燃料动力费用控制措施

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1、华宝公司燃料动力费用控制措施燃料动力主要有水、电、汽三个部分构成，因此将燃料动力析分成水、电、汽的单项指标，然后根据这三项指标对各车间进行考核。燃料动力费用采用日清日结，每天通报，以当日达标情况进行奖罚，月底累计结算。按水、电、汽每超出一度或一吨按超标额的10％对干部进行奖罚，95％由相关责任车间承担。（水：2元/吨；电：0.83元/度；蒸汽：180元/吨）一、水的成本控制：集中抽水、减少提水用电：节约用水、减少污水量，降低水处理费。总用水量控制在900立方。（—）屠宰车间用水量为600立方；白脏间、红脏间、板油间用水量130立方，每天屠

2、宰3000头的使用数量）屠宰车间水的消耗主要分为生活用水、生产用水、打扫卫生用水三个方面，各方面用水的控制措施如下：1、生产用水的控制措施：（1）屠宰加工环节的用水主要是浸烫、胴体冲洗和副产品加工等岗位。针对此特点，将采取集中生产，一天更换一次，减少浸烫用水，除槽头冲洗处，取消胴体冲水，利用CCP3集中冲洗：加强副产品客户管理，减少加工用水。（2）生产加工区的所有水管承包到组，责任到人，进行有效控制。（3)卫生间用水要做到每天检查，尤其在生产完毕之后是否有跑冒滴漏现象。2．打扫卫生用水控制措施：制定打扫卫生程序，实行先打扫设备，再打扫地面

3、的程序，避免因次序颠倒出现重复用水，地面施行一捡、二扫，三拖最后冲。（二）、分割车间用水量为10立方（每天500头分割量）（1）、生产过程中主要控制涮盒用水，每个班更换一次。（2）、生活用水从严控制。（3）、消毒用水每日早中更换一次。（4）、打扫卫生用水采用一捡、二扫，三拖最后冲，首先做好收底工作，后按传送带层次，从上至下擦洗，再对地面用碱面水拖洗后冲刷。（5)卫生间用水要做到每天检查，尤其在生产完毕之后必须检查是否有跑冒滴漏现象。（三）、头蹄车间用水量为60立方（每天屠宰3000头的使用数量）1、生产用水的控制措施：（1）头蹄车间加工环

4、节的用水主要是浸烫、头蹄降温冲洗等岗位。针对此特点，将采取集中生产，一天更换一次，减少浸烫用水，减少加工用水。（2）生产加工区的所有水管承包到组，责任到人，进行有效控制。（3)卫生间用水要做到每天检查，尤其在生产完毕之后必须检查是否有跑冒滴漏现象。2．打扫卫生用水控制措施：制定打扫卫生程序，实行先打扫设备，再打扫地面的程序，避免因次序颠倒出现重复用水，地面施行一捡、二扫，三拖，最后冲洗。（四）、待宰圈用水量为30立方。（每天屠宰3000头的使用数量）生猪接收环节的生产用水，主要是刷圈冲地和生猪淋浴，指定专人负责杜绝浪费。（五）、其它用水量

5、为70立方（每天屠宰3000头的使用数量）（1）锅炉用水按锅炉正常消耗量4T/h，外加掺煤用水等，每天消耗量应为50立方。（2）制冷机房冲霜用水及蒸发冷用水量应控制在80吨（夏天）冬天消耗水量很低，当然，这得根据生产量及开机数量的多少来确定。四、耗电控制(一）屠宰车间动力允许使用电量为700度（每天屠宰3000头的使用数量）（1）、集中屠宰，提高单位时间内的生产速度，减少和缩短人员在车间停留时间。（2）、提高员工岗位操作技能，加强处罚力度，减少人为停车次数。（3）、中午就餐做到人走机停，杜绝电机长期空转的不做工现象。（二）屠宰车间照明允许

6、使用电量为160度；头蹄车间照明允许使用电量为10度；分割照明允许使用电量为50度；冷库照明允许使用电量为50度，办公楼照明允许使用电量为50度，待宰圈照明允许使用电量为40度。（1）、在保证正常工作的情况下，减少灯及灯管的总量，从数量上控制电的消耗。（2）、生活区的照明要尽量做到少开灯。（3）、根据班组各岗位工艺要求确定安装灯管数量和灯管功率大小。（4）、对车间内所有设备、照明用电，根据谁使用谁管理的原则。对不及时关闭电源的，每发现一次处罚50元。（5）车间办公室及统计室照明用电，由电工来监督检查。（6）生产开始时，按照谁使用，谁管理的

7、原则，开启设备，打开相应区域的照明灯。（7）打扫卫生时开灯数量不得超过总数的1／3。(二）分割车间动力允许使用电量为150度（每天300头分割量）（1）、集中屠宰，提高单位时间内的生产速度，减少和缩短人员在车间停留时间。（2）、提高员工岗位操作技能，加强处罚力度，减少人为停车次数。（3）、中午就餐做到人走机停，杜绝电机长期空转的不做工现象(三）头蹄车间动力允许使用电量为500度（每天屠宰3000头数量）（1）、集中烫头、蹄，提高单位时间内的生产速度，减少和缩短人员在车间停留时间。（2）、提高员工岗位操作技能，加强处罚力度，减少人为停车次数

8、。（3）、中午就餐做到人走机停，杜绝电机长期空转的不做工现象（四）冷藏车间动力允许使用电量为150度，控制措施如下：（1）、班组要对各个库门、设施。范围区域内的照明灯等进行划片管理、责任到人。