韶钢信息化：奏响erp和mes大融合乐章

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1、韶钢信息化：奏响ERP和MES大融合乐章

2、第1...模拟法人也管用人们常用"一把手工程"来强调企业信息化工程的特点。因为企业信息化是一项复杂的系统工程。参与规划设计和实施的骨干人员包括企业各级经营管理精英，由于系统投资强度大，开发的工程比较抽象，系统建设中涉及流程重组、机构变化、骨干人员角色转换等等棘手的难题，需要企业决策层统一认识，下大决心。在实际实施过程中，项目管理模式的创新极为重要。在韶钢，此次专门成立了信息化工程模拟项目法人管理部，组建了精干高效的项目组织，专门负责企业信息化的项目实施。韶钢董事会

3、决定，由董事长授权信息部部长作为项目的模拟法人，成立了韶钢信息化工程模拟项目法人管理部。对项目实施过程中的软件技术、设备选型、招投标等工作，集团公司不做行政干预，充分授权模拟项目法人和专家委员会进行集体决策。集团公司董事会只对模拟法人进行投资、安全、质量、进度、达效五大目标的考核。在项目实施期间，模拟法人有权代表集团公司对全公司相关单位的"一把手"和单位的工作进行指挥协调和考核，形成权责对等、责权分明的项目管理和考核体系，促进了各部门之间的协调沟通，保证了项目的高效、顺利推进。突出精细化管理对于钢铁企业来

4、说，MES到底重要到什么程度，很多企业心里都相当有数。钢铁行业是制造业中流程最长的行业，也是实施整体信息化难度最大的行业。在钢铁企业中，无论是冶炼过程中的动态调整和改判，还是对产品编码的弹性处理，都涉及到MES。实施MES的难点，主要在于对生产过程和生产现场进行动态控制的复杂性。韶钢在实施ERP一期和MES项目的过程中，把精细化管理作为衡量系统先进与否的重要标准之一。在基础数据管理方面，通过对原始数据的全面清查、梳理，将5万多条动态期初数据、346482个物料、1738个供应商、1251个客户、181个仓

5、库、14263个货位、1204个账户别名、1024559个物料分类信息等业务基础数据导入ERP系统，细化了基础管理工作。在应用系统的功能配置方面，韶钢进行了一系列的精细化挖掘，起用了件编号管理模式，使中板、宽板产品做到了按块进行管理。用户使用的每一块板材产品，都可以通过ERP系统进行完整的轧次、浇次、炉次以及产品材质、规格、检验号等信息的跟踪。项目效益要量化信息化项目在缩短交货期、提高准时交货率、加速资金回收、压缩库存、降低采购成本、减少用户质量异议等方面都应该取得实打实的效益。但是事实上，很多项目都不敢

6、直面量化效益目标。效益不能停留在泛泛而谈或定性而论上，否则会为工程建设留下严重的隐患。效益量化的数据需要积累。漆永新表示，钢铁企业在项目实施及项目完成后的相当长一段时间内，都应该注意积累项目效益的数据资料。比如资金的周转速度变化，交货期提前多少时间等等。据了解，中国钢铁工业协会在去年通过各方面的调研，已经拿出了考察钢铁行业信息化的一系列试行指标，并且开始投入使用。规范实施渐入佳境韶钢ERP和MES得以同时成功上线，负责项目实施的汉普公司副总裁徐岗认为，可以归功为统一的项目规划和实施，此外，在执行方面各方面

7、也做了很好的配合。韶钢信息部有两个负责人，一个负责ERP，一个负责MES，保证了人员的匹配。据专家介绍，近年来，钢铁企业信息化的建设程序、管理咨询、技术咨询、总体规划、可行性研究、基本设计、开发实施直至工程监理都逐步规范。流程重组、机构改革、管理规范、公用编码、全员培训等重要的基础性工作摆在了应有的位置上。企业内外合作、国内外合作、管理与技术合作以至公开招标、邀请独立专家顾问等措施也逐步引入。甲骨文公司大中华区企业应用软件总经理王春文认为，企业在选择IT系统的时候，需要考虑几个方面:是否有成功完善的功能及

8、丰富的管理实践;是否具备适应钢铁行业复杂需求的灵活软件架构;是否提供开放的技术平台，支持与各类系统的集成，以及保护企业信息化的长期投资。韶钢董事长曾德新表示，企业信息化建设只有越来越高的起点，没有一劳永逸的终点。信息技术本身的快速发展和应用范围的日益广泛，成为中国钢铁企业今后把握机遇、赢得竞争优势，获得生存发展的关键，是使钢铁企业的管理走向科学化、精细化、现代化的必由之路。