模块式外包的本质和管理实践含意论文

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1、模块式外包的本质和管理实践含意论文.freelacketal.，1990)。具体而言，业务外包是指企业整合利用其外部相对优秀的企业资源.freelentManufacture)、零部件外包、工序外包、服务外包、管理外包等，所以需要更为精细化的研究。从企业外包活动的“彻底性”角度分析，模块式外包形式被提了出来，学者们也看到了行业模块化程度越高越容易实行外包的现象(ErnstandKamrad，2000)，模块化问题也经常在战略性外包中进行讨论(Mommeetal.，2000)。笔者试图从模块化的特征

2、出发分析模块式外包的本质及其管理实践的意义，以期深化外包具体形式的研究，对相关的企业管理者有所帮助。一、模块化的基本思想从广义来讲，模块化是有效组织复杂产品和流程设计和生产的一种途径(Baldon，1962)，复杂的系统如果可以分解为较为简单的子系统，那么通过子系统问题的解决就能处理复杂的大系统。现代企业经营中产品和服务越来越朝复杂化方向发展，有的甚至已经超出现有能力，此时模块化是一个不错的选择。其二，模块化能够部分减少设计和生产中的管理工作，由于每个模块内部开展的工作都是独立的，模块是属于松散联

3、系(Looselycoupled)的子系统(公司由于缺乏竞争优势而要退出Pc行业的竞争。赞同企业外包的只能是非核心活动(non—coreactivities)，但是在新产业链中哪些是核心业务哪些是非核心业务是很难做出正确判断的，我们需要提高这方面的能力。(二)相互依赖的企业关系管理模块式外包引发了企业和供应商之间的相互依赖，鼓励企业和供应商联合起来解决模块生产和制造过程中出现的科技和管理问题，尤其是前文提到的新产品或换代产品的开发。通过合作，双方共享彼此专长的知识，久而久之公司间的相互学习就发生了

4、。通过学习对产品的认识不断加深，企业和模块供应商之间的信息交流和市场选择的结果被反馈到模块结构中，或者改进现在的模块结构，或者创造新的产品结构。模块产品结构对复杂任务的分解有直接的影响，进而影响了公司间的学习。(三)组织间学习和学习平台构建组织间的学习与企业的相互依赖关系是紧密相连的。模块式外包影响了公司间的独立性，接着影响了公司间学习的数量和质量。产品是集成结构时，由于在设计结构时依赖于每个小组成员的专家知识，这在一定程度上阻止了公司间的知识共享和相互学习。而模块产品的设计规则包含三个方面：结构

5、、界面和标准，三者都是在模块之间的信息交流过程中不断修改的，所以我们需要构建组织间学习的平台。(四)对我国企业经营的特殊启示我国劳动力价格优势比较明显，发达国家和地区的部分制造业进一步向中国转移，但大量的是来料加工、装配等工序，技术含量高的部分并没有转移过来，即使有跨国企业在中国建立了开发机构，也主要是一些需要本地化的技术工作。中国基本上是承担了国际分工中的劳动密集部分。世界产业分工格局中，形成了技术在外、市场在外、资金在外的局面。换言之，我国目前制造业的发展情况还处于生产外包阶段。模块化外包和生

6、产外包最大的不同就是产品设计中的自由度，模块制造商在遵守看得见的联系规则后，在模块内部设计上有独立的自主权。我们应该抓住模块时代对产业发展带来的巨大冲击，积极参与世界分工，提高制造业技术含量，发展中国独立的知识产权，使中国成为真正的世界制造中心。四、结论性评论外包是企业专注于自身核心能力，利用企业外部的资源提高产品市场竞争力的行为。在当今模块化日趋盛行的大背景下，模块式外包方式也得到了快速发，展。笔者认为模块式外包是准“黑箱”外包，该外包模式有非常深刻的管理实践含义。笔者在分析的基础上提出了战略性

7、模块外包管理、模块外包企业关系管理、企业间学习平台构建和国际分工中我国企业功能定位等对策。当然，模块式外包总地来讲是一个新生事物，我们对其本质的了解还不够深入，对模块式外包的管理实践含义分析还欠全面，这需要大家进一步的研究和总结。