cba联赛商业运营机制的分析研究

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1、CBA联赛商业运营机制的分析研究  摘要:CBA运营机制分析:市场供给分布过于集中,供给主体融资渠道单一;市场整体规模不足;市场运行应有的委托代理机制缺失;市场管制行为较多,市场管理、服务意识不足;市场主体(各职业篮球俱乐部)运作不规范;社会转型过程中的“体制性约束”;相关的法律、法规不完善;劳务市场不健全。  关键词:CBA;运营机制;分析研究    Abstract:ResearchofOurcountry’sCBA:thedistributionofthemarketsuppliesistooconvergent,thefinancingchannelo

2、fmainsuppliersisunitary;themarketoverallscaleisinsufficient;themissionandagencymechanismofthemarketmovementisabsent;themarketcontrolbehaviorsareovermany,marketmanagementandserviceconsciousnessareinsufficient;theoperationofthemarketmainbody(theprofessionalbasketballclub)isnotstandard

3、;"systemrestraint",correlationlaperfectintheprocessofsocialreforms;theserviceessentialfactormarketisnotperfect.  Keyechanism;Research    一、前言    1995—1996赛季中国男篮甲A联赛CBA(chinabasketballassociation)的成功进行,拉开了我国篮球事业改革的序幕。短短的11年时间里,我国初步形成了由俱乐部、球迷、媒体、管理层为主体,其他组织并存的篮球产业化市场。这得益于改革开放,尤其是社会主义市

4、场经济体制的建立,给竞技体育的发展提供了良好的外部环境和机遇。随着篮球项目改革力度的加大,一些知名的国内、外大公司的相继加人为球市注人了大量资金,致使我国篮球市场的职业化、社会化、产业化初步形成。    二、研究对象与方法    1.研究对象:CBA篮球联赛  2.采用  4.市场行为方面  (1)市场管制行为较多,市场管理、服务意识不足  目前,我国CBA篮球联赛市场主要是由国家体育总局篮球运动项目管理中心(中国篮球协会)进行管理。篮球运动项目管理中心(中国篮球协会)作为国家体育总局下属行政事业单位,享有一定的行政权力,由此在实施对职业篮球竞赛的管理过程中,

5、带有浓厚的行政色彩,加之缺乏相应的权力监督约束机制,导致市场管制行为较多,各俱乐部相互的利益缺乏保障,进而使篮球运动项目管理中心(中国篮球协会)与俱乐部业主之间的冲突升级。  (2)市场主体(各职业篮球俱乐部)运作不规范  目前,我国CBA联赛各参赛俱乐部尚未建立现代企业管理制度。尽管大部分俱乐部都已进行了公司化的改造,建立了股份有限公司或有限责任公司制俱乐部,但在俱乐部内部并未建立起有效的企业法人治理结构,没有充分发挥现代公司的民主与制衡机制来约束和规范俱乐部经营者的经营管理行为,致使各俱乐部经营管理混乱和运作的不规范。各俱乐部虽然名义上为公司,但并未按公司

6、制的要求进行运营,各俱乐部内部也未按照《公司法》等法律、法规的要求建立现代的财务管理制度,大部分俱乐部财务管理水平低,且部分俱乐部仍存在产权归属模糊的问题,由此导致我国CBA篮球联赛市场虽经过多年的培育,但大部分俱乐部并未形成可盈利的运作机制,缺乏盈利能力,处于亏损经营状态(仅有2003-2004赛季CBA联赛冠军——广东宏远篮球俱乐部于赛季后公开宣布盈利)。  5.市场外部环境存在的问题  (1)社会转型过程中的“体制性约束”  处在目前转型条件下的市场经济体制具有两个方面的内涵:“一方面经济运行的基本特征是市场的,市场机制的主导作用与市场失灵会同时存在于经

7、济运行中,与之适应的政府与市场关系的基本框架也将逐步形成,政府机制的效率必将受制于传统体制下各种遗留问题的解决程度。市场化的总体进展可能同时伴随着一些局部矛盾的激化。这些矛盾的外部表象是市场运行的受阻和不畅,而矛盾产生的根本原因是传统体制因素的制约。”因而,我国目前的体制环境不仅与西方市场经济发达国家不同,而且处于变动中,具有相当的不稳定性。这也使得我国CBA篮球联赛市场的相关制度建设受到社会转型过程中“体制性约束”的外部因素制约。  (2)相关的法律、法规不完善  目前,我国CBA篮球联赛市场所依托的相关法律主要有《中华人民共和国体育法》、《中华人民共和国公

8、司法》、《中华人民共和国工会法》、《中

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