销售十五部工作计划

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1、销售十五部工作计划[销售十五部工作计划]销售十五部工作计划　　新制定的工作任务和罚款标准和本组情况要及时向我汇报　　一：主管工作任务（主管有权利监督，制定本组任务及罚款）　　在现场学习的同事，学习本周不参加考核　　1：每天开晨会，晚会（由值日生来主持）并要分享自己的工作心得或销售技巧，销售礼仪或房地产基本知识等，之后主管统一安排工作，并分配任务，销售十五部工作计划。由主管进行本周的业绩考核。（分享不充分，敷衍了事的罚款50）　　2：现场每周一的晨会内容由主管统一培训同事，增强学习努力与现场同步。　　（

2、由文员发给你统一星期一下午培训）。　　3：产品说明会时讲PPT，如忙得情况下须找位同事讲，PPT是必须要讲的，因为内容里可以给客户更多的信息和信心。（每周1357开产品说明会）并可享受3000的优惠，其他时间不可以享受。（可以根据本组的情况，大量邀约客户在其中的一天，或两天开产品说明会）优惠可由组长签字确认，并享受。　　4：安排好周六和客户去贵阳的同事，并分配清楚每个人负责的内容　　例：1：安排此次行程的财务人选，并告诉他如何合理的花销经费，发票的注意细节。（星期天的中餐预定好一点的盒房，让老板送到楼

3、盘来吃）买晕车药，水和橘子，路程远的县城，买一些糕点和火腿等，星期天回来的路上就不吃晚餐了）　　2：在车上的时候谁负责点人数及酒店和餐馆的预定，登记名单并录名源，告知客户我们的行程及在车上大概介绍项目的位置，及时处理车上遇到的任何问题并与师傅更好的沟通，车上细节的维护等。　　3：到现场每个人负责的工作范围划分（例：1：逼定;2：沙盘的讲解（高婷婷一个人肯定讲不过来，每组至少出一个人一起讲沙盘3：补大定换房4：湿地公园的介绍等）　　4：留现场和回去的同事在返回途中的工作交接。　　5：每周做的宣传推广方式

4、，次数，费用。下周一，统一以文件的形式发给文员处做登记。　　下周的工作推广方式，方法和要达到的效果，及花费的大概预算，星期一统发给文员（不按时完成的每次罚款100）。　　6：每月底在28—30日之间把账全部报给我。　　7：安排好师傅提前约定1：住宿标间240元每天，餐费：60元每人每天的标准。　　8：严格执行给同事签客户登记的标准，你自己的给其他同事签。　　9：每天的来电，来访，成交量及途径在18:30时发给我。　　10：根据本组的情况制定每周来访人数的邀约，每天每人电话号码的上报，完不成罚款。　　1

5、1：主管私下自己做确定不告知我的，并有我安排的工作任务及公司政策要及时告知本组同事，或执行不下去，降为销售人员。　　二：文员的工作任务　　1：现场每周一的晨会内容统一发给每个组的主管（高婷婷发给你）下午3天前发给每个主管。　　2：每周每组派一名同事到总公司学习一个星期，并了解公司的工程进度及踩盘以便做对比。　　3：公司的销售政策第一时间知道并传达本组同事。　　4：客户在购买成功以后24小时内，由文员回访客户的满意程度。如有问题把客户的问题报给组长并在24小时内解决。（在周一把客户越到问题的汇总表发给我

6、）。　　5：一个月发一次公司动态短信个客户，让他感到我们对他的重视，及对公司的信心，工作计划《销售十五部工作计划》(..)。　　6：每个星期2和星期5集体给客户发短信。　　7：以后我处的工作安排，由我先发给你，你在统一发给每个组的主管。　　8：主管每周做的宣传推广方式和次数下周一，统一已文件的形式发给文员处做登记。　　星期一主管要以文件的形式把本周工作推广方式，方法和要达到的效果，及花费的大概预算，报给你，后打包发给我（不按时完成报我，罚款100）　　9：每月底督促，主管在28—30日之间把账全部报给

7、我。　　10：统计，每天订房，退房，换房，并款，签约延期等表格，星期日5点前发给我。　　11：与现场文员的工作沟通。　　12：每月月底报铜仁组考勤给我。　　13：每周业绩公布，以激励大家的积极性。　　14：离职员工要以最快的时间往人力资源部报备。　　　　三：高婷婷的工作任务：（有权利考核，并最终裁决）　　1：每周一的晨会开完后，去各部门在PPT烤下来，资料传给文员（匡询奕）12点前完成此事。　　2：负责同事到现场的资料准备，培训资料和上来学习的工作安排，其他楼盘的比较情况，及现场的考核，考核过的同事方

8、能上岗。　　3：延期等客户特殊申请单的处理，等。　　4：现场的销售情况和动态要每天向我汇报。　　5：在客户单独上贵阳的情况下，帮忙接待客户和签购房合同。（周六，日大量来客户的情况下，负责讲沙盘和接待个别客户）在高婷婷忙不过来的时候，上面学习的同事也必须要负责接待等工作。　　6：签约的统计，并统一星期天4点前以数据的形式报给我组文员。　　7：物料的对接和名片的登记。　　四：销售人员的任务的分配及工作的开展　　1：每周每人完成一套住宅或写字楼，如完不成罚款5