小学教学楼工程施工组织设计(准)

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1、目录一、编制说明二、工程概况三、施工总体组织及规划四、施工进度计划安排五、劳力计划安排六、主要施工机械设备配备七、主要分部、分项工程施工方案八、确保工程质量的技术组织措施九、确保工期的技术组织措施十、确保安全生产的技术组织措施十一、雨季施工技术措施附页：1.施工总平面图2.临时用地表3.劳动力计划表4.拟投入的主要施工机械设备表一、编制说明首先十分感谢贵业主提供的这次投标机会，我们以对业主真诚负责的态度和对工程尽善尽美的追求，经过认真的现场踏勘，标书评审等工作，针对工程实际编制了本施工组织设计。本施工组织设计编制的目的是从施工全

2、局出发，根据各种具体的施工条件，为投标阶段提供较为完整的纲领性文件，一旦中标，将在此基础上进行深化，用以指导工程施工与管理，并做好以下几项工作。二、工程概况1、工程名称及规模1)建筑面积：2413.5㎡2)建筑层数：地上三层。3)建筑层高：12.000米4)本工程室内外高差-0.600m。2、工期要求本标工程要求工期345日历天。三、施工总体组织及规划1、总体主导思路对于本标工程，我单位具有雄厚的综合技术实力、成功的施工经验和突出的业绩，结合本工程特点，施工组织的总体主导思路是：抓紧施工准备工作，上足专业机械技工；两楼同步展开施

3、工，技术组织方案先行；突出工程结构重点，阶段目标限期完成；安装专业紧密配合，网络管理有序可控；严把工艺材料质量，相关各方密切协同；精工细作保创市优，确保安全提前竣工。2、项目管理组织我单位领导高度重视本工程，实行项目法管理。现场组建以项目经理为公司常驻代表,公司总工为项目总工和设置“五科、三室、一所”并配齐高、中级职称专业管理人员的整体功能强的项目经理部，全权负责组织实施，调遣类似工程经验丰富、业绩突出的专业工程队(含分包的安装队)承建施工。3、施工准备3.1组织准备：3.1.1建立任丘市北汉乡第三中心小学教学楼工程项目部，委派

4、项目经理，并按要求备齐满足施工需要的施工人员及职能人员，以各就其位，做施工准备工作。3.1.2公司各相关部门按照程序文件物色、并对合同评审签订，从劳力到材料采购均应部署安排，以确保施工劳力满足需要，材料满足供应。3.1.3按规定办好施工执照、开工报告手续。3.2场地准备：3.2.1临时设施搭建：按临时总平面布置搭建临时设施，以满足约150办公及住居生活需要，并按红线及方便管理，按施工区域两圈砌筑围墙、设立门卫、加强管理，进行封闭试施工。3.2.2做好“三通一平”工作，创造施工条件：3.2.2.1平整场地：对红线范围内凡高低相差悬

5、殊或高出300以上土堡的进行场地平整，障碍物清除，以方便施工，对已做的管线、基础要进行夯填、平整，达到施工场地要求。3.2.2.2修筑场内道路：按施工总平面布置，修筑临时道路以给场内运输创造条件。3.3技术准备：3.3.1熟悉图纸、组织图纸会审、设计交底；3.3.2编制施工组织设计，以项目部为主，对承建的工程编制施工组织设计、质量计划等；3.3.3引测水准点、座标点：根据市规划部门、测量大队提供的水准点、座标点进行引测至工地一个较长期固定不动的地方，设置钢筋头，并用砼嵌固保护，防止施工中撞动或汽车碾压；3.3.4砼、砂浆配合比试

6、配及材料检验等；3.4机具材料准备：3.4.1拟投入使用机械进行维修、试运转，不带病作业；3.4.2确定合格分包方，订立合同，能保证地方材料、市场材料以及构配件供应有序、满足供应，符合要求；3.4.3对拟投入工程的设备、器材、器件与甲方、监理联系，尽早订货。3.5资金准备：准备、筹集满足施工需要的资金，以使工程按计划施工，井然有序，如期竣工。4、各部门职责本工程在整个施工过程中，我们将严格按照公司质量手册、程序文件及工程施工管理手册等文件进行施工管理，项目经理、各个职员明确各自职责。4.1、项目经理部主要职责4.1.1根据合同和

7、施工组织设计，组织现场日常施工，科学管理、合理使用、调配劳动力及材料、机具，并安排好各工种之间的施工搭接。4.1.2根据工程施工总进度计划，编制月施工计划和旬作业计划，在制定施工计划的同时，编制详细的材料进场计划和设备进退场计划。4.1.3负责对各作业班组进行技术、质量、工艺、安全、文明生产施工情况的交底工作，认真记好各种台帐和日记，每天检查当天工作，每旬考核单项工程完成情况。4.1.4过程控制：做好各分项工程的自检评定并及时通知建设单位、质量监督等机构参加工程的各项隐蔽工程验收。项目部每周召开例会，通报工程施工进度、质量情况，

8、并做好记录，解决检查中发现的质量、安全隐患问题，并加以整改。4.1.5及时向公司提交材料采购计划，机械设备等的需求计划，以便使物资供应通畅。4.1.6认真、严格按标准验收各类进场材料，及时取样送检试验。4.1.7严格执行公司有关规章制度和法规实行操作，使工程的施