弱电施工组织设计

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1、目录1工程概况32编制说明32.1编制原则32.2编制依据32.3施工工期与施工质量标准32.4工程概况43综合说明53.1施工准备53.2施工平面布置74项目管理班子94.1施工组织机构框图94.2施工组织机构文字描述95主要施工机械设备表146SF-95145劳动力计划157施工进度施工工期保证措施168主要施工方法和施工措施188.1电缆敷设基本原则188.2设备安装调试209主要部位质量保证措施289.1总体管理措施289.2质量保证体系289.3质量保证措施339.4单项工艺实施质量控制

2、措施3710各工序的协调措施3911施工安全保证措施4012雨季施工措施4613现场文明施工措施4714施工现场环保措施4914.1材料选型的环保要求4914.2工程施工中的环保措施4915弱电系统工程交验后服务维护措施5015.1售后服务部门502915.2产品保修5015.3服务范围5015.4备品支持5015.5技术支持50291工程概况工程概况：本项目弱电部分考虑如下几个子系统：lXXlXXl防盗报警系统l巡更系统l有线电视系统2系统编制说明2.1编制原则XX项目施工组织设计中的主要施工方

3、案和施工方法，以及主要生产资源要素的优化配置和诸多方面的施工保障措施，均遵循科学、严谨、细致、实用、合理的原则，按照建设单位提供的工程有关资料的内容而编制。本设计是本工程施工中必备文件，也是工程技术资料的组成部分，旨在保障本工程保质保量、安全施工，达到质优、按期、顺利完成的目的。2.2编制依据为更好的完成本项目的施工任务，我们编制此施工组织设计。1、本施工组织设计是我公司依据ISO9000体系，结合我公司的系统集成经验，针对本工程的需求而制定，是指导系统集成全过程的管理性文件，适应于弱电系统建设。

4、2、施工组织设计是指导施工的重要技术经济文件，编制和贯彻施工组织设计是工程施工之前的必要准备工作，是合理组织过程和加强企业管理的一项重要措施。3、本质量体系由工程技术负责人审核，经公司批准，并作为施工的主要生产技术指导文件。291.1施工工期与施工质量标准本工程质量标准达到招标要求国家质量验收规范优良标准。工期按甲方要求执行。291综合说明我们公司的施工指导思想是：要求工程项目部严格按照公司行之有效的质量保证体系和管理办法进行运作，要质量、安全、工期、文明施工一起抓，并制定和贯彻执行本工程的质量计

5、划和工期计划，对管理职责、文件和资料、材料采购、施工过程、检查和试验、不合格品的预防和纠正、产品保护、质量记录、服务质量等进行全方位严格控制，以确保工程质量。同时要求项目部严格按照施工规范、操作规程和有关安全生产、文明施工要求施工，认真做好技术安全交底和落实安全技术措施，强化安全检查和整改工作，以保证施工安全。尽力采用先进的施工机械设备和先进的施工方法，通过系统和科学的组织管理，达到工程质量目标，确保工期按期完成。充分发挥我公司现有的施工水平，做到守合同、守信誉、优质、安全、文明、高效的完成本工程

6、全部合同规定的任务，使用户满意。1.1施工准备1.1.1施工管理制度的建立：按项目管理规定和ISO9000质量体系文件规定而建立的项目管理制度n项目经理部组织机构及职责n项目现场标准化管理制度n项目安全管理制度n项目施工生产管理制度n项目质量管理制度n项目技术管理制度n项目材料管理制度n项目机械使用管理制度n项目技术资料管理制度n项目现场管理制度1.1.2施工技术准备1)29由公司技术部门协助项目部有关人员认真学习图纸，熟悉理解图纸和设计意图，组织图纸进行自审、会审、准确掌握施工图纸细节和施工质量

7、标准，明确工艺流程。中标接到图纸后应在规定时间内组织会审，会审采用分部、分项进行。力争将问题在图纸会审中解决。1)由公司技术部门配合项目部认真编制本工程的施工组织设计，在投标方案的基础上补充和健全施工方案，明确施工操作要点，对可能出现的问题和工序，提出针对性措施，为工程的施工生产作出指导，组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。2)组织施工人员学习质量体系和验收规范，围绕本工程公司的质量目标，进一步全面掌握工程质量检评标准。3)根据图纸、施工组织设计、施工定额投标文件等重新编制或复核

8、回标施工预算，以便为施工作业计划编制、施工任务单的下达和限额领料单的签发提供可靠的依据。4)根据周围环境概况，制定环境保护方案和安全施工方案。1.1.1施工准备1)现场准备n查勘现场，熟悉场地情况，根据监理及规划部门移交的控制坐标点，按建筑物总平面要求，在施工区域设置防破坏保护措施或安装必要的设备。n对施工用电、用水等要调查，编制用电、用水组织措施，并按方案的要求进行水、电布置。n针对本工程主要设备的性质，安装要领、技术要求等进行资料的收集，对调试的要求进行收集并做好调试工具工作的