关于中小企业薪酬管理的文献综述

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1、WORD格式可编辑目录摘要………………………………………………………………………….......1关键词……………………………………………………………………….......1一、引言1二、薪酬管理理论概述1（一）马斯洛的“需要层次理论”1（二）赫茨伯格的“双因素理论”2（三）雷蒙特.洛伊，约翰.霍伦拜尔以及拜雷.格哈特的理论2（四）劳埃德.L.拜厄斯、莱斯利.W.鲁的理论3三、中小企业薪酬管理中存在的问题3（一）薪酬制度设计缺乏科学规范性3（二）忽视薪酬体系中的“内在薪酬”表现形式3（三）员工薪酬不透明4（四）薪酬方案长期保持不变，失去激励作用4四、解决方案4（一）制定符合企业发展的薪酬管理

2、制度4（二）利用“内在薪酬”实现激励作用4（三）提供具有公平性和竞争力的薪酬5专业知识整理分享WORD格式可编辑（四）适时调整薪酬方案，增强激励作用5五、结论6参考文献6专业知识整理分享WORD格式可编辑关于中小企业薪酬管理的文献综述摘要：薪酬管理是组织对员工报酬的支付形式、支付标准、发放水平、要素结构等进行确定、调整和分配的过程。薪酬管理是现代企业人力资源管理的一项重要内容，近年来薪酬管理发展迅速。本文通过对重要薪酬理论的概述、目前中小企业薪酬管理面临的问题以及解决方法的介绍，使企能够深入了解薪酬管理理论，认识薪酬管理的重要性，从而更好地应对薪酬管理中的种种问题，为中小企业的薪酬管理工作提

3、供思路[1]。关键词：薪酬管理理论中小企业问题解决方案一、引言薪酬管理主要包括确定薪酬管理的目标、选择薪酬政策、制定薪酬计划和调整薪酬结构四个方面。21世纪是充满机遇和挑战的时代，是人力资源激烈竞争的时代。目前，我国企业正经历着一场管理体制变革，企业薪酬管理制度改革也势在必行，尤其是薪酬管理体制相对不完善的中小型企业。合理有效的薪酬管理制度对员工有着十分明显的激励作用，可以促使员工为了实现组织目标而努力工作，使企业在人才竞争中留住人才和使用人才。二、薪酬管理理论概述（一）马斯洛的“需要层次理论” 著名的美国心理学家和行为学家马斯洛提出，人都是有需要的，其未满足的需要产生他们工作的动机，也是激

4、励他们工作的因素。然而这些需要又是以层次的形式出现的，由低级到高级分为五个层次：    专业知识整理分享WORD格式可编辑第一层需要为生理需要，包括人类维持基本生存所需的各种物质上的需要，一旦不能满足，人的生存就成了问题，也就根本谈不上别的需要了。第二层的需要为安全的需要，即指人类免除危险和威胁的需要。这不仅要考虑到眼前，而且也要考虑到今后。  第三层需要为社交的需要，也称感情和归属方面的需要。这种需要包括与同事们保持良好的关系，希望得到别人的友爱，以使自己在感情上有所寄托。这些需要多半是在一定的组织中，特别是在非正式的组织中得到满足。第四层需要为尊重的需要，即希望别人对自己的工作、人品、能

5、力和才干给予承认并给予较高的评价，希望自己在同事中间有一定的威望和声誉，从而得到别人的尊重并发挥一定的影响力；尊重的需要还包括自尊，自尊心是驱使人们奋发向上的强大推动力。    第五层需要也即最高层次的需要是自我实现的需要，就是希望在工作上有所成就，在事业上有所建树，实现自己的理想或抱负。马斯洛认为，人的这五种需要是由低到高依次排列的，只有排在较低层次的需要得到满足，才能产生更高一级的需要，因此，只有当较低层次的需要得到充分的满足后，后面的需要才具有激励的作用[2]。（二）赫茨伯格的“双因素理论”“双因素理论”是由美国心理学家赫茨伯格提出的。赫茨伯格认为，与传统观念不同的是，满意的对立面不是

6、不满意，而是没有满意；不满意的对立面也不是满意，而是没有不满意。按照赫茨伯格的观点，改善保健因素只能起到安抚职工的作用，带来的是“没有不满意”而不一定能起到激励作用。因此，要想真正激励职工努力工作，就必须要去改善那些激励因素，这样才能增加职工的工作满意感。（三）雷蒙特.洛伊，约翰.霍伦拜尔以及拜雷.格哈特的理论他在《人力资源管理：赢得竞争优势》一书中指出：除了有意义的工作外，企业能专业知识整理分享WORD格式可编辑够拿来交换雇员对生产率、质量以及顾客服务所作贡献的最重要的激励因素就莫过于薪酬了。此外，薪资和福利还被用来作为对雇员加入本企业所支付的一种报酬以及吸引雇员的一种手段。如果雇员对薪酬

7、不满或认为企业的工资福利分配不公，那么新工作的设计，新技术、质量管理活动等对生产率的积极作用就会受到损害。（四）劳埃德.L.拜厄斯、莱斯利.W.鲁的理论大多数基本薪酬制度是基于组织中的职位的相对价值为特定职位确定工资范围的。然后，同一职位上的某员工绩效应当决定该员工的工资落在该职位工资范围的哪个点上。健全的基本薪酬制度的关键是为组织内部的多种职位确定不同的工资范围。建立工资范围的两个基本步骤：1、确定组织中各