syb第一步：把自己作为创业者来评价

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1、第一步将你作为创业者来评价（您是否适合创业？）教学目标通过本步教学，使学员能够了解和掌握：了解企业的基本概念和创办企业面临的挑战；掌握自我评估的方法；运用各种方法增强创业能力。课题一、什么是企业？学习目的企业以及企业的循环过程；创办企业面临的挑战：创办企业的原因创办企业所要面对的挑战认识到一些会使你在创办企业中陷入困境的原因。什么是企业？企业以盈利为目的从事商品生产和交换活动的经济组织。要点说明：1以营利为目的2从事商品生产经营或服务3社会经济组织企业经营循环过程无论大小企业其经营循环过程都要有两股活动流：商品流和现金流企业供应商（市场）顾客（市场）商品流现金流经营核算资金流入>

2、资金流出资金流入<资金流出资金流入=资金流出亏损盈利不亏不盈创业首先要有亏钱的心理准备！满足兴趣自己当老板尊重、利益感受快乐掌握命运自己创办企业的好处SYB创办你的企业创办企业面临的挑战（创业者不得不提前深思的问题）1、创办企业的好处（你创办企业的原因）？2、创办企业将遇到的烦恼和困难?3、企业失败的原因是什么？承担经济风险和面临巨大挑战长时间工作操劳，生病也得不到休息失去个人的许多情趣（看电视、看书）精神压力大烦恼多孩子的学习得不到教育和辅导失去稳定的工资收入做自己不喜欢的事，无暇与家人团聚创业者必须面对的烦恼和问题创业失败的原因管理不善，运行过程中问题发现不了纠正不力

3、；受骗和用人不当被盗，缺乏员工的管理经验；缺乏专门的企业管理知识技能市场营销手段滞后，销售不畅；现金控制不当和赊销；费用控制不当，支出过高；库存超量，管理保管不善营业地段差，人气不旺；遭受各种自然灾害和难易预料事件；其它经营失败原因1、没有进行市场调查盲目投资。2、贪大求新，超过自己经济、管理承受能力。3、选择自己不熟﹑不精、不懂的创业项目。4、盲目打价格战，以致微利经营或赔本经营5、缺乏依法经营观念。6、注重硬件的投资，忽视软件管理。7、企业无计划，不会预测启动资金,缺乏对现金流量控制,致使财务上出现资金危机。8、用传统方式在低水平层次上经营，经营理念差,不适应现代经营的市场竞

4、争。9、缺少经验。没有打工经历或亲自创办企业的经历。2021/9/1711练习1：李明的鸡场(见21页)分组讨论派代表说明：李明的鸡场为什么会倒闭？为李明设想一下以后怎么办？李明的鸡场为什么会倒闭？直接原因：现金流量出现负值，无力支付到期的应付账款，导致破产倒闭。根本原因：开业前没有对启动资金额作出正确的预算，讲排场、非理性投资过多，挤占了有限的资金，导致经营失败。启示：再好的生意在不懂经营的人手里也会失败。2021/9/1713如果你是李明，应该怎样避免重蹈覆辙？先打工，调查研究，观察学习或参加创业培训。仔细预测启动资金，做好预算，不乱花借来的钱.制订周密的创业计划。从小做起，

5、积累经验和资金。为李明设想一下以后怎么办？向亲友借贷，以图东山再起与人合伙，融资重新开始经营。宣布破产小老板创业失败有一个共同原因：缺乏计划能力既不能有效预测企业的未来和规划企业的发展；也不能有效分析出企业的潜在风险，有效制定出解决潜在问题的方法。所以：创业需要学习和培训！产品滞销、市场萎缩、利润下降、人才流失、资不抵债资金雄厚、经营稳定、知名度高资产不断扩张、客户不断扩展、知名度不断扩大、产品质量不断更新创办初期1~2年抗风险的能力弱、竞争能力差。衰退期成熟期成长期创业期企业发展周期课题二、企业创办者的特征学习目的1、了解成功的和不成功的企业创办者的特征；2、了解创业培训对开发

6、这些特征的重要性。成功创业能创业想创业创业金字塔企业家道德素质知识技能物质条件成功创业者2021/9/1719企业创办者应具备的特征素质承诺：对企业的承诺。（态度决定一切）动机:真心想创办企业。(找到刻骨铭心的理由)诚实：做事重信誉。（积累良好的信誉口碑）健康：身体健康。（没有健康就没有一切）风险：具有冒险精神。（挑战与机遇同在）2021/9/1720能力决策；能够果断决策。（永远自己拿主意）技术能力：生产产品或提供服务所需要的技能。（钱永远是给内行人赚的）企业管理技能：经营企业所需要的技能（同行不同利）相关行业知识：对生意特点的认识和了解。（善为者知其难！）2021/9/172

7、1物质条件家庭状况：家庭的支持尤其重要。（夫妻一条心，黄土变成金，创业的最大助力来自家庭）财务状况：有开办企业的资金。思考：最关键的特质是什么？眼光、胆略、耐力练习二、谁能当业主白雪和小兰各自的长处和弱点是什么?谁将成为一个好的企业创办者?为什么?1、每人作出答案；2、分组讨论,作出答案，派代表说明。白雪的长处：有创业动机。能担负责任。白雪的弱点：消极思维缺乏冒险精神保守行动力差。小兰的长处：积极思维创业动机明确。沟通能力强了解顾客需求有一定行业知识。决策果断，行动力强。小兰的弱