第一步 将你作为创业者来评价.doc

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1、第一步将你作为创业者来评价课题一什么是企业教学目的1.企业以及企业的循环过程2.创办企业面临的挑战3.创办企业的原因4.创办企业所要面对的挑战5.认识到一些会使你在创办企业中陷入困境的原因。财商理论：金钱是一种观念，好好学习，拿高分，考上好学校，找一份安全稳定的工作，然后攒钱。这种想法对吗象限中每个字母所代表的意义E代表雇员（上班族）————————拥有一份工作S代表自由职业者（律师、医生、会计师）—工作属于你B代表企业所有者———拥有一个系统有人为你工作I代表投资者————————————让钱为你工作什么是企业企业——————以盈利为目的从事商品生产和交换活动的经济组织。要点说明1以营利为

2、目的2从事商品生产经营或服务3社会经济组织企业经营循环过程商品流供应商市场企业顾客市场现金流经营核算：资金流入＜资金流出=亏损资金流入＞资金流出=盈利资金流入=资金流出不亏不盈企业赢利的模式——————低进高出。创业首先要有亏钱的心理准备创办企业面临的挑战：创业者不得不提前深思的问题1、创办企业的好处你创办企业的原因2、创办企业将遇到的烦恼和困难3、企业失败的原因是什么创办企业的好处：1、不听命于他人2、做自己喜欢的事3、赢得尊重、威望和利润4、更好的掌握自己的命运5、感受创造及贡献的乐趣企业家职业的得和失：（一）三种所得利润、独立性和令人满意的生活方式。（二）三种所失：艰苦的工作、个人的压

3、力和失败的风险。创业者必须面对的烦恼和问题：1、承担经济风险和面临巨大挑战。2、长时间工作操劳生病也得不到休息3、失去个人的许多情趣看电视、看书4、精神压力大烦恼多5、孩子的学习得不到教育和辅导6、失去稳定的工资收入7、做自己不喜欢的事无暇与家人团聚。常见的创办企业失败原因：1、管理不善运行过程中问题发现不了纠正不力2、受骗和用人不当被盗缺乏员工的管理经验3、缺乏专门的企业管理知识技能4、市场营销手段滞后销售不畅5、现金控制不当和赊销6、费用控制不当支出过高7、库存超量管理保管不善8、营业地段差人气不旺9、遭受各种自然灾害和难易预料事件房屋拆迁其它经营失败原因：1、没有进行市场调查盲目投资。

4、2、贪大求新超过自己经济、管理承受能力。3、选择自己不熟不精、不懂的创业项目。4、盲目打价格战以致微利经营或赔本经营。5、缺乏依法经营观念。6、注重硬件的投资忽视软件管理。7、企业无计划不会预测启动资金缺乏对现金流量控制致使财务上出现资金危机。8、用传统方式在低水平层次上经营经营理念差不适应现代经营的市场竞争。9、缺少经验。没有打工经历或亲自创办企业的经历。成功的创业者都是相同的，失败的创业者则各有各的原因。练习1：李明的鸡场见（21页）分组讨论派代表说明：1、李明的鸡场为什么会倒闭2、为李明设想一下以后怎么办李明的鸡场为什么会倒闭：1、直接原因：现金流量出现负值，无力支付到期的应付账款导致

5、破产倒闭。2、根本原因：开业前没有对启动资金额作出正确的预算。讲排场、非理性投资过多挤占了有限的资金导致经营失败。3、启示：再好的生意在不懂经营的人手里也会失败。如果你是李明应该怎样避免重蹈覆辙1、先打工，调查研究观察学习或参加创业培训。2、仔细预测启动资金，做好预算，不乱花借来的钱.3、制订周密的创业计划。4、从小做起积累经验和资金。为李明设想一下以后怎么办1、向亲友借贷以图东山再起2、与人合伙融资重新开始经营。3、宣布破产小老板创业失败有一个共同原因：缺乏计划能力既不能有效预测企业的未来和规划企业的发展，也不能有效分析出企业的潜在风险有效制定出解决潜在问题的方法。所以创业需要学习培训。创

6、办企业的几个阶段：创业期——也叫危险期创办初期1-2年，抗风险的能力弱、竞争能力差。成长期——积累经验、积累资产、积累资金、资产不断扩张、客户不断扩展、知名度不断扩大、产品质量不断更新。成熟期——资金雄厚、经营稳定、知名度高。衰落期━━产品滞销、市场萎缩、利润下降、人才流失、资不抵债。课题二、企业创办者的特征教学目的1、了解成功的和不成功的企业创办者的特征2、了解创业培训对开发这些特征的重要性。创业金字塔想创业不一定能创业能创业不一定能成功创业企业家成功创业能创业想创业创业成功的谜底是什么：一个运动员要想拿到世界的冠军要有156个因素合力发挥作用才可得一个金牌。一个创业者的成功也要有哪些因素

7、：想想看，您见过的成功创业者有什么特征成功业主三要素1、道德素质2、知识技能3、物质条件企业创办者应具备的特征素质承诺：对企业的承诺（态度决定一切）动机:真心想创办企业（找到刻骨铭心的理由）诚实：做事重信誉（积累良好的信誉口碑）健康：身体健康（没有健康就没有一切）风险：具有冒险精神（挑战与机遇同在）能力：策能够果断决策（永远自己拿主意）技术能力：生产产品或提供服务所需要的技能（钱永远是给内行人赚的）企业管理技