浅析中小企业财务管理困境及其对策

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1、浅析中小企业财务管理困境及其对策　　一、中小企业在财务管理中存在的主要困境　　1.融资存在障碍，资金周转率较低　　在我国目前的经济体制条件下，中小企业的融资资金主要于企业内部的留存收益和企业自有资本，但是企业缺乏进行外部股权融资以及公司发行债券等其他直接融资方式，尤其是占据了很小比例的银行贷款的融资方式。目前我国经济发展迅速，国家也出台了一些有利于中小企业发展的优惠政策，但是这些政策在实际推行的过程中，力度较小，并没有真正实施在贷款上，并且中介机构不够成熟，使得中小企业在实际贷款时因为没有足够的信用机构为其担保而无法融集资金。我们可以看出，我国中小企业的融资渠道

2、比较单一，同时直接融资的融资渠道较为狭窄，并且银行贷款占据主要资金的间接融资方式也存在着融资障碍。中小企业对于资金的利用情况并不乐观，存在着资金周转率较低的问题。　　2.财务管理观念陈旧，管理制度不够先进化　　我国大部分中小企业的管理模式采用的是集权的方式，领导者具有比较大的权威，权力也是比较大的，但缺乏一定程度的监督与控制。这在一定程度上导致了企业的发展比较局限，收到一定的限制。有些中小企业是属于个体户或者私营的方式，这就更加的导致了企业的管理比较传统，观念陈旧。有些领导者任人唯亲，管理混乱，在一定程度上造成企业的人才流失。根据分析可知，有些中小企业没有内部审

3、计部门，甚至没有能力建立，即使有内部审计部门，其审核的独立性仍然存在诸多问题。中小企业的领导者由于受传统观念的束缚，其财务管理观念比较落伍和陈旧，因此订立的管理制度也不够先进化，无法顺应市场经济的发展。　　3.财务管理基础薄弱，制度不健全　　作为企业三大基础部门的财务部门对企业的发展不容小觑，财务管理对于现代企业管理有着重大的作用。从目前的分析来看，我国中小企业普遍存在着财务管理制度不完善现象，有些企业连基本的会计账簿也不健全，更深层次的财务管理内容更难以存在和进行。因此，财务管理基础的薄弱也成为了中小型企业向前发展的硬伤之一。　　中小企业财务管理薄弱的主要是企

4、业的财务管理制度建设存在缺陷。企业为了生存，为了获取利润，会在资金不足或人员数量不足的情况下，利用企业主要资源达到销量增长和市场份额扩张的目的，不会把企业的财务管理问题放在心上。然而，如果企业经营比较顺，则不会出现太大的问题，一旦企业出现资金周转不开或利润大幅下降甚至亏损等重大问题时，会使企业蒙受重大的损失，甚至濒临破产，因为平时的财务管理工作没有得到重视，此时不能及时提出补救措施。而健全的财务管理制度就可以最大限度避免这种情况。存在缺陷的财务管理制度主要表现在：　　（1）财会机构混乱，帐目参差不齐，人员素质不高。有些中小企业，不重视财务管理制度，不设置专门财会

5、机构，有的甚至没有专业财会人员，由其家属、亲戚、朋友或者三代以内旁系血亲担任企业会计人员，帐目参差不齐。这些给企业的财务管理带来了很大的问题，财务信息不公正透明，账务混乱，账目不明等等。　　（2）企业内部财务管理制度薄弱。有些中小企业不仅内部控制制度不健全，甚至类似于原始凭证的管理、计量验收管理及帐务处理程序等也没有一定制度进行管理，所以很多中小企业的财会工作比较随意，存在诸多漏洞。　　（3）财务会计管理工作机制不健全。有些中小企业忽略财务管理的重要性，只为了达到销量增长和市场份额扩张的目的，过于追求销量和利润，使得财务管理内部职工职责不明，分工不清，又无法相互

6、制约与抗衡，对于企业的长久发展来说，存在诸多障碍。　　二、解决中小企业财务管理问题的主要对策　　1.增强企业的融资能力，拓展融资渠道　　（1）增大企业盈余空间，减少利润分配，提高企业流动资金数　　在现代的市场经济条件下，假若企业的发展周期处于成熟期阶段，那么可以和投资者进行商讨，加大企业的资金空间，此时适合增加企业盈余积累，减少利润的分配。我们从中小企业资金需求的数额小、周转快等特点，可以发现若企业留有成分的资金，那么对于企业突发项目的资金需求能够提供很大的帮助，帮助企业赚取更多的利润。　　（2）规范企业内部财务制度　　企业财务管理是企业管理中最重要的内容之一，

7、而资金管理则是企业财务管理的核心内容，健全的企业财务管理制度是提高企业融资能力的重要前提。提高财务人员的业务素质，严把资金进出关，财务一支笔审批制度，重大开支集体协商研究决定，严格按照《小企业会计制度》实施，最大限度的开源节流。　　（3）扩大融资的范围，改变融资的传统意识和模式　　现在的企业融资的形式比较少，但渠道比较多。中小企业应该扩大融资的范围和宽度，多形式的进行融资，不要仅仅依靠银行的贷款等方式进行融资，要多进行发行股票债券，融资租赁等形式开发新的融资方式。这样既可以分散风险，又能够进行更多的融资。　　2.树立科学的财务管理观念　　（1）树立正确的时间价值

8、管理理念　　在当前市场经