。3、抓好企业经营战略、管理组织、选人用人等工作，定期在规定的时间，认真听取副总、助理、总监、厂长、车间主任的个人工作述职，对其进行评价、指导与授权。4、有效地组织好计划、指挥、协调、控制、激励、考核等工作，按期向各部门下达年度、季度、月度工作（生产）指标，保证企业各项经营目标的达成。进一步加强对汽修、配件等相关业务的管理及指导，组

2、织做好各车型车系的维修技术的学习及员工培训工作，对车厂车辆做好质量检查工作，注重培养专业化的技术队伍。5、代表公司或委托相关人员严格按公司规定签署对外的所有合同，严把合同关。6、保证企业信守商业道德、提高服务质量，做好重大客户关系维护。7、全面实现规范化管理与服务，提高企业效益和社会效益。8、正确处理国家、企业、员工三者的利益关系，关心员工生活，不断改善员工的工作条件和生活条件。9、经常下到班组了解员工的心声，关注员工动态，发现问题及时要求主管负责人予以解决，并要求其及时反馈处理结果，同时积极慎重处理公司重、特大的突发事件。10、检查各级管理人员的工作和

3、任务完成情况，组织协调各部门之间的关系，主持（参加）工作例会，例如：周日的管理例会，每月的员工大会。11、审核企业年度财务预算，按时、认真审核财务人员的账款、账册、及时审批公司工资、奖金、奖金分配等方案并督导实施，严把财务关。12、与各界保持和发展公共关系，树立和提高企业形象，开拓经营业务。13、检查人事培训工作，加强人力资源建设，发现人才、挖掘人才、培养梯队人员、严把人事关。14、接受税务、工商行政管理等部门和银行机构的监督。15、做好企业的安全工作，教育员工树立牢固的法制观念，增强安全意识，采取有效的治安防范措施，确保企业人员、财产的安全，每月组织安

4、全工作会议一次，并定期检查各部门的安全工作，督促与监管各部门安全会议应该按时召开与会议决议事项的执行落实情况。16、加强对员工的思想、文化、业务、技术教育，进行智力投资和人才、市场开发，根据企业的实际要求和情况，指定企业人才发展战略。17、具体负责与督导财务部门、人力资源部、行政部、副总经理、厂长、总经理助理等部门与岗位的工作。生产副经理岗位职责一、参与领导本单位的经营、生产活动，对公司重大经营决策提出建设性意见，并协助实施。二、组织制定公司各类人员岗位责任制和各项规章制度，加强检查施工计划、生产、技术、质量、环境、安全、材料、机械、劳动力等管理办法的执

5、行情况。三、负责分管业务相关的其他工作，对公司质量、安全目标、指标的完成负相应领导责任。四、负责公司各时期、各产品的生产计划及其各种资源配给计划的审批工作。五、负责公司生产、技术、工程设备所需人、物、能源等各类资源的综合管理。六、负责组织公司各类新产品、新工艺的研究开发、小试、中试、试生产及产品的申报工作。七、负责审批公司内各类产品的技术标准、工艺规程、工艺技术管理文件等。八、负责对公司技术革新、技术改造、工程立项、改造及其设计、策划等工作的组织与审批。九、负责公司安全生产的管理工作。十、负责组织制订或修订公司物料消耗定额管理、能耗管理、设备维修费用管理

6、，加强公司生部成本的控制。十一、积极组织公司内各部门加强沟通和协作，保证各项生产技术指标的全面完成。经营副经理岗位职责一、抓好物资采购供应工作，根据各部门物资采购计划，分清轻重缓急，除零星计划外，一律实行招标采购。做到“同样产品比质量，同样质量比价格，同样价格比信誉，同样信誉比付款”。严格“三审一检”制度，即：采购计划审核、价格审核、票据审核、质量检验。二、抓好仓库物质管理，严把物质的领用关，抓好以旧换新，提高库管水平，库内物质要按类区别，按品种、型号、规格分区、分架、分层存放，标记明显，做到“帐、物、卡”相符，“四号”定位，“五五”码放。三、抓好产品销

7、售工作，经常不断进行市场调查和市场预测，及时掌握市场信息和市场行情，经常与董事长和总经理勾通研究营销策略和销售价格。搞好副产品的归口管理，做到统一管理、统一定价、统一销售。四、主持开好营销工作会、用户座谈会，增强营销人员的服务意识，提高服务质量，了解用户对产品质量方面的意见和建议及各车间对采购物资方面的使用意见和建议，改进工作。定期向总经理汇报工作，定期与供销公司勾通。五、抓好营销合同的管理和废旧物质的处理工作。六、经营系统员工聘任、解聘的建议权。七、要求相关部门配合相关工作的权力。总工程师岗位职责一、负责公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制：1、监

8、督、检查施工技术操作规程的执行。2、监督、检查设备维护使用规程的执行。3、监督、