《作业观察指南》ppt课件

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1、作业观察的推进方法指南☆前言マスタタイトルの書式設定1.作业观察的定义2.作业观察的目的3.作业观察的关键4.提高标准作业的循环与作业观察的关系5.作业观察的PDCA循环(5-1)明确好目的,作成作业观察计划(5-2•)以マ作业ス观タ察项サ目为ブ基准タ来イ进ト行作ル业の观察書式設1)标准作业的观点2定)安全与设备的观点3)品质保证的观点4)作业性与人体工学的观点(5-3)整理作业观察的结果及查原因(5-4)对策(方案)的检讨与执行生产事业本部(5-5)对策·改善的实行NPW推进部ES·GK推进班(B22)’05.

2、11.10前言现在在制造现场，为了实现“用更底的成本来生产最好的产品,而保证交期”这个使命,从1999年マ开始ス,通过タ重新タ构筑イ生产ト活动ル基础の的作业書管理式来重新設观察定自己工作的做法(由原点来看)，进行推进返回到基本的生产活动。这是因为为了战胜企业之间的激烈竞争,作为一个生产部门,每个作业人员必需忠实于基本进行生产活动而每天一件一件地积累起来不懈的改善。在此,管理现场的每个工长都作为监督人十分认识到自己的职责,每天达到被负担的Q.C.T目标,这是监督人的重要任务。•为マ达ス到上タ述的サ任ブ务,タ通过イ作

3、ト业ル管理の原点書而“式自己設看自己单位”的「作业观察」来工长自己必要适时掌握作业的正常于异常，边与部下交流边进行必要的定行为来寻找效率好的更好方法。这个「作业观察的进行方法」是,重新整理目前在各个单位实践的作业观察的。每个工长为了完成各自任务而利用,使我们感到荣幸。达到目标工作的标准化及提高部下的培养1.作业观察的定义・为了把自己工序的作业及作业领域的状态弄的更好,管理人员所进行的行为。・为此以在现场实际使用的标准作业书与基准文件为基础,与实际作业比起来判断作业与作业领域的正常／异常，认识到异常做出适当的处理。

4、マスタタイトルの書式設定2.作业观察的目的1)让作业人员彻底进行标准作业・・・为了维持标准作业所作的作业观察、作业指导后的作业观察2)发现异常而改善・・・为了对待不良的作业观察3)改善并提高标准作业・・・为了改善所作的作业观察•マスタサブタイトルの書式設☆通过作业观察来判断作业的正常·异常·改善点，做出适当的处理,并定达到目标的SQCT。3.作业观察的关键1)标准作业是否准确地遵守2)标准作业是否有不容易遵守的地方全体以标准・基准为支柱3)即使按照标准作业做工做,是否会发生问题4)是否有比现在更好的作业方法4.提

5、高标准作业的循环水平与作业观察的关系P:制定正确的工作(设定标准作业)マスタタイトルの書式設定进行作业观察来提高D:让部下彻底地做正确的工作A:作成良好的标准作业的水平,谋求(让部下遵守标准作业)生产环境达到SQCT目标●为了维持标准作业进行作业观察●指导后的作业观察C:研究更好的工作方法•マスタサブタイ(标ト准作ル业の的改書善)式設找出异常并j嗯性处理定(异常的处理)●为了改善进行作业观察●为了对待不良进行作业观察使工作标准化而让作业人员遵守这些工作就能容易发现「异常」「问题点」「改善点」。作业观察是个找出这些

6、异常、问题点、与改善点的关键。因此管理人带着自己的单位应该由自己来改善的精神，平常意识到「看作业来发现」是很重要的管理人的任务。5.作业观察的PDCA(CAP-Do)循环为了把作业观察带着实践性地推进，明确好顺序P:明确。好目的,作成观察计划。(1)目的マスタタイトルの書式設定1.观察标准作业的维持●通过作业观察来确认作业人员能遵守多少个标准作业。2.作业的习熟培训与指导后的作业观察●通过作业观察来确认作业指导的结果。3.为了发现改善项目的作业观察●通过观察发现多余的话,明确好日程、推进担任、与交货期等等后•マス

7、进タ行改サ善ブ。タイトルの書式設4.为了对待不良的作业观察定●根据观察结果，研究真正的原因并采取不会再次发生的对策。进行对策以后,要掌握再次发生的有无与遵守对策内容的情况。(2)作成作业观察计划1.什么时候2.谁(做什么)3.明确好为了什么目的,使作业人员理解。*以4M的观点来制定作业观察计划。D:按照目的、用作业观察工具来进行作业观察。(1)作业观察工具的准备1.标准作业书2.根据所在科来定的作业观察表3.管マ理项ス目一タ览表タイトルの書式設定4.停表等等(2)进行作业观察1.明确好要观察的作业2.决定要观察几

8、转3.准备作业观察表、标准作业书•マ(ス根据タ目的サ有ブ要准タ备イ摄象ト机ル、数の码書相机式等的設可能性)4.进行作业观察定·如果发现没按照标准作业来进行的话，马上纠正·一个作业循环内作业观察所观察的观点只能一个*发生不良(SQCT)的时候,必需要进行作业观察进行作业观察时的关键问题点的表面话与问题点的内容是由观察人员意识到的程度来会有不一样的结果。C:总结作业观察的结结