职场心态修炼(员工心态培训)-2014年某公司员工培训

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1、职场心态修炼——2014年9月www.dfsoft.com.cn4.职场人应该具备什么样的心态3.工作后影响员工心态的因素和消除方法2.新员工易见不良心态及调节方法1.心态是成功的关键摘要你对你今天拥有的生活满意吗?不满意的原因归纳为:一、我的能力不够,我的学历不够。二、我没有很好的社会关系。三、我没有很好的机会。四、我的运气不好。五、我没有时间。今天的生活,是一个结果。什么决定结果呢?答案是行为。那么什么决定行为呢?答案是观念。观念决定行为。要得到好的结果,不应该首先去改变我们的行为,而应该首先改变我们的观念。要

2、成功,首先一定要有一个成功的观念。心态就是你对待自己、对待别人、对待自己遇到的事情的态度。针对同样的人和事,不同的人会有不同的心态,从而采取的行动也不一样。心态是成功的关键!!!习惯行为观念结果成功的公式成功=100%态度+100%能力态度决定一切知识、技能、态度是影响工作进行的三个重要因素其中态度尤其扮演着带动的角色。知识技能态度是什么?怎么干?愿意干企业中的四品人精品次品毒品废品态度能力当今时代最新说法人才人财人裁人材能力能力态度10四种人才在企业中的命运能力人才他们对企业不认同。他们是“刚才”的“才”。对这类

3、人才,老板很难用他,最终只能辞退。人财他们认同企业。这类人是给企业带来财富的人,用财富的"财"字来形容他。他是老板最喜欢的人。人裁谁用谁裁,没有企业会用这种人。人材这类人可称之为"人材",给老板的感觉是:将就用吧。态度墨非定律墨非定律产生于美国。事情发生在1949年。一位名叫墨非的空军上尉工程师,认为他的一个同事是个倒霉蛋,不经意地说了句笑话:“如果一件事情有可能被弄糟,让他去做就一定会弄糟。”这句笑话在美国迅速流传,并扩散到世界各地,最后演变成:“如果事情可能向坏的方向发展,它一定会这样。”——这就是著名的墨非定

4、律。这个定律说的是一种心理暗示,一种自我验证:你认为自己不行了,那你就肯定不行。你认为自己可能出错,那你就一定会出错。你认为自己会倒下,你就肯定会倒下。所以我们要想加快成功步伐,一定要培养好的心态,及时找出并消除坏的心态!!!新进员工常见的心态误区自卑自负害怕犯错期求宽容嫉妒孤独自卑——“我好象突然变笨了。”“我不知道自己能不能胜任。”“这件事我恐怕做不好。”“我好象什么都不会。”“我的同事已是业务高手,我却一点都不懂。”其实,很多时候,我们并不缺乏能力,而是缺乏对能力的肯定。你觉得自己不行,你便真的表现出了“不行

5、”。一个连自己都不相信的人,又怎么能让别人相信你呢?自负——“不就是接电话答疑吗?凭我的能力,不在话下。”“干这项工作,有点屈才,算是屈尊而就吧!”也许这件事真的对你来说不算什么,但你的自负会让你工作不认真,很容易便“大意失荆州了”,更何况这件事也许做起来没有想的那么简单……害怕犯错——对于新进的员工,担心错误会给公司管理层及同事留下不好的印象,担心因此被批评或是“炒鱿鱼”,于是工作就变的小心翼翼……“我还是不要冒险了,等主管回来再说吧,万一出了什么差错就惨了!”问题:犯错是不是坏事?“害怕犯错”的后果是什么?“害

6、怕犯错”的后果:行动诚惶诚恐工作墨守成规丧失创造激情所以,犯错不一定是坏事。没有人会介意一个新人犯错,但如果你连犯错误的勇气都没有,你怎么让别人相信你成功的可能性呢?勇于承担犯错后的责任并认真总结经验教训,勇于尝试和创新,争取把工作做得更好。记住:错误,是你进步的开始!期求宽容——这是企业新人常有的心态,在心里上认为自己是个新人,为自己的失误找理由,认为公司应该于给更多的照顾与宽容。“我刚来,对工作不熟悉。工作出现问题是在所免的。”“他们比我多工作了好多年,应当照顾我一下。”“一点小问题。用得着这样认真吗?我才到几

7、天嘛!”在工作面前,每个员工都是平等的。期求宽容和更多体谅的人绝对是个傻瓜,特别是当他还是个新人的时候——他在别人还没有开口否决他之前便已自己否决了自己。嫉妒——在一起的同事可能比你更受上司的赏识,人缘更好,你这时候就会有些不平衡,你是否偶尔会有这样的想法?“他能比我好到哪儿去?”“我们都是一起进来的,他凭什么得到那个机会?”………………小测试:对优于你的同事1、你是否往往不看其优点、长处,总是挑剔其毛病?2、你是否在一些公共场合会不由自主地对他(她)作出一些不太客气地评价?3、你是否正在有意无意地逐渐冷淡和疏远他

8、?4、你是否总是不太愿意和他合作,或是在不得已合作时总是难以全身心地投入?5、当他遇到困难或出现失误时,你是否感到庆幸?6、他所取得的成绩是否让你感到烦恼或不满?讨论:嫉妒的破坏性?总结:嫉妒的破坏性间接影响人的情绪和积极奋进精神容易让人产生偏见影响人际关系影响身心健康如何克服嫉妒?要有宽阔的胸怀,能容忍别人。对同事的成绩和进步有一个正确的评价和对待。不要用

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