弱电施工组织设计

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1、目录第一部分工程概况11、工程概况12、工程范围1第二部分施工组织设计方案21、施工进度计划21.1、工期目标21.2、施工工期进度表（见附表）22、质量控制方案22.1、现场主要管理人员22.2、工程施工工艺保证32.3、工程质量保证42.3.1、工程质量管理概述42.3.2、质量控制基本要求52.3.3、施工质量目标52.3.4、施工质量管理体系52.3.5、“关键工序”及“关键质量控制点”62.3.6、施工质量保证体系62.3.7、质保体系的运转62.3.8、设置各阶段工作准备62.3.9、体系的运作方式72.3.10、运转的保证落实72.3.11、施工质量保证措施72.3.

2、12、实施过程的全面质量管理82.3.13、质量检查与监督93、安全、文明施工93.1、施工安全制度及措施93.1.1、安全管理制度93.1.2、安全保证措施103.1.3、消防保卫管理措施113.2、文明施工制度及措施123.2.1、文明施工管理制度123.2.2、文明施工管理措施164、与相关部门配合与协调174.1、与总包方在施工上的配合174.2、与总包方在工程进度上的配合174.3、与土建专业的配合184.4、与水电安装专业的配合184.5、与机电安装的配合194.6、与二次装修的配合194.7、与设计单位、监理及业主的配合194.8、与其它承包商间的配合205、设备、系

3、统售后服务与维修、维护205.1、服务理念205.2、技术支持215.3、售后服务承诺225.3.1、售后服务体系225.3.2、售后服务年限225.3.3、服务响应时间承诺235.3.4、质量承诺235.3.5、质保期承诺235.3.6、备件服务承诺235.3.7、质保期满后的服务承诺235.3.8、相关费用245.4、保障方法和措施、应急与风险处理方案等245.4.1、定期巡检及设备保养245.4.2、备品备件服务245.4.3、厂家现场技术支持24第一部分工程概况1、工程概况2、工程范围1）安全防范系统2）可视对讲系统3）门禁系统4）停车场管理系统5）五方通话（线缆）6）背景

4、音乐及紧急方播系统7）公共信息显示系统8）无线网络通信系统9）家居安防系统10）中心机房管理系统11）小区室外主干管网/桥架子系统25第二部分施工组织设计方案1、施工进度计划1.1、工期目标工期计划：与土建同时竣工。在保证质量目标的前提下，通过在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心组织，争取工程早日竣工并投入使用。1.2、施工工期进度表（见附表）2、质量控制方案2.1、现场主要管理人员一个优良的项目，首先需要一个综合性的整体策划，然后需要一个优良施工方案，在完成上述两点之后还需要一支高素质的施工队伍，通过精心施工才能将设计变成优良的工程，因此从工程的角度讲，施工和设

5、计同样重要。优良的工程的最终目的为充分发挥其作用和效益，我公司将会在使用、维护、培训和系统功能上提供一个全方位的服务。我公司根据多年的工程运作，不但培养了一大批高素质的项目经理和施工队伍，同时还总结出了适合我公司特色的项目施工组织结构和工程施工管理体制，从工程技术，工程实施规划和计划、到工程采购和工程品质管理都有一套严格的管理体制。我公司从设计到施工实行项目经理负责制，项目经理对公司总经理负全责，在工程基建办公室的领导下，认真履行自己的职责，依托公司本部搞好各系统的规划、设计；在现场代表业主全面负责各系统工程项目的技术管理工作。施工管理机构的合理组织是整体施工中最主要的因素，将对保

6、证工期、工程质量和安全文明施工起到关键性的作用，也是一个工程能够顺利完成的重要保证，因此为确保本工程的工期、质量、安全文明施工达到预期目标，将采用以下组织部署。为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工。施工现场成立项目部。具有高素质多层次的管理人员组成，确保工程目标的实现。确保项目的质量目标、进度目标、安全目标等重要工程目标，调集一批具有“高、精、尖”25管理人员组成项目经理部，为项目部提供包括人力、物力、财力等全方位的支持，以公司ISO9000质量管理严格要求项目管理部实施项目管理；对项目实施进行监控和支持。总经理总工

7、办公室工程运行部项目实施部技术中心市场部采购部品质管理项目经理文档管理设计师供应商施工队2.2、工程施工工艺保证1、施工前准备Ø收集、审定和学习施工标准、规范、施工图集；Ø各系统建设工程的施工严格遵循建筑安装工程施工及验收规范和相关工艺标准及有关规定；Ø施工开始前要认真组织学习标准、规范和施工图册；Ø图纸会审、二次深化设计报审；Ø图纸会审前，专业技术人员应认真阅读熟悉图纸的内容和要求，把疑点和问题整理出来，待设计院技术交底时，一并逐一解决；Ø施工图纸缺项增补和需要调整