简析mis系统项目管理的概念与各种问题和关系的处理

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1、简析MIS系统项目管理的概念与各种问题和关系的处理简析MIS系统项目管理的概念与各种问题和关系的处理的论文由代写工程提供整理资料，文中对MIS系统项目管理的概念与各种问题和关系的处理进行了分析。　1什么是MIS系统开发的项目管理　　MIS系统开发的项目管理是根据管理科学的理论，联系MIS系统开发的实际，保证工程化系统开发方法顺利实施的管理实践。它包括MIS系统开发中的项目评估及可行性分析、人员管理、进度管理及成本控制等方面。　　　　2项目管理中各种问题及各种关系的处理　　2．1项目开发中的角色及其职责　　一个MIS系统的开发需要用户方与开发方的共同协作。主要角色有：用户方

2、的项目管理人员：他是开发项目的组织者，负有开发项目的计划、系统的阶段验收及对系统整体进度的监控、经费的使用、与开发方的项目管理人员工作的协调、用户方的使用人员的组织与培训等职责。用户方的业务人员：　　　　MIS系统需求的提出者，也是MIS系统的最终用户。他们是对应用系统开发成功与否的最终评判者。用户方的决策层：MIS系统开发的最终决策机构，决策层要对MIS系统开发的项目的上马、经费的预算以及系统所要达到的总目标等做出决策。其决策直接关系到MIS系统的开发能否成功与顺利实施。开发方的项目管理人员：负责项目的计划、开发人员的组织与调度、开发进度的检查、以及与用户方项目管理人员

3、工作的协调。开发方的软件编程人员：根据用户方的需求、按照项目的计划及进度进行系统开发。　　　　项目开发首先要做好项目的需求分析，因为它是整个项目开发成功与否的关键，它的作用要远远大于程序设计，分析软件用户的需求是什么．如果投人大量的人力，物力，财力，时间，开发出的软件却没人要，那所有的投入都是徒劳．如果费了很大的精力，开发一个软件，最后却不满足用户的要求，从而要重新开发过，这种返工是让人痛心疾首的．(相信大家都有体会)比如，用户需要一个forlinux的软件，而你在软件开发前期忽略了软件的运行环境，代写工程论文忘了向用户询问这个问题，而想当然的认为是开发forIS系统使使

4、用人员减轻工作强度、提高工作效率；而另一方面，MIS系统改变了现行的工作管理模式，使用人员失去了一定的灵活性和随意性。但是MIS系统的成功与否有赖于使用人员的检验。再好的系统，如果使用人员不愿意用，也不能说获得了成功。特别是在MIS系统的试运行阶段，使用人员对MIS系统的使用实际上是对系统的深入测试，他们将发现许多在软件测试时疏漏的程序错误，从而有助于帮助开发方进一步完善软件功能，提高软件的实用性、稳定性及可靠性。　　　　　综上所述，项目管理人员应时刻注意取得决策层的理解与支持；要帮助使用人员尽快地适应新的工作方式，帮助他们解决使用中遇到的问题；并使系统在使用中不断地得以

5、完善。　　　　2．3项目管理人员与软件编程人员的关系　　项目管理人员与软件编程人员的关系处理得如何将直接影响软件编程人员的积极性。在MIS项目开发中，项目管理人员经常处在两面夹攻的地位。一面是使用人员，而另一面是软件编程人员。当使用人员对系统提出问题，并要求改动时，除了最简单的界面修改外，软件编程人员往往总是找出各种理由予以否定。而这正是引起开发方与用户方矛盾的最经常的原因。作为项目管理人员，既要满足用户方的需求变化，又要充分调动开发人员的积极性。简析MIS系统项目管理的概念与各种问题和关系的处理的论文由代写工程提供整理资料，文中对MIS系统项目管理的概念与各种问题和关系

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