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时间:2018-11-18
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1、有色行业信息化:起步走!
2、第1.lunwen1.不久前,有色行业企业管理信息化高峰会在北京如期举行,国家经贸委有关领导,联想、oracle、和佳等it企业及各地有色行业70多家企业的代表出席了会议。 会上记者了解到,目前,有色企业信息化总体应用水平颇低,信息系统建设水平尚处于一般事务处理和简单信息管理的阶段,“信息孤岛”严重,资源不能共享,信息化建设综合优势难以发挥。就拿企业erp的实施来看,通过对黑龙江、吉林、河北等省的53家大中型企业进行调查,其中只有7家企业实施了erp,而其中又只有2家企业表示应用较好。可以说,此次会议更像是有色行业企业信息化的一次动员
3、会、推动会。 有色行业信息化起步为何这么晚?与其他行业相比有哪些特色?erp企业如何举措?有色企业实施erp时如何想?带着一系列的疑问,记者走访了政府、erp厂商和有色企业三方当事人的代表:国家经贸委行业综合司副司长邓志雄、和佳软件技术有限公司总裁兼ceo陈佳及华北铝业总经理助理李明。 政府:起步后就促其跑 常常听人说,实施erp一方面需要经济实力,另一方面要看企业规模,那么,有色行业的企业信息化迟迟未有动作,是否就是受这两个因素影响呢?答案是否定的。 在邓志雄看来,该行业一年有2000多亿的产值,数百上千人规模的企业俯首皆是,之所以在信息化方面动作迟缓
4、,主要有三方面的原因: 第一,是因为缺乏教育,从行业直接负责人到企业一把手,大家几乎没有信息化的概念。邓志雄感叹地说,让大家耳濡目染信息化的重要性十分必要,所以,以后不管在什么场合,不管别人是否爱听,都要尽力去宣传;特别是要对各层领导进行信息的引导和知识的灌输,让他们充分认识到信息化的紧迫性。 第二,在erp开始进入大型企业、进入国有企业的关键时刻,有色行业内的机构发生了巨大的调整,这是一个客观的因素,直接影响到信息化工作有组织的推动。 第三,因为该行业流程本身所独有的特点。有色行业是一个以流程性为主的行业,在生产过程中,经常需要把99%以上的东西抛掉,留
5、下1%的东西,这个过程中有无数次的物料返还,这种低品种、高纯度的内容提取过程,其管理模式与其它行业有很大的不同。拿矿产企业来说,因为它在国际上的分工和农业类似,属于自然采集,其过程控制方面主要是资源调度的问题,生产线自动化的部分相对较少,所以它就不需要完整的erp。 就政府而言,对有色行业信息化应进行积极推动(当然,对其它行业也有同样的举措),具体说来,有三方面的动作:1.为信息化进行大量调研、宣传、推广和教育工作;2.以所有者的身份要求国有大中型企业基本实现信息化,这是一个具体的规划,各行各业,各地区、各省市都要执行。“十五”期间要对一些重点企业进行排名,要
6、求它们必须按步骤实现信息化;3.提供实实在在的支持,对一些重点企业进行贴息贷款,甚至在经济上提供直接支持,去年下半年就曾安排一批项目,给十几个企业提供了20亿元左右贷款。 在邓志雄看来,宣传教育并不能让人信服其实实在在的效益,有色行业各企业间的流程大同小异,管理上存在的问题非常相似,彼此之间都在互相观望,这时,若有一个企业在erp方面取得了成果,其它的企业就会纷纷效仿。所以,行业内旗帜的树立非常必要。从这个意义上讲,和佳软件公司为华北铝业成功实施的erp项目就显得尤其重要。 邓志雄说,有色行业的一个特点,就是在做一件事情的诱导期比较长,起步会晚些,但一旦动起
7、来,其模仿和推广的加速度却非常快。有了华北铝业实施erp的成功案例,有了政府的大力推动,在意识到erp的重要性后,该行业信息化很快就会见成效。 华北铝业:给erp一点时间 看到华北铝业成功实施的erp,李明表示由衷的高兴。但是,在华北铝业选择上erp时,也经历了几番波折。 李明说,当时最关心的一点就是如何去避免风险,避免失败。他们也曾考查过国外的软件,但国外软件所体现的管理思想很难适应华北铝业目前的现状,落差太大,而企业现状也很难适应它,要想使双方找到结合点,二者都需要一个很大的改动;而且,国外软件投资太大,无形中增加了企业风险。 了解到和佳对erp的执
8、着和敬业,做一个erp就要保证其成功,而且价格上相对来说容易接受;通过与和佳公司技术人员一次次交流,华北铝业更踏实了。 虽然erp已经成功实施了,但李明仍认为,erp系统的建立并不可能立竿见影,它需要一个过程:首先,运行系统需要不断完善;其次,从正常的业务运转来看,要改变以往旧的操作方式、旧的业务流程也需要一段时间;第三,要一下子解决掉原来企业不合理的因素,杜绝与erp管理思想冲突的内容,这同样需要一段时间,比如说库存要控制在五百万元,可现在是一千万元,现在不可能一下子降低五百万元,必须经历一个时间上的消耗和认识上的转变。 和佳:凿开突破口 在和佳ceo陈
9、佳看来,他精心挑选华北铝
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