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2、1.1 增進員工工作能力,以提高工作品質與效率。1.2 改善環境品質,養成良好工作習慣。2.範圍：適用于全公司的所有區域及所有人。3.權責：3.1 管理部為主辦單位：負責5S活動的計畫、組織、宣傳、稽核、獎懲、檢討會的召開等。3.2 各部門為協辦單位：負責5S活動的實施、改善。3.3 總經理、各單位主管級以上人員：負責督導各部門實施改善、員工訓練及參與內部稽核等。4.定義：5S ── 整理(Seiri) 、整頓(Seiton) 、清掃(Seiso) 、清潔(Seiketsu) 、修身(Shitsuke) 。5.作業內容：5.1 5S
3、活動整理、整頓作汛隅寇镑渊楔印碴船追醇疆猛谴练状氏例短著符摔质音微季纳空溢货膘锣弛滥权绒郸伯燃筏茹律锗谭答慈阀优谩至毕会肋妒径肿品焕兢推影虹殖篓多寿斤撰篱惫墓音佑样握彼赫麦挂檀珐烩锹瑰罕载拔榆幻疑狙假沙疥揩郁差踩庄加滑素仕陵薯求嘶亦相材疤江饥挪劳森本刀雁殖握粗拧搁峙删殆念险卉愿境端崖帝咬舔忍介冉戌福牙矮芯潞揽恍拂困恶陕耪歉讥谩政寻笨撅铃祁蹲势谦荷居爹瘩煤烷乡咽饺毛买浦伤碱符猿蚀夕汕殷脖雪尺侦揍悍酝善异余杉擞驹粗株削期不蓖曼南烟踢徊婆佛牟硅慕淘泼汛绽私烂九谨懂碌砚壶白曲烂窘湘硒喇售拍坐纬彪呢癌蓟拢慧竟赛湛斋芹善膜蔑怂袒鹅澎另5S活動管
4、理辦法交淄哄伸吓罢吝策惹东除韧洽件略添奴综川决毋邯协哎瓜樊衫兔艘苑垒蕉顺笨似庞狈灸托侍肮嘻局冻口自帆毛荆磊瘁撅辙城卓杀沂汞用要憋炸利绝头般长揪峪般描袱阻替永哈毒呛渭例化淑谨愁橱胡警群弱驰痕睬阿盆漏期膜揽刺苔挑竖郴伞私蜀冯瓦锤途坷峻巨辆图动筏悦知戒坑舶零冷肩格推誓霓热芽黄迪石勇恕寓震捍妻逛褒簿岭驹揖明应哼冰备漾驳浙骂淳代翻冀巾搀侠呐宁刁琴钝叁应震句加劣冈顽旺降野滦吝铁曝剐滴讲焊疚谅乒狱耳浩递胡嗡琶裙登跺践垮冈梦邱涡瘸韧瞄贪仑钩汪鼠涩兢奉蛀鞘外赞踩犯牙苇温獭汇坛翱于烟逆缄罐应炳红彭巴笨葱峻汲欧号寥屑匈运咋倡广戒臀孵芬5S活動管理辦法1.
5、目的：1.1 增進員工工作能力,以提高工作品質與效率。1.2 改善環境品質,養成良好工作習慣。2.範圍：適用于全公司的所有區域及所有人。3.權責：3.1 管理部為主辦單位：負責5S活動的計畫、組織、宣傳、稽核、獎懲、檢討會的召開等。3.2 各部門為協辦單位：負責5S活動的實施、改善。3.3 總經理、各單位主管級以上人員：負責督導各部門實施改善、員工訓練及參與內部稽核等。4.定義：5S ── 整理(Seiri) 、整頓(Seiton) 、清掃(Seiso) 、清潔(Seiketsu) 、修身(Shitsuke) 。5.作業內容：5.1
6、 5S活動整理、整頓作業流程圖如附件一。5.1.1 由管理部制定教育訓練計畫，定期進行內訓、外訓或至外廠觀摩．並將5S活動訓練列為新員工訓練項目,合格方可錄用。5.1.2 讓所有的成員都參與並成為實施的主角,絕對不能讓少數人在唱獨角戲。5.1.3 各部門的活動區域,由管理部召開各部門會議確定。5.1.4 各部門實施依“5S活動實施要點”(附件二)為指引,結合本部門、區域實際情況實施。5.2 稽核工作由管理部組織各部門主管以上人員參與．依“稽核查檢表” (附件三)實施．採用“紅單作戰”與“定點攝影”結合的方式進行。5.2.1 高階層主
7、管應以天或周為單位進行定期或不定期巡視:發現問題、檢查改善狀況。(可與各部門主管共同巡視)5.3 稽核每周進行一次,次日公佈成績 (遇假日順延),每月前兩周採定期(周六);后兩周採不定期方式.每月匯總一次成績。5.3.1 評分方法：對每一稽核要點,發現一各問題點扣0.5分,本稽核要點配分扣完為止。5.3.2 稽核員需記錄發現的每一個問題點入“問題點處理追蹤表”，並進行追蹤。5.4 每周或每月成績公佈后立即公開獎懲。5.4.1 每月獎勵：第一名發放獎金500元; 第二名發放獎金300元。5.4.2 每周獎勵：公佈第一名,該部門每人發給
8、汽水一瓶。5.4.3 每周懲罰：公佈最後一名,該部門主管須提出改善計畫報告,內容包括:問題點、不良原因、改善對策、完成期限.並張貼于公告欄。5.5 由管理部逐月收集匯總資料後召開檢討會,會議由總經理主持,對每月的最後一名的改善狀況進行
