《高边坡安全专项》word版

《高边坡安全专项》word版

ID:25180697

大小:85.50 KB

页数:12页

时间:2018-11-18

《高边坡安全专项》word版_第1页
《高边坡安全专项》word版_第2页
《高边坡安全专项》word版_第3页
《高边坡安全专项》word版_第4页
《高边坡安全专项》word版_第5页
资源描述:

《《高边坡安全专项》word版》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、江西洪屏抽水蓄能电站工程主体土建工程C1标上水库土建工程土石方高边坡开挖安全专项方案编制:校核:批准:中国人民武装警察部队水电第二总队洪屏电站上水库工程项目部二○一二年二月二十七日-1-目录1、概述11.1工程概况11.2本工程重大危险源11.3本工程安全管理的重点部位12、编制依据13、安全目标24、安全保证体系25、安全保证措施45.1、保证体系45.2、开挖45.3、钻孔作业55.4、爆破作业65.5、装药65.6、爆破警戒75.7、土石方挖运75.8、预应力锚索作业安全技术措施86、应急响应86.1应急组织体系86.2应急机构及负责96.3应急物资1

2、0I1、概述1.1工程概况本单位高边坡开挖主要包括主坝混凝土重力坝坝基开挖与处理及进出水口基础开挖两部分。主要工作内容包括石方爆破及坡面的开挖及整形等。1.2本工程重大危险源根据高边坡开挖的实际情况,本工程的重大危险源为:(1)爆破开挖作业施工中,造成的爆炸。(2)落石造成的物体打击。(3)人工进行边坡施工(清石、坡面防护施工),造成的高空坠落。(4)雨后岩石及泥土松动造成边坡不稳定,造成坍塌。(5)机械施工造成的机械伤害。1.3本工程安全管理的重点部位(1)道路交通、施工车辆、机械、人员的防护;(2)高空坠落和抛掷防护;(3)爆破控制和边坡坍塌、滑坡防护。

3、2、编制依据(1)《中华人民共和国安全生产法》(主席令第70号)(2)《水利水电工程土建施工安全技术规程》(DL/T5371-2007)(5)《水利水电工程施工作业人员安全技术操作规程》(DL/T5373-2007)(4)《建设工程安全生产管理条例》;(5)《建筑施工高处作业安全技术规范》;(6)《施工现场临时用电安全技术规范》;(7)《爆破安全规程》(GB6722-2003)(8)《劳动保护用品管理规定》;10(9)国家其它相关法律、法规及有关施工安全、工地保安、人员健康、劳动保护、土地使用与管理、环境保护与文明施工方面的具体规定和技术标准。(10)《江西

4、洪屏抽水蓄能电站应急管理办法》;(11)工地现场考察所获取的资料;(12)我单位的技术实力、设备实力、管理水平、施工能力;3、安全目标坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,建立健全安全管理组织机构,完善安全生产保证体系,杜绝较大(及以上)施工安全事故;杜绝较大(及以上)道路交通责任事故;杜绝较大(及以上)火灾事故;控制和减少一般责任事故。(1)不发生事故瞒报、谎报、拖延不报行为;员工岗前安全培训、操作技能培训100%;在规定的时间内安全生产隐患整改(控制)率100%。(2)不发生群体性健康事件。(3)作业环境尘、毒、噪声综合合格率95%。(4)不发生一

5、般及以上生产安全事故、生产性死亡责任事故(含负主要监管责任的事故)。(5)不发生直接经济损失30万元以上的机电设备事故、直接经济损失3万元以上的火灾事故、直接经济损失5万元以上负主要责任的交通事故。不发生直接经济损失5万元以上、影响较大的其它事故。(6)生产安全事故重伤率控制在每千万元产值0.01人以下。4、安全保证体系项目决策层由项目经理1名、项目副经理1名、总工程师1名、总经济师1名、总会计师1名组成。工程管理部(含技术、质量、安全、测量、施工)、经营管理办、机电物资办、财务成控办、综合管理办共6个部门,设置土石方开挖施工作业队。项目部成立安全生产委员会

6、(以下简称“安委会”10),项目经理担任安委会主任,分管副经理担任副主任,项目部其他班子成员、部门负责人、工区、作业队负责人为安委会成员,安委会下设办公室,办公室设在工程管理部(安全),负责日常工作。明确项目经理为安全生产第一责任人,各专业分管领导为分管项目直接责任人,职能部门、工区、车间、作业队、班组、机组等各级单位的行政正职(主要负责人)为本单位安全第一责任人,其他负责人为分管工作范围的安全管理直接责任人。见“安全保证体系框图”。项目经理:陈克兵班组员工总工程师禹艳总经济师尹翠莲总会计师李彦俊施工:李俊伟质量:周安金安全:官亚军技术:陶峰经营管理办:王力

7、机电物资办:谢辉综合管理办:吴勋丞财务成控办:黄琴分管副经理李俊伟开挖施工队工程管理部:向戈测量:向戈105、安全保证措施5.1、保证体系5.1.1、人员及组织计划建立安全生产领导小组,本小组在项目部的领导下工作每周安排安全工作例会,执行安全计划,并协调各方面有关工地安全方面的关系,监督检查完善和落实各项安全计划。5.1.2、建立必要的安全制度制定强有力的安全措施,在安全小组的领导下分工合理、职责明确、分工到人,把各种制度、措施、职责粘贴在办会室醒目的位置。项目安全员和施工安全员是安全工作的具体制度落实人。5.1.3、安全教育培训和技术(安全)交底全体职工、

8、民工在上岗前必须进行安全教育培训,使所有施工人员具备

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。