采购管理工作规范化操作全案光盘内容定

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1、采购管理工作规范化操作全案肖书和编著机械工业出版社前言在经济全球化、信息化发展的今天，市场竞争程度激增，很多优秀企业越来越重视采购管理，甚至从战略高度看待采购，以求提升企业在产品价格、质量、创新等方面的竞争优势。然而，重视不等于规范，目前很多企业还没有形成科学、完善的采购管理体系，采购流程不畅、采购成本过高、管理秩序混乱等问题还可能存在。本书以“规范化操作”为基点，通过“五位一体”的内容结构设置，旨在帮助企业避免或解决采购管理各环节可能出现的各种不良问题，帮助企业建立完善的采购管理系统，实现采购管理的规范化、标准化。本书从采购管理规划谈起，全面、系统地阐述了“采购组织管理、采购计划与预算管理、

2、供应商管理、采购谈判与合同管理、采购交期管理与库存控制、采购质量管理、采购结算管理、采购成本控制、采购绩效与评估管理、采购人员招聘与培训管理”这十大模块中的管理目标与工作要点，并给出实操指引、管理流程与工作标准、管理工具表单、管理制度方案文书模板，让采购管理者迅速抓住采购管理实质、掌握采购管理方法，让企业的采购管理工作科学、高效、标准地实施。“看了解惑、用了解难”是编撰本书的目的，“内容全面、符合实际”是本书的特点，“拿来即用、改了能用”是本书的特色。可以说，本书是企业采购部进行规范化管理必备的工具书，也是采购管理人员、采购从业人员进行规范化操作的指导手册。读者通过阅读、使用本书，不仅能够提升

3、采购部的运作效率，对于优化企业管理系统、促进企业的管理效益、增强企业的竞争力等方面亦大有裨益。为了方便读者，本书特附赠光盘。光盘中收录了书中的部分内容，您可在实际工作中，结合企业的实际情况，直接拷贝使用这部分内容或稍作修改后借鉴使用。本书适合企业中高层管理人员、采购管理从业人员、企业咨询顾问、企业培训人员以及高校相关专业师生阅读。书中若有不足之处，敬请批评指正！在本书的编写过程中，叶江颖、黄慧慧、江鸿皎、韩振莲、王文静、姜波、李慧、刘宝华、王宏、刘益星、柳洪涛、李静、刘建芳、易超、刘莉莉、王强等人给予了大力支持，在此表示衷心感谢！编者2014年11月目录第1章采购管理规划61．1企业采购管理职

4、能与内容61．1．1明确采购与采购管理61．1．2企业采购管理的基本职能81．2企业采购战略规划91．2．1采购战略规划的内容91．2．2采购战略规划的要点91．3企业采购管理制度设计101．3．1采购制度化管理必要性101．3．2采购管理制度设计要点111．3．4企业采购管理制度体系111．3．5企业采购管理制度范例121．4企业采购管理图表设计151．4．1使用采购管理图表必要性151．4．2采购管理图表的设计要点161．4．3企业采购管理图表的种类161．5企业采购管理流程设计171．5．1采购管理流程设计要点171．5．3采购管理流程图的绘制171．5．4采购管理流程表现形式19第2章

5、采购组织管理232．1采购组织管理工作目标及要点232．1．1采购组织管理的工作目标232．1．2采购组织管理的工作要点232．2采购部的组织结构设计242．2．1采购部的组织结构设计要点242．2．3企业采购部的组织结构模板252．3采购部的职能与工作职责262．3．1采购部的职能262．3．2采购部的工作职责272．3．3各类型企业采购部职责示例282．4采购部的权力292．4．1采购部的具体权力292．4．2采购部的权力分配302．5采购部各岗位职责322．5．1采购管理岗位职责322．5．2采购计划岗位职责342．5．3供应商管理岗位职责352．5．4采购合同管理岗位职责362．5．5

6、采购进度控制岗位职责372．5．6采购质量控制岗位职责372．5．7采购结算与成本控制岗位职责382．5．8采购绩效管理岗位职责39第3章采购计划与预算管理403．1采购计划与预算管理工作目标及要点403．1．1采购计划与预算管理工作目标403．1．2采购计划与预算管理工作要点403．2采购计划与预算的编制事项实操413．2．1采购计划的编制413．4采购计划与预算管理工具433．4．1采购预算表433．4．2物料采购计划表443．4．4订单采购计划表443．4．9采购变更审批表453．4．10替代品采购申请单463．5采购计划与预算管理模板463．5．1采购计划管理制度46第4章供应商管理5

7、04．1供应商管理工作目标及要点504．1．1供应商管理工作目标504．1．2供应商管理工作要点504．2供应商管理事项实操514．2．1供应商开发514．2．2供应商考评534．4供应商管理工具544．4．1供应商调查表544．4．4供应商筛选表564．4．7订购更改通知单564．4．8供应商信用纪录表574．5供应商管理模板574．5．1供应商管理制度574．5．5供应商开发方案60第5章采购