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时间:2018-11-18
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1、管道燃气工程的不足及其管理策略管道燃气工程的不足及其管理策略的论文由代写工程提供整理资料,文中对管道燃气工程的施工管理现状和存在问题及管理的措施进行了简单的探讨。1.管道燃气工程质量的特点 影响因素多。如决策、设计、材料、设备、自然环境、施工条件、施工工艺和施工人员素质等,都会直接或间接地影响管道燃气工程质量。 质量的波动性。管道燃气工程的建设受生产环境和施工条件变化的影响,任何环节出现质量问题,都会引起工程质量的波动。 质量的隐蔽性。管道燃气工程大部分为隐蔽工程,若不及时检查并解决其存在的问题,将会成为管
2、道事故隐患。 终检局限性大。管道燃气工程完成后,一方面对隐蔽工程无法再做外观上的质量检验,另一方面其质量的好坏并不是外观检查所能完全判断的,这就很容易引起对工程质量错误的判断。2.燃气管道施工管理现状和存在问题2.1施工单位的资质、能力不容乐观 城市燃气的快速发展,增加了大量的燃气管道建设工程,这些燃气管道工程的单项工程数量多而投资小,工程地点分散,施工的进度、工期要求紧,建设单位(燃气经营单位)供应主材,施工队伍只包清工,利润空间小,对资质高、实力雄厚、技术力量强的施工单位缺乏吸引力。这在一定程度上降低了对
3、施工单位资质、能力的要求,降低了燃气管道施工的准入门槛,导致了部分资质低、能力差的施工队伍进来,甚至有些施工队伍就是一个包工头带几个农民工,挂靠相应单位的资质。他们人员素质差,技术水平低,机械设备旧且差,不能满足燃气管道工程建设的需求。还有一部分施工队伍是燃气经营单位的下属企业,这些企业一般管理松散,施工人员不思进取,管理水平较低。2.2建设单位对施工缺乏有效、系统、全面的管理 燃气企业作为城市公用事业的特许经营企业,在一定程度和一定区域上具有垄性,市场竞争对手的缺乏和特许经营的特殊性导致了企业管理水平的低下和
4、高素质人才的缺乏。特别是对于工程施工和技术管理,很多企业都是一个盲区,没有专业的施工管理队伍和专业的工程技术人员,有些企业即使有部分管理和技术人员,也因制度、机制不完善而使燃气管道施工的管理还处于粗放型管理阶段,没有形成一整套行之有效的管理办法和质量、安全等监督保障制度,在施工管理上有时甚至用行政管理的方式来进行,管理制度朝令夕改,导致施工管理混乱,工程质量难以保证。3.燃气管道工程管理的措施3.1施工质量管理代写工程论文 在工程开工前,要根据各个工程项目的施工图纸、建设地点、自然条件会同施工单位、设计单位、监
5、理单位、政府质监部门进行图纸会审、技术交底,对工程建设中将要遇到的难点、要点作到心中有数,并形成会议纪要其次由业主组织对承建方编制的施工组织设计、质量保证措施进行审查,审查同意后方可施工。对技术复杂的工程问题,及时组织设计、施工方根据现场清况采取合理的措施进行解决。 工程项目的施工过程是建设产品形成的关键过程,在施工过程中如何搞好质量管理,是保证项目质量的关键环节。在施工过程中要做好以下两点: (l)严把质量控制点。质量控制点的选择要准确、有效,选择时要根据对重要的质量特性进行重点控制的要求,选择质量控制的重
6、点部位、重点工序和重点的质量因素作为控制点,进行重点控制和预控,这是进行质量控制的有效方法。根据多年的施工管理经验,在燃气管道工程中一般把管沟的开挖、管沟的回填、管道的焊接、钢管股备)的防腐、管道的试压、通球等工艺环节作为质量控制的关键点。施工质量的控制中采用了三级质量监督体系,即施工单位的自检,监理工程师的全程监理,市政质监站工程师对重要部位的监督与检查。如管道的通球、试压,就必须要求施工单位、甲方现场代表、监理单位、质监站等相关单位及人员在场监督,通球试压合格后,几方共签字认可。 (2)组织工程技术人员。对
7、承建方制定的质量保证措施,在施工中逐项检查,予以实施,形成质量跟踪检查制度,完成一道工序必须通过检查合格后,才准进行下一步工序施工。针对施工过程中常见的质量通病,事先采取有力的防治措施,这样做既保证了质量,又减少了因质量返工造成的损失。3.2施工进度控制 为了实现工程按实际进度要求进行,就要避免各种影响进度因素,作为建设单位要认真制定进度控制措施,包括组织措施、技术措施、经济措施等。进度控制的组织措施主要包括:建立工程进度报表制度,召开工程进度协调会议等。 在实际工程管理过程中,采取定期或不定期的现场协调会,
8、建立完善的信息沟通传递渠道,施工现场出现的问题能够及时地向上传递,根据问题的复杂程度,施工单位能够自行解决的就由施工单位及时处理,需要业主出面组织协调的,就采取相应的协调措施,这样尽最大可能保证施工进度。管道燃气工程的不足及其管理策略的论文由代写工程提供整理资料,文中对管道燃气工程的施工管理现状和存在问题及管理的措施进行了简单的探讨。相关工业工程论文资料(gygclw/)
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