开发区管理委员会工作规则

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1、开发区管理委员会工作规则开发区管理委员会工作规则第一章总则第一条报据国家有关法律，参照市人民政府工作规则，结合本区实际，制定本规则。第二条开发区管理委员会（下称管委会）是市政府的派出机构，受市政府的委托履行经济调节、市场监管、社会管理和公共服务政府职能。第三条管委会管委会实行主任负责制，主任领导管委会工作，副主任协助主任工作。实行科学民主决策，坚持依法行政，强化行政监督，形成行为规范、运转协调、公正透明、康洁高效的行政管理体制。第四条管委会全体成员要忠实履行职责，服从命令，忠于职守，开拓创新，坚持实事求是，全心全意为人民服务。第五条管委会及各部门实行岗位责任制；推进电子政务

2、，实行政务公开，提高行政效能。第二章会议、决策第六条管委会实行管委会全体会议、主任办公会议和专题协调会议制度。不定期召开经济分析会、综合治理安定稳定分析会、安全生产形势分析会。第七条管委会全体会议，由管委会主任主持。研究解决管委会工作中的重大事项。参会对象：管委会主任、副主任、办公室主任和管委会序列的各局局长。主要任务：一是贯彻落实上级党委、政府的重要指示和决定；二是全区国民经济和社会发展规划；三是财政收支预决算方案；四是严重突发事件。第八条主任办公会议，由管委会主任主持。研究解决日常工作中要协调沟通的事项。参会对象：管委会主任、副主任、办公室主任。主要任务：一是经济社会发

3、展和改革开放的政策措施；二是社会管理事务；三是重大建设项目；四是需要相互沟通协调的事项；五是其他重大事项。第九条管委会专题会议，由分管副主任主持召开；受主任委托，负责协调解决专项工作任务和问题。第十条各种分析会，由分管领导主持。第十一条管委会及各部门要完善决策机制，实行依法决策、科学决策和民主决策。管委会在作出重大决策前，要加强调查研究，并根据需要通过召开座谈会等形式，直接听取意见；经过专家或研究、咨询、中介机构的论证评估或法律分析；涉及相关部门的，应充分协商或事先征求意见；涉及人民群众切身利益的，一般应通过社会公示或听证会等多种形式广泛听取意见和建议。第十二条各部门必须坚

4、决贯彻落实上级作出的重大决策，适时跟踪和反馈执行情况。管委会办公室要加强督促检查，确保政令畅通。第三章管理、纪律第十三条管委会及各部门要建立责任明确、协调有序、运行高效的工作机制和公正、客观的绩效评估机制，提高效能和工作落实。管委会全体工作人员实行岗位责任制。第十四条管委会要做好五年规划和年计划，明确年度重点工作目标和工作任务，以文件下发执行。各部门都要形成年度计划，并在年中和年末向管委会报告执行情况。管委会办公室要适时作出通报。第十五条实行政务公开，规范行政行为；树立规范服务、清正廉洁的新风；对职权范围内的事项要按程序和时限积极主动地办理，对不符合规定的事项要坚持原则办理

5、；对因推诿、拖延等官僚作风造成影响和损失的，要追究责任；对越权办事、以权谋私等违规、违纪、违法行为，要予以查处。要加强门户网站建设，作为信息公开的载体。第十六条建立理论学习会制度，经常组织学习经济、科技、法律和现代管理等方面知识。第十七条管委会及各部门要按照合法行政、合理行政、程序正当、高效便民、诚实守信、权责一致的要求行使行政权力，强化贵任意识，不断提高依法行政的能力和水平。第十八条管委会组成人员必须坚决执行管委会的决定，如有不同意见可在内部提出，在没有重新作出决定前，不得有任何与决定相违背的官论和行为，代表甘委会发表的讲话或文章，以及个人发表涉及未经研究决定的重大问题及

6、事项的讲话或文章，事先须经管委会同意。第十九条要严格遵守有关廉政建设的规定，严格要求亲友和身边的工作人员，不得利用特殊身份谋私利。第二十条工作人员要严守保密规定，保守国家秘密。第二十一条管委会及各部门要严格执行请示报告侧度，遵守各项政务纪律。工作中遇到突发性重大事件，要在妥善处理的同时，第一时间向主任报告。各部门要及时报告重要情况和重大事件，对职权范围之外的重大问题要按规定程序及时请示。第二十二条管委会及各部门领导要严格执行外出请假制度。管委会副主任、办公室主任出访、出差和休假应事先报告主任。各部门主要负责人外出，应事先向管委会办公室报告，由办公室向主要领导报告。各部门、单

7、位主要责任人不能出席会议，须向主任请假，并指派副职参加。第四章审批、程序第二十三条办会程序管委会全体会议、主任办公会议讨论的议题，由分管领导协调或审核后提出，报管委会主任确定。会议确定后，办公室负责组织；并于会前将文件和议题送达与会同志。专题协调会议，由部门（或办公室）提出，办公室分管领导提出意见，送管委会分管领导审定。第二十四条办文程序部门报送管委会审批的公文，先由管委会办公室领导阅批，送分管领导审批，大事项报主任审批。以管委会名义发文，办公室起草，管委会主任或分管副主任签发；以管委会办公室名义发文，由科室起草，