如何当好中层干部

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1、彭兴全2011年6月如何当好一名称职的中层干部第一讲中层干部的定义及素质要求如何当好一名称职的中层干部一、中层干部定义二、中层干部在企业中的位置三、中层干部的重要性四、中层干部的角色定位五、当前企业中层干部存在问题六、中层干部的7大管理能力七、中层干部应具备的6项工作能力八、中层干部应当不断提高八项能力一、中层干部定义中层是糖葫芦，又是夹心饼。糖葫芦是指串联高层和基层的连接者还是一个夹在高层和基层的夹心饼。一、中层干部定义1、干部的定义：国家机关和公共团体的公务人员、起骨干作用、是人民公仆。2、中层的定义：“中层”是一个相对的空间概念“中层”是

2、中国式组织划分3、集团中层干部的定义兴事发集团的中层干部主要是指集团及各单位的部长（车间主任）、副部长一级的干部。中层干部的自画像铜头不怕碰钉子、越碰越硬铁嘴能说会道、协调能力强飞毛腿走动管理、反应速度快蛤蟆肚宽宏大量、能容人容事二、中层干部在企业中的位置◆下属◆同事◆上司把上司搞定，你会好过把同事搞定，你会好活把下属搞定，你会好干中层干部的三种角色二、中层干部在企业中的位置2、处于执行层的位置1、处于承上启下的位置3、处于中坚力量的位置4、处于参谋助手的位置三、中层干部的重要性中层干部承上启下，起着二传手的作用中层干部当的是否称职，不仅关系到

3、企业中层干部本身事业的成功与失败，更重要的是它关系到整个企业的成败四、中层干部的角色定位1、要为公司领导当高参、献良策。2、要甘当配角，乐做绿叶。3、要以诚待人，公平对人，处好方方面面的关系。五、当前企业中层干部存在问题一是工作主动性较差，工作方法较为粗放简单，工作效率偏低。二是自律意识不强。三是人员的执行能力与企业的发展不相适应。四是管理水平与企业的发展不相适应。六、中层干部的7大管理能力目标设定的能力问题分析与管理改善能力组织与授权能力传达与沟通能力激励部署的能力培育部属的能力自我革新的能力七、中层干部应具备的6项工作能力第一，思想工作能力

4、第二，行政管理能力第三，专业管理能力第四，分析判断能力第五，凝聚能力第六，开拓创新能力；八、中层干部应当不断提高八项能力1.领悟能力2.计划能力3.指挥能力4.控制能力5.协调能力6.授权能力7.判断能力8.创新能力九、当好中层干部必须具备的条件1、要有较为丰富的工作经验和艺术的工作方法2、要有真抓实干的精神3、必须有包容的心态4、必须有甘当配角的心态第二讲中层干部的职业心态1.心态决定一切行为命运心态结果习惯积极的心态+清晰的目标＝成功的起点2.中层干部应具备哪些心态呢？1、积极的心态2、包容的心态3、敬业的心态4、付出的心态5、合作的心态7

5、、感恩的心态6、学习的心态3.心态区别消极心态表现：1、总是注意别人做得不好的地方。2、总是将注意力放在自己不能解决的范围。3、总是希望别人先改变，自己才改变。积极心态表现：1、总是注意自己做得不好的地方，并想办法改进。2、总是将注意力放在自己能想办法解决的范围。3、总是先寻求自己的改变，从而带动别人改变。如果你不能成为山顶上的一棵松.就做一棵小树生长在山谷中.但必须是小溪边最好的一棵小树.如果你不能成为小溪边最好的小树.就做灌木一丛.如果你不能成为一丛灌木.就做一片草绿.让公路上也有几分欢乐.如果我们不能都做船长.我们就做海员.如果你不能做一

6、条公路.就做一条小径.……4.拥有感恩的心态感谢伤害你的人，因为他磨练了你的心志；感谢绊倒你的人，因为他强化了你的信念；感谢欺骗你的人，因为他增进了你的智慧；感谢藐视你的人，因为他觉醒了你的自尊；感谢遗忘你的人，因为他教会了你该独立；感恩是什么？感恩是心存感激，珍惜目前所拥有的一切。感恩是人间慈爱，人性真善美的德行。感恩是感受情，报答恩。感恩是适时伸出援手，体会生命的喜悦。感恩是饮水思源，永怀感激之心。感恩是时时记着别人对你的好。感恩是随时随地用肢体语言表达流露你的关怀。感恩是因为你的情深义重，成就了我存在的价值。感恩是温柔的心，融化顽劣的性情

7、。感恩是受人点滴，涌泉相报5.职场做人感恩的心态：感恩的心态感谢你我一起走过激情与梦想!感谢你我一起面对现实与理想!感谢你我一起品尝胜利与艰辛!感谢你我一起憧憬未来与成功!感谢你我一起欢笑、一起成长!感谢各位加入我们的团队！只有感激、感恩、感谢我们才能战胜一切！达成目标！6.企业对中层干部的素质要求1、不断学习新知识、新技术2、要以身作则，率先垂范3、合理安排和使用人员4、言出必行，信守承诺7.中层干部应具备的心理素质第一,要有良好的道德品质和理论水平第二,要有较显着的工作业绩第三,要有较强的组织协调能力第四,要努力开展批评与自我批评第五,要具

8、备与本岗位相关的知识第六,要善于团结同志第七,要有较强的文字总结能力8、中层干部应处理好的几方面关系1、责任与权力的关系2、上下级的关系3、接受工作部