企业文化建设的“六不要”原则论文

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1、企业文化建设的“六不要”原则论文.freel的企业文化强调尊重人、信任人。这说明，企业文化是在同一文化背景下，将企业自身发展阶段、发展目标、经营策略、行业特点、企业内外环境等多种因素综合考虑而确定的独特的文化管理模式。就像“世上没有两片完全相同的树叶”一样，世上也没有完全相同的两个企业，这决定着企业文化的建设内容也必然是丰富多彩的，必然要打上企业特色的烙印。这种企业文化的特色，正是企业员工认同并自觉遵循企业价值观、理念、精神的前提基础，是企业文化建设成功的保证。四、不要把企业文化建设“CIS化”一些企业把企业文化看成是企业的识别系统，即CIS（CORPORA

2、TEIDENTITYSYSTEM），这也是一种认识上的误区。CIS是一种先于企业文化理论进入中国的一种理论，它其实是基于美学基础上的一种企业形象宣传手法。至于它会与企业文化挂上钩，是因为从美国起源的CIS到了日本之后经过日本人的改造，融入了企业理念的内容，这样，很多人认为它就是企业文化了，但它的本质还是以企业的对外宣传为主。CIS是通过理念识别、行为识别和视觉识别三大系统在激烈的市场竞争中能够使消费者很容易区分企业的差异性，从而建立企业品牌。从这个角度说，CIS包含有企业文化的内容，就是理念系统，这是与企业文化相交叉的部分，但这个理念是侧重于企业对外宣传的，

3、目的是将自己企业的形象传达给公众，以提升企业的知名度和美誉度。有时候，企业出于竞争的需要，尽量避免把企业文化的真正内容外传外泄，而是向外传播一些经过加工和美化的信息，这部分往往做的很漂亮，很激动人心，很有煽动性，但它往往不是企业真正的价值观，而是企业的对外宣传口号。所以说，CIS不是企业文化，它只是企业形象的一种对外宣传手段，不能把它等同于企业文化，不能把企业文化建设CIS化。五、不要把企业文化建设“全盘西化”企业文化虽然起源于日本但却是由美国人形成的理论，在中国加入世贸组织之后，许多西方的管理理论被中国企业所大量采用，一时间好像只有西方的管理才是最好的，一

4、个企业领导人的书架里如果没有几本外国管理书籍是很没面子的事情，好像中国企业管理的出路只有靠西方理论来指导了，中国企业文化建设好像只有靠西方理论来指导才能成功，这是企业文化建设全盘西化的表现，是不正确的。西方企业的文化管理理论能否在中国成功运用，其中的一个判断标准是西方理论能否融入到中国文化（包括传统文化和现代文化）当中。企业文化是基于民族文化的根基之上，任何先进的管理理论如果不与当地文化相结合，那么它就会“水土不服”，就不会有效地指导中国的企业文化建设。我国著名学者庞朴说过，“正像肉体超不出皮肤一样，个人意志超不出文化传统之外，某一个人也许能做到脱胎换骨、洗

5、心革面，跳出三界外，彻底决裂于传统，整个民族却无法做到。”所以我们在引进西方先进管理理论的时候，千万要尊重当地的文化传统，与当地文化紧密结合，千万不能忘记“洋为中用，中西结合”的原则，一味强调西方管理理论的有效性，却忘记当地文化的精华，必以失败而告终。六、不要把企业文化建设“神圣化”一些企业的领导者在接受了企业文化管理的思想后，觉得自己以前的管理太落后了，不然企业早发展壮大了，后悔自己没能早些掌握企业文化，对它有相见恨晚的感觉，觉得应该立即将目前的管理方式直接转化为文化管理，似乎只有实施文化管理企业才能更快发展，才表明自己的企业上了档次，上了台阶，自己的管理

6、水平才是高层次的。总而言之，这些人把企业文化神圣化了，把企业文化当成了一杯随时可以解渴的水，一幅包治百病的灵丹妙药，一把无坚不摧的利剑。这就过分夸大了企业文化的作用，把企业文化抬到了可以解决企业一切问题的高度，这是不正确的。目前国内大多数企业的管理水平还主要停留在经验性的制度管理水平上，距离现代管理科学所要求的制度管理还有不小的差距，距离真正科学的文化管理还有很长的路要走。在这样的企业发展阶段中，不能否认制度、规范、经验在管理中的作用，不可任意夸大企业文化的作用，建立具体的、科学的规章制度是目前企业提高管理水平的一项重要的基础工作。再者，从企业文化的内涵来看

7、，规章制度和行为规范是企业文化的重要载体和重要表现形式，没有在文化精神引导下的规章制度和行为规范建设，就不会有企业文化的真正实施。所以，在企业文化精神、理念指导下的制度、规章等方面的建设，是企业健康发展的重要保证。认为只要有了文化，其他方面就可以不要的思想是不正确的。其实，企业的管理是个综合系统，既有制度管理，也有文化管理，同时还有经验管理，三者往往是同时对企业的发展产生作用，把企业文化绝对化、神圣化的认识是不对的，在企业生产、经营管理实践中是有害的。